15、苏联工业发展与相关地区事务

苏联工业发展与相关地区事务

1. 苏联工业领域的基础背景

在特定时期，“苏维埃化”在不同情境有不同含义。在当时，它在将芬兰的领土和工业设施转移至苏联并纳入苏联生产体系这一情形下有特定指向，与战后东欧的相关进程含义不同。战后留在佩特萨莫的主要是萨米族人口，相关的“苏维埃化”情况不在此次探讨范围内。

1944 年 9 月的停战协定中，苏联接管佩特萨莫达成一致，10 月 8 日又签署了规范苏联向国际镍业公司（INCO）支付补偿的协议。补偿转移过程在相关资料中有详细记载。

1946 年 3 月，苏联有色金属冶金人民委员部更名为有色金属冶金部（Mintsvetmet），这一名称转变更多是语言偏好，无组织意义。该部门在 1939 - 1947 年处于不断重组状态，部长彼得·F·洛马科自 1940 年起多数时间任职稳定，期间部门有合并情况。1957 年，地区经济委员会（Sovnarkhozy）接管工业等领域职责，赫鲁晓夫失势后，1965 年恢复了部长级结构。

2. 佩琴加镍业联合企业的相关情况

2.1 早期建设与劳动力

德国撤离后的清理工作所需非熟练劳动力主要由红军士兵提供。1944 年 11 月有多封来自格里宾给有色金属冶金部的电报，反映了当时的一些情况。

为重建佩琴加镍业联合企业，招募工人有相关费用预算。“有组织招募”（orgnabor）这一源于 20 世纪 30 年代强制工业化的方式，在战后用于为偏远的重点重工业场所提供非熟练劳动力，如马格尼托哥尔斯克钢铁厂的发展就是一个例子。共青团成员也会在大型建设项目等活动中被动员。

2.2 生产与管理报告

从 1946 年的多份年度报告可以了解到佩琴加镍业联合企业的生产情况，包括技术采矿报告、冶金生产报告等。报告中还提及了斯达汉诺夫运动，该运动以顿巴斯煤矿工人阿列克谢·G·斯达汉诺夫为榜样，鼓励工人提高生产力，但也带来了一些问题。

2.3 住房问题

到 1947 年底，尼克尔镇的住房情况仍不容乐观。联合企业虽组织建设了额外的居住面积，部分住房配备了中央供暖和供水，但仍无法解决居民的住房难题，且芬兰预制房屋的不稳定基础进一步加剧了问题。

3. 社会主义竞赛情况

苏联开展了广泛的社会主义竞赛活动，包括企业内个人之间、更大群体工人之间、整个企业之间以及不同企业类似工作小组之间的竞赛。许多竞赛与在预期结束日期或特定日期（如宪法日、斯大林生日）前达到既定生产目标相结合。

3.1 竞赛的多种形式

社会主义竞赛形式多样，具体如下：
- 企业内个人竞赛：企业内部员工之间的竞争。
- 群体竞赛：较大规模工人团体之间的竞争。
- 企业间竞赛：不同企业整体之间的竞争。
- 工作小组竞赛：不同企业类似工作小组之间的竞争。

3.2 竞赛与生产目标

部分竞赛与特定日期前完成生产目标相关，例如：
|竞赛关联日期|具体说明|
| ---- | ---- |
|宪法日（12 月 5 日）|部分竞赛要求在该日期前完成生产目标|
|斯大林生日（12 月 18 日）|一些竞赛以该日期为期限设定生产任务|

4. 扬尼斯科斯基地区相关事务

4.1 地区背景与协定

扬尼斯科斯基地区在苏联文件中有特定指代，原本相关的扬尼斯科斯基发电厂是芬兰产业。芬兰的战争赔款按 1938 年销售价格交付，到 1952 年最后交付时，实际市场价格几乎翻倍。

苏联与芬兰在扬尼斯科斯基地区有一系列协定，1947 年 2 月 4 日相关协定同时达成，该条约使扬尼斯科斯基地区成为苏联领土。

4.2 项目建设与沟通

佩琴加镍业联合企业与伊马特拉电力公司的协议规定，建设设备和基本建筑材料由苏联提供，但运输和材料本身并非免费。从多份信件和报告可以看出，佩琴加镍业联合企业管理层对扬尼斯科斯基项目的进展了解不足。

在项目建设过程中，各方有频繁的沟通，包括苏联内部各机构之间以及与芬兰方面的交流。例如，1947 年 4 月 18 日安德烈亚诺夫、克列什科和尼科普的会议记录显示，相关企业签约交付涡轮机、发电机和鲑鱼梯。

4.3 安全与人员管理

项目建设中出现了一些安全问题，如扬尼斯科斯基建筑工地的火灾事件。调查发现，2 号营房 4 号房间的火炉安装不符合消防规定，房间被暂时封锁。关于火灾原因，没有证据表明煎饼制作者有罪，相关方面态度较为宽容。

在人员管理方面，工人的通行文件有相关规定，不同时期有不同的政策调整。例如，1948 年 3 月 5 日前，经伊马特拉电力公司批准文件的工人可通过，这是与当地苏联边境管制指挥官达成的协议。

4.4 苏联情报与合作问题

有迹象表明，苏联情报机构将扬尼斯科斯基项目视为在芬兰工人中招募特工的机会。同时，芬兰建筑工人联盟主席劳特林曾提醒苏联方面关注伊马特拉电力公司的供应负责人，认为其是前白军军官，并建议佩琴加镍业联合企业雇佣联盟代表在建筑工地宣传无产阶级精神，但没有证据表明这些建议被重视。

5. 相关流程与事件时间线

graph LR
    A[1944 年 9 月] --> B[苏联接管佩特萨莫达成一致]
    B --> C[1944 年 10 月 8 日签署补偿协议]
    C --> D[1946 年 3 月有色金属冶金人民委员部更名]
    D --> E[1947 年 2 月 4 日扬尼斯科斯基相关协定达成]
    E --> F[1947 年 4 月 18 日会议签约设备交付]
    F --> G[1948 年 3 月 5 日人员通行政策调整]
    G --> H[1951 年 8 月扬尼斯科斯基发电厂全容量运行]

6. 冶金部门重组与决策情况

6.1 部门重组

1948 年 7 月，苏联黑色冶金部和有色金属冶金部合并为冶金工业部（Minmetallurgprom），1950 年 12 月 23 日又重新分开。期间，不同部长任职，决策层级的重要性大于具体名称。

6.2 决策细节

在苏联高度集中的经济体制下，中央机构决策详细程度高。从多份报告可以看出，对扬尼斯科斯基项目的视察和评估频繁，包括尼基京、列别杰夫等人的报告，对项目进展和问题有详细记录。

6.3 人员变动

1948 年底，佩琴加镍业联合企业的主任特罗菲莫夫被替换，先后由伊林和工程师彼得罗夫接任，但没有证据表明特罗菲莫夫的撤职是惩罚。

7. 扬尼斯科斯基项目建设的后续情况

7.1 项目进度与时间限制

扬尼斯科斯基项目有时间限制，在多份通信中都有提及。克列什科的报告多次强调了项目的时间要求。

7.2 对合作方的评价

彼得罗夫在 1948 年 12 月 18 日给冶金工业部长捷沃相的信中，评价伊马特拉电力公司尽责且高效，愿意满足苏联客户的要求。

7.3 共产党的作用

苏联各主要共产党委员会设有宣传鼓动部门（agitprop），其职责是让苏联公民融入“建设社会主义”的共同项目。在工业领域，企业与共产党保持良好关系是优先事项，共产党在工业问题评估中不仅依据工业标准，还依据意识形态标准。

7.4 项目中的其他事件

1949 年 11 月克列什科给彼得罗夫的报告反映了项目中的一些情况，包括与美国国际公司芬兰分公司（USI Finland）和瓦卡瓦公司的相关事务。期间还涉及人员召回、奖励员工等事件。

7.5 项目完成

1951 年 3 月，扬尼斯科斯基发电厂的相关报告显示，该发电厂于 1951 年 8 月完成建设并全容量运行。

8. 水电开发相关情况

8.1 开发潜力评估

1948 年 12 月 28 日，泰莱斯塔姆的报告评估了在帕斯维克河建设水电站的可能性，描述了其他急流及预期发电量，这些后来都由苏联与芬兰或挪威合作开发。

8.2 项目推进问题

在苏联 - 芬兰关于拉亚科斯基的谈判中，泰莱斯塔姆建议 1949 年春季开始前期工作，但项目直到 1951 年春季才启动。

总之，苏联在工业发展、地区事务处理以及水电开发等方面有着复杂的进程和多样的决策，这些都反映了当时苏联的政治、经济和外交状况。不同地区和项目之间相互关联，且受到多种因素的影响，包括国内政策调整、国际合作以及内部管理等。

9. 扬尼斯科斯基项目的运输与责任分配

9.1 道路责任转移

道路的责任转移情况较为明确。道路的责任转由隶属于内务人民委员部（MVD）的主要道路管理局（Upravlenie Shosseinykh Dorog – UShossDor）负责。例如，1948 年 1 月 11 日，洛马科致信内务部长谢尔盖·克鲁格洛夫，明确了这一责任归属。不过，由于靠近边境，从尼克尔到扬尼斯科斯基的这段道路不太可能使用囚犯劳动力。

9.2 项目沟通与报告

在项目推进过程中，各方的沟通和报告十分频繁。克列什科和特罗菲莫夫在 1948 年 7 月 31 日向洛马科和彼得罗夫提交报告；1948 年 8 月 31 日，彼得罗夫致信共产党中央委员会重工业部；1948 年 12 月 17 日，捷沃相向马林科夫写信等。这些报告和信件反映了项目的进展、问题以及各方的态度。

10. 苏联工业决策中的关键人物与权力结构

10.1 关键人物影响力

马林科夫在苏联权力结构中处于核心地位。他是斯大林身边的核心人物之一，在二战后斯大林多次长时间休假期间，实际上参与国家的管理。他权力极大，也是苏联权力金字塔顶层令人畏惧的人物之一。

10.2 共产党的监督作用

共产党在苏联工业生活中起到“高级道德评判者”的作用。任何工业领域的问题，不仅会从工业标准进行评估，更会从共产党设定的意识形态标准来考量。因此，对于工业家或苏联公民来说，与共产党保持良好关系始终是首要任务。

11. 扬尼斯科斯基项目的物资运输与企业合作

11.1 物资运输路线

物资运输通常先通过船只将货物运到凯米，再通过铁路运往罗瓦涅米，因为铁路轨道到罗瓦涅米为止。

11.2 苏联海外企业情况

美国国际公司芬兰分公司（USI Finland）隶属于苏联国外财产管理局（Glavnoe Upravlenie sovetskim imushchestvom za granitsei），最终隶属于苏联对外贸易部。二战后，苏联在多个国家设立了运营公司，如奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、中国、罗马尼亚、南斯拉夫以及芬兰等。

11.3 项目中的企业合作问题

克列什科认为在项目中，他与伊马特拉电力公司等企业的合作存在一些问题。他在 1949 年 11 月 1 日给彼得罗夫的报告中详细阐述了这些情况，同时也有美国国际公司芬兰分公司和瓦卡瓦公司的相关报告。例如，1949 年 9 月 3 日，马斯洛夫致信苏联国外财产管理局第六部门负责人伊万诺夫；瓦卡瓦公司总经理阿瓦涅索夫和芬兰石油公司总经理莫尔恰宁也向马斯洛夫提交了备忘录。

12. 扬尼斯科斯基项目中的人员管理与决策

12.1 人员召回与解释

1949 年 10 月 15 日，格洛博尔科巴尔（Galper）分别向克列什科和苏联国外财产管理局第六部门负责人伊万诺夫发送电报。克列什科被召回莫斯科，他在瓦卡瓦事件后前往莫斯科解释情况，并在 1949 年 11 月 1 日向彼得罗夫提交备忘录说明情况。

12.2 人员奖励与认可

1950 年 7 月 26 日，彼得罗夫致信库兹明、摩尔曼斯克州党委秘书普罗科菲耶夫和格洛博尔科巴尔的彼得罗夫，之后彼得罗夫被允许奖励赫尔辛基的员工。政府委员会在监督扬尼斯科斯基发电厂移交给苏联的过程中，特别提到了克列什科在赫尔辛基的办公室，肯定了其在复杂困难条件下成功完成任务。

13. 冶金部门的再次重组与决策流程

13.1 部门再次重组

1948 年 7 月，有色金属冶金部和黑色冶金部合并为冶金工业部（Minmetallurgprom），1950 年 12 月 23 日又重新分开。此后，1950 年 3 月，冶金工业部再次出现。在不同阶段，特沃相、A. 库兹明、彼得·洛马科等担任不同职务。

13.2 决策流程与沟通

在项目推进过程中，各方的决策和沟通频繁。例如，1949 年 1 月 25 日，冶金工业部副部长 A. 皮捷尔斯基致信部长会议货币委员会主席 A. N. 科西金；1950 年 6 月 29 日，彼得罗夫致信外交部的 P. 奥尔洛夫等。这些信件反映了项目中的各种问题和决策过程。

14. 扬尼斯科斯基项目的最终成果与后续影响

14.1 项目完成情况

1951 年 3 月，扬尼斯科斯基发电厂的报告显示，该发电厂于 1951 年 8 月完成建设并全容量运行。这标志着项目取得了阶段性的成功。

14.2 后续水电开发的推进

苏联在水电开发方面继续推进。泰莱斯塔姆在 1948 年 12 月 28 日的报告中评估了帕斯维克河建设水电站的可能性，后续苏联与芬兰或挪威合作开发了相关项目。不过，在苏联 - 芬兰关于拉亚科斯基的项目中，虽然泰莱斯塔姆建议 1949 年春季开始前期工作，但项目直到 1951 年春季才启动。

15. 苏联工业发展的综合分析

15.1 发展因素总结

苏联工业发展受到多种因素的影响，具体如下表所示：
|影响因素|具体说明|
| ---- | ---- |
|国内政策调整|冶金部门的多次重组，反映了国内政策对工业管理的调整|
|国际合作|与芬兰在扬尼斯科斯基项目、战争赔款等方面的合作，以及水电开发中的国际合作|
|内部管理|企业管理层的变动、项目沟通和报告机制等内部管理因素影响项目推进|

15.2 发展模式与特点

苏联的工业发展模式具有高度集中的特点。中央机构在决策中详细程度高，对项目的视察和评估频繁。同时，社会主义竞赛在工业生产中广泛开展，激励工人提高生产力。此外，共产党在工业生活中起到监督和引导作用，从意识形态层面影响工业决策。

graph LR
    A[1948年7月] --> B[冶金部门首次合并]
    B --> C[1950年12月23日]
    C --> D[冶金部门重新分开]
    D --> E[1950年3月]
    E --> F[冶金部门再次出现]
    F --> G[1951年8月]
    G --> H[扬尼斯科斯基发电厂全容量运行]

综上所述，苏联在工业发展、地区事务以及水电开发等方面经历了复杂的过程，受到国内政策、国际合作和内部管理等多种因素的综合影响。这些发展和决策反映了当时苏联独特的政治、经济和外交状况，对苏联的发展产生了深远的影响。