做CEO最主要的工作是Kill ideas，我对李彦宏创业七剑的一点理解

【李彦宏创业七剑】1、企业不管多大，谁搞政治谁走人！2、做CEO最主要的工作是Kill ideas，提十个想法，九个我都会说N0；3、我不需要平衡，我是创始人，有绝对说话权；4、不缺钱时借到下一步需要的钱；5、不过早追求赢利；6、分散客户，大客户可能会让你哭不出来；7、向前看两年，跟风只能吃残羹冷炙。

为什么规划起来有很大可能成功的事情，为什么执行起来结果不佳，往往失败？

这中间有很多的影响因素，但我为了表达观点，其他都忽略了。

如下图，可知，一件事情在预想时，应该是能成功的，比如下面的例子，概率都大于1.5了，怎么最后还是失败了呢？

原因在于没有考虑执行环节的消耗。

如何改进呢？

方向1：改进中间执行环节的消耗

这就是管理的价值，把原先不能做成的事情，做成了。如何减少中间环节的消耗。要么换脑子，要么换人。

培训、换人、优化流程和工具。这是管理追求的目标，也是不能一蹴而就的事情。

较长时间内，我们得容忍这样低效的现状。

方向2：高层决策更保守些，成功率低于2.857的事情不做

一个公司的团队总是不完美的，需要考虑中间执行层的消耗，不能感觉有机会就做。

我想这就容易理解李彦宏的创业七剑之一“做CEO最主要的工作是Kill ideas，提十个想法，九个我都会说N0；”表达的意思。