敏捷实践
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文章平均质量分 74
Guzith
这个作者很懒，什么都没留下…
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瑞典PUST项目参考-成功和失败
1、以用户利益为目标（而不是 "节约"）2、让真正的用户参与进来3、分步实施，边做边学4、谨防标准平台--它们不能很好地满足独特的需求。5、倾听那些比外部供应商更了解内部系统和运营的人的意见。原创 2025-01-24 15:44:50 · 1028 阅读 · 0 评论 -
敏捷回顾实践（一种组织方式）
迭代回顾会议，所有人参与。氛围轻松，不追责，只看问题。首先查看上一次迭代回顾会议中的结论内容，总结从上次回顾会到现在，团队对关注的问题解决到了什么程度，改进措施做到了多少。以团队的结果数据图表的方式体现团队努力过程，给团队直观的呈现。原创 2025-01-22 18:33:11 · 240 阅读 · 0 评论 -
需求提测实践
开发人员进行需求提测，表明需求文档中全部或者部分功能已经实现。此时需要测试人员对实现部分做验证，确认与澄清后需求内容的一致，满足预期。测试人员为尽快确认提测内容满足需求预期，一般使用冒烟测试的方法，验证核心功能点，防止提测代码质量过低，执行因缺陷问题频繁中断，挤压预期测试执行时间。原创 2025-01-21 10:37:57 · 244 阅读 · 0 评论 -
敏捷组织规划（参考）
敏捷实践在很多公司都有展开，特别是在软件研发公司，为了研发质量更好，交付效率更高，以敏捷最佳实践为入口，希望发展出适合公司的更高效模式。较大的研发部门需要一个敏捷团队去协调。那么这个团队的负责人就需要对整个敏捷组织做设计规划。原创 2025-01-15 18:40:46 · 276 阅读 · 0 评论 -
需求评审实践
-需求检查清单。原创 2025-01-16 15:22:44 · 706 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践简介
敏捷宣言官网敏捷宣言及敏捷12原则详细论述解释《敏捷软件开发：原则、模式与实践》（美）马丁，第一章 敏捷实践《2022中国企业敏捷实践白皮书》《实施敏捷开发，看这一篇就够了》《什么是敏捷？传统到敏捷的发展历史《精益产品开发原则、方法与实施》何勉 第1章 从传统向敏捷软件开发的演进敏捷实践项目实例《精益开发实战 用看板管理大型项目》（瑞典）Henrik Kniberg。原创 2025-01-14 17:36:24 · 549 阅读 · 0 评论