项目管理：不仅要管理项目成员，还要管理所有依赖方

  由于产品资源紧张，所以将一块功能交给了外援去做，公司的A员工与外援对接，项目又是与B对接，辗转了好几层。B员工也给出了具体完成的时间点、状态。但是最后发现根本没有达到想要的。这里边的教训是：

• 看似双方达成一致，实则未必，所以对于目标，一定要双方确认。这个很重要，哪怕是啰嗦了一点。
• 对于依赖方，也要跟踪管理。有时甚至要跟踪最终的依赖方

  总结起来，就是对依赖方（甚至最终依赖方）也要以项目管理的方式进行管理。项目管理不仅仅是要管理项目成员，还要管理依赖方。