PMBOK® 第六版制定项目管理计划

最新推荐文章于 2025-12-23 16:41:32 发布

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读后感—PMBOK第六版目录

项目管理计划往往被我们普遍认为是一项多余的工作，尤其是在一些项目处于仅依靠人治也能够勉强达成的临界点时。这是因为大多数项目在前期都充斥着诸多不确定性，到处都存在缺失的部分，这就注定了当下所做的计划后续必然会被打乱，以至于觉得不做计划反而能节省出做计划的时间，并将其投入到具体事务中还能加快项目的完成进度。

这里存在一个主要原因，那就是我们把“项目管理计划”与“项目计划”相混淆了，在实际情况中，项目下达后就只有一件事情，即项目交付周期，时间一长就将项目管理计划当作任务一样去完成。实际上，两者是完全不同的，项目管理计划是针对项目管理活动进行的整体规划，而项目计划则侧重于项目具体工作的安排以及执行细节。

事实上，通过在工作中的逐渐察觉，大家其实还是期望能有项目管理计划，有了它便能有较为清晰的界定。以所在的公司为例，现在通过使用 teambition 来进行项目管理，主要是建立了一个沟通管理和进度管理（一个只有节点标注的简化版），这也极大地减少了推诿扯皮式的沟通。认为其中一个主要因素便是能够留痕，通过这种方式也能实现向上管理，从而更有序地推动项目进展。