售前部门整理-大纲

总体来说，三套马车：

订流程

做监控

最后是考核。

 

订流程，一个是要规范做事的方式方法，并且要有相应的依据标准。另外一个要确定好每一个流程的节点，也就是阶段点。

 

 

 

做监控，一个是设置要每一个流程的监控点，以及每一个输出物（以文档、文稿为准），同时要注意指导员工出错后正确的做法。在流程刚开始建立时，一定要注意做好流程的监控。

 

做考核，需要老板的支持，主要是能跟奖金工资挂钩，一定要做好可量化可操控。

 

 

三套马车先到这里，以后再慢慢分解

 

先来一个流程部分的设计图。