央国企数字化升级特点-上集

1.需构建专业、高效的数字化组织，强化内生动力确保升级成功

央国企数字化升级面临高难度挑战，重点在于深刻变革组织、人才和运营机制。建立专业高效的数字化组织，实现资源共享、研发协同和经验互鉴，培养数字化人才，通过内生动力推动持续数字化升级。

2.以云为底座构建数字技术基础平台

基于逻辑统一的一朵云架构，央国企集团可将各层级各分支分散建设的IT基础资源进行统一管理，促进资源共享及数据流通，提升整体资源利用率，降低运维及运营管理难度。另一方面，云平台所搭载的微服务、低代码、AI算法及开发平台等各类前沿数字技术工具可支撑央国企对数字化应用的快速开发迭代，用创新强化其竞争优势。

3.以应用为落脚点，综合利用各项前沿技术工具

为业务赋能是企业数字化升级的重要使命，而应用是企业业务活动的直接载体，因此央国企的数字化升级，要以应用为落脚点，综合利用人工智能、低代码、数字孪生等各项前沿技术工具，扩展提升协同办公、智能对话、ERP等通用及综合型应用，改善企业经营整体效率，避免贴标签式的数字化投入，并结合企业自身业务特性，针对性推进产品研发、生产运营、销售服务等业务场景环节的数字化应用升级，优化企业内部治理体系，同时为客户提供更具创新性的产品服务体验。