售前部门整理-大纲

总体来说,三套马车:

订流程

做监控

最后是考核。

 

订流程,一个是要规范做事的方式方法,并且要有相应的依据标准。另外一个要确定好每一个流程的节点,也就是阶段点。

 

 

 

做监控,一个是设置要每一个流程的监控点,以及每一个输出物(以文档、文稿为准),同时要注意指导员工出错后正确的做法。在流程刚开始建立时,一定要注意做好流程的监控。

 

做考核,需要老板的支持,主要是能跟奖金工资挂钩,一定要做好可量化可操控。

 

 

三套马车先到这里,以后再慢慢分解

 

先来一个流程部分的设计图。

 

 

 

 

 

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