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韩冬的博客
20年IT从业经历,先后就职于万达信息,微软,惠普。专注于企业级IT软硬件方面的工作,软件方面从事的工作包括:企业级应用管理,应用迁移,应用监控,业务需求分析,业务流程管理,应用软件系统开发。在企业级基础架构方面主要集中在数据中心基础环境构建,私有云平台,混合云,公有云平台建设、运维、业务迁移。参与多个大型项目的项目管理,需求分析,架构设计,售前支持。丰厚的IT技术底蕴,沟通能力强,英语交流无障碍,项目与团队管理思路清晰,沉稳周全。
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2017IT最重要的证书
IT技术与管理不断快速变化,很多在IT领域著名的IT证书逐渐退去光环,而一些新的证书则逐渐崭入头角。下面介绍一下今年,仍旧重要的IT证书。Microsoft Office Specialist (MOS)Microsoft Certified Solutions Expert (MCSE)Microsoft Certified Solutions Develop翻译 2017-10-30 11:36:23 · 3810 阅读 · 0 评论 -
新的项目管理思维方法-企业家思维
项目经理的角色正在发生变化。在过去,项目经理为位置是在企业的第二线,或者是说在后端,主要是制定项目计划,安排项目的进行,保证项目的目标达成。 但现在情况有所不同。现在的IT企业要求项目经理站在第一线,除了保证项目的顺利进行,还要提供与战略和创新相关的贡献。这意味着他们需要有商业头脑,或者说是具有企业家思维,才能使项目与商业战略保持一致。这就给项目经理们的能力清单里添加了重重的一项: 企业家思维。但...原创 2018-04-20 09:37:09 · 1079 阅读 · 0 评论 -
大规模Agile实践中的问题调查
Agile的特点更加适合小项目,小团队的使用,但是随着Agile被越来越多的企业所采用,Agile逐渐进入大规模组织,开始服务于大型项目,这得益于agile at scale等相关理论的支持。Forrester最近的调查显示,大规模Agile正逐渐走向成熟,但是还是存在着很多问题。下面列出其中比较重要的部分。Forrest的报告中显示: 一半的人认为企业的文化和行为规范仍然是Agile项目最大的...原创 2018-03-13 09:39:31 · 903 阅读 · 0 评论 -
需求分析角色怎样更好地融入Agile项目中
Agile项目管理中不存在需求分析师的角色,取而代之的是product owner的角色用以将客户的需求传递给Agile团队。我们看看对于product owner是怎样定义的:Product Owner是敏捷团队的一员,负责定义User Story,并对团队Backlog进行优先级排序,维护产品系统功能与技术实现的统一性。Product Owner会考虑stakeholder的利益,通过prod...原创 2018-03-01 14:20:31 · 1005 阅读 · 0 评论 -
Agile 需求管理方略
Agile项目管理方式有众多的优点,这也是现在流行的一种项目管理方法论。但是不可否认的是Agile不能解决所有的项目管理问题,同时Agile的使用过程中也存在着一些缺陷。在需求方面,Agile方法就存在需求遗漏的问题(Missed Requirement)。 2016年Forrester进行的一项调查反映,在使用Agile进行管理的项目中,普遍存在需求遗漏的问题。由于Agile使用User Sto...原创 2018-02-26 09:50:27 · 1154 阅读 · 0 评论 -
IT项目制定线路图(Product Roadmap)中应注意的问题
企业启动IT项目后,制定项目的线路图是一项非常重要的工作,线路图定义了产品的开发轨迹,提供了一个可视化的项目线路图,便于项目的相关人员跟踪进度,同时也是制定项目预算的主要依据。产品路线图是战略和战术的结合,是帮助团队顺利达成目标的必要工具。 但是,现实中我们的线路图多数因为时间仓促,更为重要的是项目相关人员的忽视,造成了制作线路图上的粗制滥造,其产生的结果是线路图对项目的指导作用消失,项目原创 2017-11-24 11:23:29 · 2984 阅读 · 0 评论 -
未来的IT部门还有存在的意义吗?
五年来,IT经理不得不处理的最棘手的问题之一是移动设备的出现,因为员工在工作中使用了自己的智能手机。现在,通过点击几下鼠标和刷信用卡,他们就可以拥有自己的数据中心了。 随身设备已经成为了一种随身IT,员工可以快速地建立起自己的IT解决方案,从应用到存储,只需点击几下按钮,然后就可以从他们的移动设备上访问这些平台。销售和营销团队在未经IT部门许可的情况下,可以签署软件服务或在AWS上建立服务翻译 2017-10-26 13:05:15 · 1232 阅读 · 0 评论 -
云计算不能解决所有问题
六年前,Gartner调查的CIO中有超过40%的人认为他们现在已经在云计算中运行了大部分的IT运维。尽管绝大多数组织都在云中运行一些关键业务,但完全迁移仍然相对少见。 相反,Gartner预测,到2020年,90%的组织将采用混合基础设施,将部分IT资源保留在家中,同时将其他资源外包给公共或私有云提供商。 毫无疑问,云计算对IT运营产生了巨大的影响,但它并不能解决所有问题。201翻译 2017-10-25 13:07:30 · 840 阅读 · 0 评论 -
从一篇关于BPM实施的文章想到的
今天看到一篇关于BPM项目实施建议的文章,其中的一些很有建设性,但是有一些,我却有不同的意见。与大家分享一下。 原文的连接是:http://www.bpmleader.com/2013/12/20/5-tips-to-bpm-success-the-adidas-story/ 文章介绍的是阿迪达斯实施BPM项目的经验总结,文章写道: BPM项目的实施通常看起来像攀登一个高峰原创 2017-11-01 13:55:54 · 639 阅读 · 0 评论 -
企业需要PMO部门吗
越来越多的公司正在寻求提高效率和加强对IT项目的监控,基于这种原因,越来越多的公司开设项目管理办公室(PMO)。 项目管理办公室(PMO)是一个由公司内部或外部的团体组成,它为整个组织制定、维护和确保项目管理的标准。他们是企业项目管理最佳实践、项目状态和方向的管理员。 PMO向项目和项目的利益相关者提供有价值服务。 在2016年,85%的公司设有PMO,比2014年增长了5%。翻译 2017-10-23 15:58:51 · 3247 阅读 · 0 评论 -
云计算应用应具有的一个特点 - “Design for Fail”
充分利用云计算的优势特性,是云端应用在设计时应该考虑的事情。现在通过比较传统应用与云端应用来说明云端应用的一大特点 – Design for Fail。也就是在设计时充分考虑系统的容错能力 传统型用户依赖于硬件平台提供的HA和DR,这就是我们常看到的硬件设备HA,双活,load balance 等等。而云端应用型用户将自己处理HA和DR策略,看下面出自VMware云计算架构的示意图。...原创 2018-08-30 16:59:23 · 473 阅读 · 0 评论
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