有关仓库仓位的管理问题

    我有一个做洗涤用品的批发客户，以前这个客户在仓库管理只分为3个区，由于要升级软件，客户提出要做仓位管理，客户把原来的仓库1000平方米的仓库搬到6000平方米的仓库，然后分为60个仓位，每个仓位有100平方米，并用仓号来标识：A1、A2、A3、C1、C2、C3....等等，那么商品进仓和出仓都要对应某一个仓位，比如宝洁洗头水放在A1区、中华牙膏放在A2区、六必治牙膏放在C1区等等。那么在开进仓单的时候，用软件时，只要选择“宝洁洗头水”，那么系统就会自动选择A1区，在开销售单的时候，只要选择“六必治牙膏”，系统会自动从C1区里选择。
    说到这里，这种的仓库管理是不是很好，这种在于管理完善的外资企业是没有问题的，但是中国大部分是中小型企业，很多还是家族企业，管理又不完善，如果用仓位管理，会出现很多问题的。为什么我会这样说呢？我举一个很简单又很实际的例子，比如A1区只允许放“宝洁洗头水”，而且只有100平方米空间或者只可堆放200件，有一天货物运送到A1区，并且超过200件，比如400件，你说怎么办？而且运送的厂家司机要急着回去，就会催促快点卸货，客户的搬运工就说暂时放在“B1区”，等A1区没有了再搬过去？但从实际情况来说，会不会等到A1区货物空了，再从B1区搬过来？不可能，这是不可能的，到时候开销售单时，开“宝洁洗头水”300件，你就发现A1区只有200件，但是系统的库存有400件，是不是乱了，我敢说，不出1个星期，就再也不用仓位来管理了，还是仓库管理比较实在一点。