【笔记】架构上篇Day8 法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？

法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？

简介：包含模块一 架构师的六大生存法则-法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？

2024-09-04 12:38:04

你好，我是郭东白。

架构师通常并不管理团队，而是管理架构活动。更准确地说，是定义和引导架构活动。因为每个参与架构活动的个体，都有各自工作的优先级和汇报关系。因此在没有管理、考核和激励等手段的保障下，唯一能够帮助到架构师开展工作的，就是良好的文化环境了。

这就是我们第六条生存法则要覆盖的内容：架构师要在一个相对友善的环境下，才能找到并推进一个正确的架构方案，进行有效的架构探索。但企业文化环境很难改变，所以架构师就要通过包容和求真的认知态度，以及有良知有勇气的行为，来影响所有参与架构活动的人。如果企业文化环境无法帮你完成有效的架构探索，那就要选择另一个更友善的环境了。

架构师需要什么样的企业文化环境？

先定义一下企业文化。我们这里侧重指企业内部默认的工作方式，主要包括企业宣导与实践的价值观，团队或个人的决策方式、沟通方式和执行方式。

因为一个企业的文化，主要会在如下三个维度影响架构活动：

1. 决策方式：出现各种有争议的问题之后，争议各方最终是怎么做决策的呢？比如确定架构选型、架构设计、交付等等。

2. 沟通方式：团队上下级是怎么沟通的？在制定架构方案之前，你有办法获取到企业的真实目标吗？你能把这个目标传递给架构活动的其他参与者吗？

3. 执行方式：任务执行过程中是怎么样呢？是架构师和研发人员一起主动提升认知、寻找最优的实现方案吗？还是说所有执行者都以交付需求为目的，不论对错，只要按时完成就可以了呢？

可以说，架构师日常工作中经常要面对的就是决策、沟通与执行了。这个时候，如果你能从企业文化环境上借力，那将有助于自己发现那个最优的架构方案，并推动架构方案的彻底执行。

那么，什么样的文化环境才能提升架构师创造价值的效率呢？

什么样的文化环境对架构师是友善的？

我们上节课讲了，架构师要靠为企业的技术体系注入外部适应性来创造价值。而注入外部适应性的探索过程，其实与科学探索的过程具有很大的相似性，都是在不断探索、发现和尝试。

如下图所示：

这是从科学方法（Scientific