项目集和项目组合

本文探讨了项目集与项目组合管理的区别,强调了当项目间存在共同成果或整体能力时,应该作为项目集进行管理;而仅共享顾主、供应商、技术或资源的项目则更适合作为项目组合来管理。

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项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系,如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源、那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。
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