我错了，为之奈何？

如何激励有才能的员工？很多员工觉得没有成就感，为什么？

这次我们一起玩了一个扑克牌有戏，很有感受。

把7个人分成三种角色，A是总经理，B和C是部门经理，D和E 是B部门的员工，F和G 是C部门的员工。

构成一个层次管理关系。每人发一个信封，告诉一些信息。最终通过上下级的协作，完成项目任务。

这个任务的特点是

1）只有A知道任务是什么：把扑克牌换成同样花色。

2）只有上下级之间能沟通，还是只能传纸条的方式。

3）时间为25分钟

我们这组在规定的时间内没做出来，我恰好作为G，是C的下属。我的感受，不知道目标是啥，着急上火帮不了忙。

对我的直接上级C很有意见，看他忙来忙去，给不了我一点有价值的指示，郁闷，没有成就感。

想想我们工作中的员工是不是也是这样？

目标有没有清晰的传达到员工那里？和有能力的员工一起做计划分解，而不是下指示告诉员工如何如何做。

好比我们坐上出租车，不告诉司机到哪里，只对他说，左拐，右拐，他一定很烦。

这里，老师讲了刘邦的用人之道，为什么刘邦能战胜项羽夺取天下？

因为刘邦常讲两句话：“我错了”“为之奈何”。

我们对有能力的员工也要经常把这两句话挂在嘴边