4、敏捷系统建模基础：风险、规划与迭代管理

敏捷系统建模基础：风险、规划与迭代管理

1. 重新规划与风险应对

在项目执行过程中，根据“探刺”（spike）的结果适时调整计划至关重要。若所提议的技术无法满足项目需求，就需选择新的技术或方法，并更新计划以体现这一变化。

1.1 风险应对示例

以一个风险管理计划为例，通过表格形式呈现信息。下面以表 1.3 中的前两个风险为例，说明风险缓解工作流程。

风险编号	风险描述
风险 1	主电机的稳健性
风险 2	敏捷基于模型的系统工程（Agile MBSE）的影响

1.1.1 执行探刺

• 风险 2 ：确定的探刺行动是“聘请 A Priori Systems 的顾问进行培训和指导”。在迭代 0 启动该探刺，顾问对团队进行 Agile MBSE 培训，发放其著作《敏捷系统工程》，并在前三轮迭代中进行指导，指导工作持续到迭代 3。
• 风险 1 ：探刺行动是“与电机供应商会面，了解他们是否有符合需求的现有电机，或者能否在预算内设计出满足要求的电机”。供应商的应用工程师与团队合作，评估了马力、扭矩和可靠性需求，找到了符合成本范围的电机版本，问题得到解决。