26、远程交付中的可视化工具应用

远程交付中的可视化工具应用

在远程交付的工作场景中，有两个关键的可视化工具对于项目管理和进度跟踪至关重要，分别是看板墙和燃尽图、燃尽图。

1. 看板墙同步

看板墙需要与每个团队的实体看板墙实时同步。虽然同步工作看似微不足道，但如果不能及时更新电子看板墙，远程团队每天只能获取到过时的状态信息，特别是在站会时，他们会感到困惑和不满。此外，分布式团队的看板墙可以添加一些集成状态条或相互审核的状态条。

2. 展示项目状态：燃尽图和燃起图

燃尽图已经成为敏捷项目的标准配置。它能让团队了解在跟踪周期截止时间前的剩余工作量。通过这种可视化方法，能尽早显示风险，以便各团队及时采取改进措施。在采取改进措施后，燃尽图还能继续跟踪改进效果。

对于产品利益相关者来说，分析团队工作进度信息是日常任务的一部分。如果是敏捷团队或 Scrum 团队，燃尽图或燃起图是分析进度的好帮手。它能直观地告诉我们一些问题，例如需求范围的变化以及开发速度是否偏离计划。当这些趋势刚出现时，我们就能在图表上检测到，然后立即组织讨论，找出改进方法。同时，这些图表通过展示项目的完成状态和进度趋势，帮助客户或经理对离岸团队的及时交付建立信心。

3. 燃尽图详解

燃尽图也被称为“迭代剩余趋势图”，它展示了每次迭代中所有故事（或拆分任务）的总剩余时间，随着迭代的进行，这个时间逐渐减少。在燃尽图中，团队交付的故事点总数是固定的。有时一些团队使用剩余时间作为纵轴，但更多团队倾向于使用剩余故事点作为纵轴。
- 如果燃尽图以冲刺为周期，这些工作量是迭代开始时确定的量，这也是采用 Scrum 工作方法的一个特点。
- 如果以整个交付周期为周期