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对非技术分享，看法记录
幽反丶叛冥
我抄，我抄，我再抄，我努力抄... 抄到代码不用脑袋，用手敲。(人蠢没办法 =_= )
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低代码的终局，为什么更像一种 AI 原生平台
低代码不会被AI取代，而将与AI融合进化为“AI原生平台”。其本质是把系统变成组织能力。未来用户只需描述需求，AI负责理解与生成，低代码平台则在后台提供可治理的稳定结构。最终，低代码将隐身为企业的基础设施。原创 2025-12-18 19:03:47 · 354 阅读 · 0 评论 -
AI 会不会取代低代码平台
AI编程能力已能生成系统雏形，但输出质量不可控。低代码虽不“聪明”，却以可控、稳定的特性，在企业中占据重要地位。二者并非取代关系，AI是能力放大器，低代码是结构提供者。低代码需解决复杂系统维护等问题，未来将与AI融合进化。原创 2025-12-18 19:00:00 · 674 阅读 · 0 评论 -
城市公交自动驾驶 技术浪潮中的城市突围与个体生存
当机器接管标准化流程，人类不可替代的价值，正从高效执行转向意义构建、复杂判断与创造性连接。原创 2025-12-18 19:00:00 · 1540 阅读 · 0 评论 -
当中层陷入“拉锯战“，公司正在被无声消耗
企业内耗源于战略、计划、责任的模糊性，及高层模糊指令与中层解码无能。核心解法是中层将模糊目标转化为清晰计划，通过沟通闭环、组织免疫机制、关键指标监控破解拉锯困局，中层的清晰化能力正是企业最有价值的投资。原创 2025-12-15 18:35:48 · 468 阅读 · 0 评论 -
为何会落入“物极必反”
个人成长有承载力天花板，过度追求速度与声望会触发反噬；成长与压力共生，极端状态会催生反向力量，也能倒通自我革新；成长本是波形而非直线，唯有兼顾进取与沉淀、光环与实力，保持弹性，才能规避极端反噬，实现稳健成长。原创 2025-12-15 18:33:54 · 409 阅读 · 0 评论 -
同类政策的不同反应，职场中也有类似的影子
社会与职场对制度变化的反应逻辑相通，差异并非因态度，而是由结构、成本承担、节奏等决定。职场中，这些因素影响员工对变化的感受与接受度。理解此逻辑，能更理性看待他人反应与自身处境。原创 2025-12-15 18:32:30 · 625 阅读 · 0 评论 -
强权的悖论：为何人能推翻暴政，却永远主宰动物？
人类能推翻同类暴政，却稳控动物，核心在“对抗性”。同类因共通感知与智慧，让强权成有限游戏；动物因认知降维失却反抗可能。当代危机是自我降级，故守护提问勇气、保持质疑与思考原创 2025-12-15 18:30:55 · 836 阅读 · 0 评论 -
离开熟悉，只为遇见自己
旅行，不是去另一个地方。离开的，是贴在身上的标签。原创 2025-12-15 18:29:20 · 190 阅读 · 0 评论 -
打假潮为何此刻出现：一场舆论加速时代的集体反应
打假潮是”合规性通胀”的系统校准，灰区退潮、奥论加速与规则前移共振，使模糊问题集中爆发。本质是信任重建震荡，虽伴误伤，但需以精准监督替代情绪执法，完成价值筛选。原创 2025-12-15 18:26:39 · 244 阅读 · 0 评论 -
真正的革命，都是革自己的命
真正的变革始于自我颠覆。从支付宝到豆包，历史证明：颠覆者皆敢于在成功时革新自身。创新本质是为“偷懒”做减法，专注比广度更具穿透力。容忍失败是突破的前提。面对AI时代，我们需清醒意识到：工具越强大，越需守护人之为人的思考与边界。原创 2025-12-02 19:37:05 · 494 阅读 · 0 评论 -
AI是放大器：如果你本身是0，被放大100倍依然是0
裁员潮真相并非“AI抢饭碗”，而是公司为买显卡在“腾笼换鸟”。Al本质是放大器：若你核心价值为0，放大后仍是0；若你是高手，AI则助你以一当十。未来不是AI淘汰人，而是“会用AI的人”淘汰“不会用的人”。请拒绝做工具人，去建立你的核心壁垒。原创 2025-12-02 19:32:04 · 498 阅读 · 0 评论 -
大多数公司的培训系统只是“网盘”：管理者真正需要的是一张“人才作战地图”
企业培训系统需从”网盘“升级为“人才作战地图”，通过ROI可视化、动态人才画像、知识资产沉淀对冲“时间差焦虑”。破局靠”实战化内容+利益捆绑机制”双引擎，警惕”电子监工”陷阱，本质是激活知识流动的人才供应链引擎，让战略落地不再等待人才就绪。原创 2025-12-02 19:30:08 · 546 阅读 · 0 评论 -
别再“管理”学习：员工真心想要的，不过是一个顺手的“工具箱”
员工抵触低效培训而非学习本身。真正的系统应是"工具箱"而非"监控器"：移动优先、即搜即用、认知平权、激活UGC。满足"好用、有用、有利"需求，避免"伪学习文化"，将隐性经验数字化，提升组织敏捷与创新。原创 2025-12-02 19:24:46 · 218 阅读 · 0 评论 -
业务狂奔，团队掉队：不是人不行，是这4个逻辑“死锁”了
当“带人”意味着“资敌”，当“经验”成为“权力”，当人类的进化速度追不上摩尔定律，团队能力的掉队，其实是一场注定的系统性失败。原创 2025-11-26 19:37:33 · 397 阅读 · 0 评论 -
豆包杀入输入法！AI巨头争夺的，为何是你的键盘？
豆包入局输入法，揭示AI巨头争抢输入法的三大原因：获取实时数据优化模型、抢占"意图即服务"新入口，最关键是争夺构建用户"数字分身"的训练权——这关乎未来数字身份的定义权。这场战争提醒我们：享受便利时，更需警惕个人数据的边界。原创 2025-11-25 22:00:00 · 509 阅读 · 0 评论 -
职场生活：不卷感情，只卷可落地的能力
职场需破除 “感情绑架” 误区，核心竞争力是可拆解的能力体系。初阶要炼就判断力、危机破局力与数据思维；中阶需掌握制度建设、创新迭代与精准沟通；高阶则要具备利益分配、价值争夺及包容差异的领导力。戒掉情感内耗，专注能力投资，以价值吸引构建职场关系，方能稳步前行。原创 2025-11-24 19:30:00 · 345 阅读 · 0 评论 -
被遮掩的裂痕
摘要：社会关系中常出现"遮羞布现象"——问题本身不如被揭开的细节更易引发争议。人们往往将矛头转向揭露者而非解决问题，导致关系网比实质问题更受重视。这种"和稀泥"文化模糊标准、压制质疑，造成责任缺位和信任流失。当组织过度维护表面和谐时，实质裂痕却在暗中扩大，最终反噬行业根基。真正的进步需要勇气直面问题，而非被动维系虚假平静。原创 2025-09-19 12:20:06 · 211 阅读 · 0 评论 -
做产品，创意“不值钱”
创意并非产品成功的关键，落地能力才是核心。合作开发常因需求错位和方案不落地而失败，需建立有章法的讨论流程。高效落地需借鉴经验、梳理需求、快速验证。创新应基于实践和验证，而非凭空想象。原创 2025-09-02 18:46:25 · 421 阅读 · 0 评论 -
转型社会中的典型负面现象与分析
负面现象虽令人愤懑，但也是社会转型的必经阵痛。批判并非否定，而是推动社会进步的动力。只有正视问题，才能在矛盾中成长，走向更加公平与正义的未来。原创 2025-08-29 08:46:22 · 915 阅读 · 0 评论 -
健康管理：从 “生病才治” 到 “主动管健康”
随着科技的发展和健康理念的提升，人们不再只是疾病的被动接受者，而是成为自己健康的主动管理者。原创 2025-08-26 21:20:13 · 357 阅读 · 0 评论 -
“领将”≠“大将”？先有统帅思维，再谈带队打仗
角色需明确定位，将军不做将军事是浪费；同一圈层人差距小，要容人长短，聚焦目标；流程贵在执行，忌形式主义，还需兼顾公平，避免无效消耗。原创 2025-08-11 20:49:01 · 790 阅读 · 0 评论 -
公司“勾心斗角”，你收获了什么？
在任何境遇中，我们都能挖掘出积极的视角。但需特别留意的是，并非所有环境下挖掘的正向思维都是正确的。要坚守内心的清明。原创 2025-06-14 12:01:23 · 619 阅读 · 0 评论 -
产品创新怎么算
用需求洞察锚定创新方向，明确我们要解决用户的什么问题；用技术预研储备发展动能，了解现有技术和未来可能的技术突破。在 “领先半代” 的战略定位中，实现价值跃迁。原创 2025-05-15 12:51:11 · 435 阅读 · 0 评论 -
售前赢单评分是越权吗？
项目真的无法做到明码标价吗？实际上，许多情况下并非因为项目需求过于特殊而必须进行定制化，而是"金钱在一处，各凭本事去掏"。原创 2025-05-05 22:05:13 · 845 阅读 · 0 评论 -
从“复杂变简单”到“简单不复杂”
复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化原创 2025-05-05 10:01:56 · 873 阅读 · 0 评论 -
本位主义：以“本“聚拢，以“位”同行，共赴未来
人人都是本位主义者，这是不可否认的事实。通过围绕“本”的利益去聚拢人，找到那些愿意站在更高“位”出发的人，同心共享，展望未来。原创 2025-04-24 20:26:45 · 483 阅读 · 0 评论 -
2024年个人总结：求变
价值是应时而生，适合当下的才是价值。 以往的价值顶多是经验，是现在价值的养分。拥抱变化，主动求变，才能在快速变化的环境中保持竞争力。原创 2025-02-09 20:59:36 · 778 阅读 · 0 评论 -
职场汇报技巧：选择合适的汇报形式与提供数据依据
当你无法改变环境时，需要的是积蓄能够改变环境的力量。如果很容易被情绪所左右而做出决定，那么就属于需要提升智慧的这一类。原创 2024-11-16 23:22:56 · 917 阅读 · 0 评论 -
与解决问题者同行：加速学习与成长
与能够有效解决问题的人进行交流，不仅能够迅速地识别问题所在并获得解决策略，还能在此过程中拓宽个人的知识视野。相反，若缺乏明确的指导方向，即便是面对较小的问题，也需要经历从发现到寻求方法再到最终解决的全过程，这往往会导致不必要的重复工作，降低了效率。原创 2024-10-11 21:58:02 · 482 阅读 · 0 评论 -
点到为止，容他人自己决定
“点到为止，容他人自己决定”不仅是沟通的技巧，也是一种智慧。这要求我们既要有勇气表达自己的观点，又要有胸怀尊重他人的选择。通过这种方式，不仅能够帮助他人，还能在尊重他人的同时赢得他们的尊重和信任。原创 2024-10-09 21:42:18 · 452 阅读 · 0 评论 -
太阳下山还有月光，月亮睡了还有朝阳
我们需要从中认识环境、认识自己，从而适应环境。对于那些秘密和道理，如果无法作为攀登个人进步阶梯的基石或助力实现自身目标，那么实际上，它们的影响可视为微乎其微。原创 2024-09-15 23:33:21 · 2226 阅读 · 0 评论 -
观察自己做了哪些不愿意的事情，就知道自己做了哪些变化
通过观察自己做了哪些不愿意做的事情，我们可以更深入地了解自己的成长和变化。这些不愿意做的事情，虽然在一开始让我们感到不适，但正是这些经历让我们变得更加坚强、更有韧性。原创 2024-09-07 20:16:47 · 847 阅读 · 0 评论 -
有想法，但没有执行的原因浅析
迈出第一步是发现问题的关键所在，问题的出现本身便是通往下一阶段的催化剂。只有通过实际行动，我们才能揭示隐藏的障碍，并借此机会推动自己向前发展。原创 2024-08-25 21:18:26 · 1220 阅读 · 0 评论 -
信息茧房由自己给自己构建
一切的一切都是争取而来，个人有个人的目标要争取、团体有团体的目标要争取，不是只有统治者与被统治者的关系。不给自己构建信息的茧房， 紧跟发展路上的车轮印，就不会面临被彻底抛弃的命运。原创 2024-08-11 20:09:14 · 506 阅读 · 0 评论 -
闲扯《四川省信息化项目费用测算标准》为何如此之快
变化无时无刻不在发生，其都是为了解决当前迫切的问题，并布局未来。人有童年、少年、青年、中年、老年，中年是一个时间较长的阶段，是一个追求稳定、比起心动更渴望心安的阶段。原创 2024-06-10 23:47:24 · 1549 阅读 · 0 评论 -
“螺丝钉“好，还是“杂役“好
个人观点：“刚毕业应选择大厂螺丝钉，这对自身眼界的开阔以及职业规划的制定具有一定引导作用，待大厂镀金完毕后再前往规模稍小的公司去实践；若已工作多年，那就选择杂役，毕竟人与人之间就是价值的互换”原创 2024-06-10 17:53:46 · 588 阅读 · 0 评论 -
您擅长什么，是不是很懵？
弄清自己擅长什么并非一蹴而就的过程，需要我们不断地尝试、反思和学习。原创 2024-05-31 23:40:50 · 898 阅读 · 0 评论 -
平常心看待已发生的事
当下就是一个明码标价的环境，就是一场价值的交换，事业的成功是一个前赴后继的过程。个体要能意识到这个过程肯定是后浪推前浪，前浪死于沙滩上；企业也要能给人希望，把握方向的人要能给人指明方向，没有一个人的天下。原创 2024-05-29 00:13:14 · 901 阅读 · 0 评论 -
物联网：门锁RNBN-K18使用记录
对 RNBN品牌下 K18智能门锁日常使用操作经验记录。原创 2024-04-14 22:55:30 · 1766 阅读 · 3 评论 -
先想结果，再想问题
行事先围绕目标想解决办法，然后再基于实际环境做减法和完善，这样应该能更有效得到双方想要的结果。原创 2024-04-01 23:07:32 · 872 阅读 · 0 评论