BPM
韩冬的博客
20年IT从业经历,先后就职于万达信息,微软,惠普。专注于企业级IT软硬件方面的工作,软件方面从事的工作包括:企业级应用管理,应用迁移,应用监控,业务需求分析,业务流程管理,应用软件系统开发。在企业级基础架构方面主要集中在数据中心基础环境构建,私有云平台,混合云,公有云平台建设、运维、业务迁移。参与多个大型项目的项目管理,需求分析,架构设计,售前支持。丰厚的IT技术底蕴,沟通能力强,英语交流无障碍,项目与团队管理思路清晰,沉稳周全。
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企业上马BPM项目的真正目的是什么
我们总是认为企业上马BPM项目,实施BPM优化,BPM电子信息化,这些工作的目的为了成本节约,流程管理顺畅了,自然节约了企业的运行成本。但成本只是BPM带给企业的众多好处中的一部分,而且也不是评估BPM成功的最重要指标。 在当今时代,企业所有活动都应该有助于组织迅速地适应变化,并为最终客户带来更大的价值。考虑到这个想法,您的BPM目标也应该以相同的方式组织,以便实现这一点。只有在服务和交付原创 2017-11-07 09:02:30 · 1365 阅读 · 0 评论 -
业务流程监控的几点建议
业务流程成熟的一个重要标志是流程可以被准确的并且合适的检测与控制。当企业完成一个BPM项目后,后续有很多工作。其中一项长期的工作就是流程的监控。企业需要制定监控的范围,监控指标,监控的实施等工作。下面总结了几点对于业务流程监控中应该注意的问题。 一些废话就不用说了,比如流程的监控目标要跟随企业的目标,了解流程中的绊脚石等等。我想说一些我认为重要的部分。 1. 实施监控的顺序应从简到原创 2017-11-08 13:17:39 · 7608 阅读 · 0 评论 -
从一篇关于BPM实施的文章想到的
今天看到一篇关于BPM项目实施建议的文章,其中的一些很有建设性,但是有一些,我却有不同的意见。与大家分享一下。 原文的连接是:http://www.bpmleader.com/2013/12/20/5-tips-to-bpm-success-the-adidas-story/ 文章介绍的是阿迪达斯实施BPM项目的经验总结,文章写道: BPM项目的实施通常看起来像攀登一个高峰原创 2017-11-01 13:55:54 · 639 阅读 · 0 评论 -
不要把BPM单纯的看做一般的项目
不要把BPM看作一个有明确的开始和结束的项目。BPM项目有一些可定义的步骤,但是BPM更多的是关于过程优化和实现这一目标的方法。一个“项目”对于BPM实际上是太局限了,我们应该理解它为一种文化,一种系统,它是一个在环境变化或技术允许的情况下,预测和管理未来变化的系统。实现BPM需要计划、沟通和艰苦的工作,但是一旦人们看到他们的想法得到了优化,他们就会理解BPM为什么存在,以及它实际上做了什么。它应原创 2017-11-03 09:05:26 · 1225 阅读 · 0 评论 -
BPM 管理中怎样建立实用有效的流程
流程的制定,优化不是一件容易的工作,并不是每个人都能做得很好。要开发实际使用的有意义的、有吸引力的流程,有一些经验可寻。下面列出一些重要的流程制定与优化过程中的实践经验,供大家参考。 保证流程简单。传统的工作习惯使得流程图十分庞大与臃肿,被塞满了太多的信息。或许是凸显自己工作量的因素,我们制定流程时都以制定复杂的流程为目标。老式的流程通常提供一个端到端的流程视图,并且倾向于包含9到12个决原创 2018-01-13 07:03:38 · 923 阅读 · 0 评论
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