guyuelin123的博客

用需求洞察锚定创新方向，明确我们要解决用户的什么问题；用技术预研储备发展动能，了解现有技术和未来可能的技术突破。在 “领先半代” 的战略定位中，实现价值跃迁。

项目真的无法做到明码标价吗？实际上，许多情况下并非因为项目需求过于特殊而必须进行定制化，而是"金钱在一处，各凭本事去掏"。

复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化

人人都是本位主义者，这是不可否认的事实。通过围绕“本”的利益去聚拢人，找到那些愿意站在更高“位”出发的人，同心共享，展望未来。

价值是应时而生，适合当下的才是价值。 以往的价值顶多是经验，是现在价值的养分。拥抱变化，主动求变，才能在快速变化的环境中保持竞争力。

当你无法改变环境时，需要的是积蓄能够改变环境的力量。如果很容易被情绪所左右而做出决定，那么就属于需要提升智慧的这一类。

与能够有效解决问题的人进行交流，不仅能够迅速地识别问题所在并获得解决策略，还能在此过程中拓宽个人的知识视野。相反，若缺乏明确的指导方向，即便是面对较小的问题，也需要经历从发现到寻求方法再到最终解决的全过程，这往往会导致不必要的重复工作，降低了效率。

“点到为止，容他人自己决定”不仅是沟通的技巧，也是一种智慧。这要求我们既要有勇气表达自己的观点，又要有胸怀尊重他人的选择。通过这种方式，不仅能够帮助他人，还能在尊重他人的同时赢得他们的尊重和信任。

我们需要从中认识环境、认识自己，从而适应环境。对于那些秘密和道理，如果无法作为攀登个人进步阶梯的基石或助力实现自身目标，那么实际上，它们的影响可视为微乎其微。

通过观察自己做了哪些不愿意做的事情，我们可以更深入地了解自己的成长和变化。这些不愿意做的事情，虽然在一开始让我们感到不适，但正是这些经历让我们变得更加坚强、更有韧性。

迈出第一步是发现问题的关键所在，问题的出现本身便是通往下一阶段的催化剂。只有通过实际行动，我们才能揭示隐藏的障碍，并借此机会推动自己向前发展。

一切的一切都是争取而来，个人有个人的目标要争取、团体有团体的目标要争取，不是只有统治者与被统治者的关系。不给自己构建信息的茧房， 紧跟发展路上的车轮印，就不会面临被彻底抛弃的命运。

变化无时无刻不在发生，其都是为了解决当前迫切的问题，并布局未来。人有童年、少年、青年、中年、老年，中年是一个时间较长的阶段，是一个追求稳定、比起心动更渴望心安的阶段。

个人观点：“刚毕业应选择大厂螺丝钉，这对自身眼界的开阔以及职业规划的制定具有一定引导作用，待大厂镀金完毕后再前往规模稍小的公司去实践；若已工作多年，那就选择杂役，毕竟人与人之间就是价值的互换”

弄清自己擅长什么并非一蹴而就的过程，需要我们不断地尝试、反思和学习。

当下就是一个明码标价的环境，就是一场价值的交换，事业的成功是一个前赴后继的过程。个体要能意识到这个过程肯定是后浪推前浪，前浪死于沙滩上；企业也要能给人希望，把握方向的人要能给人指明方向，没有一个人的天下。

对 RNBN品牌下 K18智能门锁日常使用操作经验记录。

行事先围绕目标想解决办法，然后再基于实际环境做减法和完善，这样应该能更有效得到双方想要的结果。

大起大落的变化，往往源于未能精准地度量自身的能力和条件。生活固然有其既定的起点，我们无法选择自己的出身，然而却有能力在生活的道路上做出选择，改变自己的未来。无论起点如何，只要我们用心度量，勇敢前行，未来总能在双手中绽放出独特的光彩。

家庭是否必要？我坚信它是必须的。无论家庭关系是和谐还是紧张，都可以通过定期的家庭会议来加强彼此的连结。

将历年个人每日分享重新在国外博客往上发布，本次放链接。

人生，就像一场深刻的旅程，我们不断在挑战与自我调整中进步。面对那些不敢做、不愿做、害怕做的事情，这是再正常不过的情绪反应。这些困扰与挣扎，正是我们成长的必经之路。它们提醒我们，我们尚未熟练，能力尚需磨炼，尚未完全掌握人生的舵盘。

我们以微笑面对生活的每一天，生活也会以微笑回馈我们。无论心情如何，一天终将过去，与其让情绪伤害自己，波及关心我们的人，不如调整心态，积极乐观地迎接每一天的挑战。

利益的兑现期缩短，其积极性高，我们不要想着大而不倒的事，没有千秋百代 ，闭眼后30年没有人知道你。

找对沟通的对象，是保证有效沟通的前提和基础

弱不经风的身板就不要远离一线的工作，练好个人内功是第一要素。

通过更新微信公众号想促进自己的耐心锻炼、情绪控制、语言逻辑训练、知识学习和营销练习！

前面从周边环境浅显地聊了聊农村人的劣势，这次从自身出发聊一聊有哪些劣势。主要从三个方面心理问题、思维问题、行动力问题聊聊。

最近在听微信公众号，其中很多篇都是关于不要和穷人相处，他们会将你拉入深渊。作为一个从大山里走出来的人，也对其很多观点异常认同。这里也根据自己的经历作了思路回顾，也算是在学习知识后的一次自我改善。

有时候会迷茫我有很多高大尚的事情等候我去想、去做，我现在做的都是一些我熟知的东西，我怎么面对以后时间，我是否严重脱离队伍了？通过这篇文章进一步理解到，做好今天就是不负明天。引用一句：眼中有光，心中有梦，脚下有路，未来可期，不要把太多精力用在一直在想，从未实践的自我内耗上。

2022年在项目交付上花费力气，主要调整开发模式，重拾小组制和新增驻场交付项目，这个过程中对“兵马未动、粮草先行”这句话有了新的的理解。另一件就是体会到会议能带来的好处，我们工作中经常开会，觉得家常便饭没有什么意思，春节时候做了一次家庭会，这次收获颇丰，实打实的解决了问题 ，借此今年需要反思工作中的例行会议怎样发挥好作用，保证会议成果。相关文章。

邓宁-克鲁格效应(The Dunning-Kruger Effect)，也称达克效应(D-K Effect)邓宁-克鲁格效应指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为，是一种认知偏差现象。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。这种现象称为「邓宁克鲁格效应」。邓宁将这种效应归纳为:「如果你没有能力，你就不会知道自己没有能力。」简言之即庸人容易因欠缺自知之明而自我膨胀。

最近公司在通咨询公司做部门管理沟通工作，这次部门管理的问题梳理、沟通中使自己2个思想困惑有了新的思考。

今天在客户现场遇到一个桥段，对自己来说，一语点醒梦中人。故事桥段：因为实际现场中目前只有4个人进行带队（为新开，暂时没有人员，后续注定人员很多，因为为医院新建院区），所以同时进行排队最大就是4人。因此，对于排队叫号软件来说，是没有任何需求。而且，上软件操作反而会增加工作量。

很多人会因为技术工作做得好而走上管理岗位。然而，这样走来的技术领导，在刚晋升时，往往会面临很多问题，经历痛苦的转换期。从工程师到管理者会会遇到哪些问题，怎么破？

<p><strong>摘要：</strong>记录在2022.04.11到2022.04.20 研发仓盘点，长达 9 天的遗失设备寻找中，个人在中的收获</p>

摘要：这里声明一下，个人非实施人。作为一个门外人观看目前公司关于软件实施工作。浅谈我心目中软件实施人员做哪些工作、需要具备哪些能力 、 现场做实施需要做什么进行交付两个方面。如果不同意见的的大佬也欢迎指出和分享自己的建议、经验。

摘要：浅谈一下在2021年中，对于外包软件项目完成调研、开发、测试实施工作。三部分工作信息相互间传递、需求资源提前准备，形成标准的文档。个人发现项目中无论是对外、对内工作一定要形成记录，可以有效避免同样的问题重复出现。涉及到客户工作的时候，优先采用纸质文件可以在项目验收时候为客户提供有效的项目验收资料，也可以促进项目验收进度（注：个人从事医信相关软件，客户多为公立医院）。

20年做了一个小总结 1. 以在20年公司副总对公司一次流程改革，根据其对供应中心（硬件部门）改革，结合自身和请教对雏形的沟通2. 20年的疫情，捣鼓的一次远程办公，对于此次的远程办公起到了一个自我认知的作用对于20的总结，算是开始。感觉很多东西都没有写出来。在21遇到的问题，也大部分是重复20的问题 。在21年总结，新增了学习部分，主要源于副总一句话：”我相关的管理思方式方法，来自于ISO9001认证体系，目前已阅读了5、6遍了。“

这里先行创建好，主要避免以下问题1. 在21年，中途手机坏了一次，部分数据丢失2. 累计几月后不便于及时的回顾，比如本次发现21的分享太多都是直接摘抄文章段落，缺少自己思考和书本系统的阅读.........