本文探讨了项目管理中影响组织机构实施的基本要素，包括整合机制、权利结构、影响分布和信息系统。同时，分析了项目规模、周期、地点、可用资源和其他特征对组织类型选择的影响。并强调了一个有效组织需要的四个关键因素：权限、职责、可靠性、责任心。
参见科兹纳博士的《项目管理：计划、进度和控制的系统分析》
影响项目组织机构实施的基本要素：
整合机制（Integrating devices）
权利结构（Authority structure）
影响分布（Influence distribution）
信息系统（Information system）
影响项目组织类型选择的基本因素
项目规模（Project size）
项目周期（Project length）
项目地点（Project location）
可用资源（Available resources）
其他特征
一个有效的组织要求的4个关键因素：
权限（authority）
职责（responsibility）
可靠性（reliability）
责任心（accountability）
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