38、全球研发组织：挑战、趋势与知识影响

全球研发组织：挑战、趋势与知识影响

在当今全球化的商业环境中，研发（R&D）活动的组织和管理面临着诸多挑战与机遇。不同规模的企业在研发战略、资源配置以及应对技术变革等方面存在着显著差异。同时，技术知识的性质和水平对高科技企业的国际绩效也有着重要影响。

全球研发组织的现状与挑战

研究样本中的公司展示了一系列复杂的技术、创新和研发战略。然而，并非所有跨国公司都有长期的技术战略。一项基准研究发现，在39家跨国公司中，只有略多于一半的公司在企业层面有正式书面的技术战略并定义了技术核心竞争力。中小企业尤其常常缺乏明确的技术战略。

目前，企业对技术的处理往往是被动的，创新的三个最重要驱动因素是客户、供应商和员工。随着小公司越来越多地瞄准全球市场，它们需要简单有效的概念，但目前这些概念尚未出现。大型跨国公司复杂的、历史形成的研发模式需要简化，而这离不开关于全球研发的更好理论。

传统研发研究人员普遍忽视的一个领域是服务。有人认为“服务太具异质性，不是一个有趣的类别”，但电子商务和医疗保健等领域正在取得进展。在许多受监管的经济体中，医院虽然拥有高科技设备，但管理不善。在以服务为导向的社会中，制造业的份额将下降，但由于客户需求更高和技术潜力更大，研发的重要性仍将增加。

全球研发的趋势

全球研发可能会呈现以下趋势：
1. 更多系统导向 ：随着现代产品传统边界的消失，工程师必须能够超越其既定的技术专业领域，整合意想不到的功能、其他用途、不同文化，有时甚至是令人不适的理念。
2. 更多简化主义 ：整体主义对系统很重要，但尚未改变工程领域。物