企业管理8Manage-优快云博客

原创无代码ERP对中小企业的优势，三大理由大揭秘

无代码ERP系统不仅帮助中小企业解决了传统ERP系统高成本、高门槛的问题，还实现了企业业务的一体化管理。通过一个系统整合多个业务模块，无代码ERP系统能够提升数据的透明度和可视化程度，优化资源配置，提高企业的运营效率。无代码ERP系统不需要昂贵的开发费用和专业的技术团队支持。在传统ERP系统中，任何系统功能的调整都可能需要开发人员的参与，而无代码ERP系统允许企业内部人员实时修改系统配置，快速响应业务需求。它通过直观的界面和简单的配置工具，帮助企业快速搭建业务流程，适用于中小企业的快速部署和调整需求。

2025-01-15 13:56:36 934

原创如何在 Scrum 管理中化解团队冲突？

在Scrum管理中，团队协作是项目成功的关键。然而，团队冲突是难以避免的，尤其是在快速变化的敏捷环境中。如何有效处理团队冲突，不仅是Scrum Master需要面对的挑战，也是整个团队提升效率的机会。本文将围绕团队冲突的原因、解决方法及如何借助项目管理系统优化冲突管理展开，帮助您构建更高效的Scrum团队。我们还将分享如何通过8Manage PM项目管理系统应对和预防团队冲突。

2024-12-23 16:15:04 1430 1

原创供应商管理系统如何提升管理效能？

例如，系统可以自动提醒合同即将到期的供应商，或根据预设标准自动评估供应商的绩效，从而确保供应链的稳定运行。在现代企业的运营中，想要保障企业能够更好的进行生产和服务好客户所需，有一批可靠的供应商为其提供物资与服务是不可或缺的。供应商管理系统可以帮助企业在供应商选择和管理过程中，严格遵循相关法规，确保合作伙伴的合规性，从而避免法律纠纷和品牌声誉的损失。● 供应商绩效管理：供应商绩效管理流程允许你衡量和分析供应商在整个合同期内的绩效，从而发现劣势并遏制供应商风险。供应商管理系统,8MSaaS SRM,高亚科技。

2024-08-22 18:17:37 693

原创挑选项目工时管理软件：‌关键步骤与实用指南

‌然而，‌市场上的工时管理软件琳琅满目，‌如何挑选一款适合自己的产品成为了许多企业面临的难题。‌本文将为大家提供一套挑选项目工时管理软件的关键步骤与实用指南，‌帮助大家拨开迷雾，‌找到最适合企业的工时管理利器。‌除了基本的工时追踪功能外，‌软件还应提供项目分配、‌任务管理、‌进度跟踪、‌成本计算等附加功能。此外，8MSaaS 项目工时管理软件能帮助您清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。● 增强企业团队的责任感和透明度。

2024-08-09 15:35:06 450

原创突破传统，供应商管理系统‌带来的多重好处

它使组织更清楚地了解参与供应商的数量和类型，以及他们的绩效，帮助确定需要改进和设计战略的领域，进一步提高供应商绩效。利用供应商管理系统便是明智之举，部署供应商管理系统的好处有很多，本文将深入探讨供应商管理系统所带来的多重好处，‌帮助企业更好地理解并应用这一系统。使用供应商管理系统，你可以评估供应商是否符合设定的参数，并确定改进的范围，获得最大的价值。使用供应商管理系统，有更多的供应商可供企业选择，提高供应商、采购品的多样性，企业可以根据多维度评估选择最优质的供应商。3、帮助企业筛选优质的供应商。

2024-08-08 15:33:19 439

原创破解采购难题：提升企业效率的关键工具揭秘

通过数据驱动的决策、供应商绩效评估、精准的需求匹配、合同管理的高效性和自动化流程控制，企业能够显著提高采购效率，降低采购成本，增强市场竞争力。而借助先进的采购管理工具，就可以显著提升企业采购的效率和效果，实现企业的战略目标。8MSaaS SRM采购管理工具是一种集成了多种功能的软件，旨在简化和优化采购流程，确保企业在最优的时间和成本下获得所需的商品和服务。减少手动操作和人为错误，提高工作效率。供应商绩效评估：工具提供的供应商评估功能，可以帮助企业定期评估供应商的表现，选择最优的供应商，确保采购质量和服务。

2024-08-01 17:50:09 398

原创可视化项目管理：常用的4种高效工具

随着任务或可交付成果的进展，代表任务的卡片可以从一列移动到另一列，从而清晰地展示任务在流程中的位置。除了时间线、看板和日历之外，还有多种功能强大的可视化协作工具，例如项目报告中的数据可视化和工作分解结构（WBS）。看板和时间表虽然适用于多种项目，但在某些情况下，传统的项目日历可能是更为合适的选择。虽然 Excel 电子表格和实体白板等可用于简单项目，但对于更为复杂的项目，专为可视化项目管理而设计的工具则显得相当重要。通过可视化任务、截止日期、资源和进度，团队可以更轻松地了解、规划和执行他们的项目。

2024-07-30 16:56:39 780

原创掌握采购询价软件：高效比较供应商报价的技巧

这些标准将基于8Manage SRM软件生成的数据分析，确保选择的供应商不仅价格合理，而且能够满足企业的其他关键需求。在招标开始前，通过软件来分析与各供应商的历史交易记录，企业可以发现新的产品资源，监控所有支出，并据此制定行动计划。对于认识到改进采购流程重要性的公司，采购询价软件提供了丰富的工具，可以提升购买力并加强公司在收集供应商报价时的地位。在请求供应商报价时，深入了解供应商是构建强大购买地位的关键。通过实施高效的询价流程，采购团队能够精准定位到可靠的供应商，从而实现成本效益和服务质量的双重优化。

2024-07-30 16:55:53 608

原创如何通过间接采购管理降低成本？

这些功能共同作用，使用户能够便捷地获取所需物资，验证采购合规性，并确保订单的及时支付，从而优化间接支出的管理流程。间接采购是购买与公司产品或服务无直接关系的商品和服务的过程。缺乏统一的采购系统，各部门间的采购行为缺乏协调，引发混乱，使得成本的跟踪与控制变得困难，采购成本迅速增加。2.流程效率提升：强大的8Manage SRM采购系统能够缩短订单执行和跟踪的时间，软件的集成功能可以加速付款处理，从而提升整体效率。4.采购流程标准化：统一组织内的采购流程，提高效率，缩短处理时间，增强对政策和法规的遵守。

2024-07-26 15:15:26 545

原创借助采购管理工具，实现采购决策优化

通过数据驱动的决策、供应商绩效评估、精准的需求匹配、合同管理的高效性和自动化流程控制，企业能够提升采购管理水平，增强市场竞争力。对于以上需求，端到端的采购管理工具8MSaaS SRM便是理想的解决方案，8MSaaS SRM是一款灵活可定制的采购管理工具，可在寻源采购、供应商管理和采购执行管理方面为企业简化流程，提高整体运营效率。工具可以减少手动操作的错误，提升工作效率。寻源采购：汇总采购需求，优先使用库存，一键转化采购订单，电子化管理询竞价和招投标，供应商自主报价，买方智能比价，定价结果转成有效报价协议。

2024-07-26 15:14:55 468

原创项目组合管理中的风险：如何有效应对

这使得他们能够在预见并减少意外事件的前提下，制定更为周密的策略，确保项目组合的稳健推进和顺利实施。此外，8Manage PM支持记录用户自定义风险，并跟踪风险从开始到结束的整个过程，还提供实时信息和生成风险报告，让管理者在项目的每个阶段根据准确的数据及时采取行动。这不仅使得项目组合的全局视图一目了然，而且对于团队负责人也可以清晰地了解项目在特定时间的进展情况、当前状态，以及可能存在的瓶颈问题。通过了解整个项目风险的总体影响，项目经理可以做出明智的决策，以减少负面影响，同时利用相互关联风险可能带来的机遇。

2024-07-25 15:43:58 704

原创实用项目管理工具指南：提高效率的必备软件

随着团队规模的扩大和工作复杂度的增加，如何实现高效的协作和项目管理成为了企业成功的关键。沟通协作：内置的即时通讯和讨论功能，使团队成员能够随时进行沟通，分享意见和反馈，避免了频繁的邮件往来和信息遗漏。进度监控和报告：项目管理工具提供实时的项目进度监控和报告功能，项目经理可以通过可视化的仪表盘了解项目的整体进展，识别潜在的问题，并及时采取措施进行调整。1.改善项目沟通：如果你的团队在谈论任务需求、完成时间和问题方面遇到困难，那么注重协作的8MSaaS PM可以帮助你组织和激励团队的沟通。

2024-07-25 15:41:22 398

原创掌握这四点，实现供应商透明度不再难

通过这些功能，8Manage SRM供应商管理系统不仅简化了透明度的实现过程，还提升了整个供应链的效率和可靠性。8Manage SRM允许企业进行深入的数据分析，如多维度的绩效分析，并生成相关报告，从而全面了解供应商在透明度方面的表现。在采购进程中，实现供应链中的供应商透明度虽然充满挑战，但这是确保供应链运作可持续的关键步骤。供应链中的每个环节可能有不同的操作方式和标准，这使得监控和确保道德规范的遵守变得复杂。促进创新和改进：通过了解供应链的每一个环节，企业可以发现改进的机会，从而提高效率和可持续性。

2024-07-23 17:17:47 676

原创采购中的公开招标及其重要性

本文将探讨公开招标在采购中的定义、流程和重要性，同时突出其带来的主要优势和关键阶段。借助8MSaaS SRM招标采购软件，企业在公开招标过程中可实现更高效、更透明、更合规的采购活动，从而提高采购的整体质量和企业的竞争力。● 流程透明：公开招标的整个流程设计为透明，确保所有参与者都能了解选择和评估的标准，以及投标过程的每一步，从而保障了整个选择过程的公正性和公开性。通过这些特点，公开招标不仅提高了采购的效率和效果，而且增强了公众对采购过程的信任，有助于防止腐败和不当行为，确保公共资源的合理分配和使用。

2024-07-19 15:36:49 541

原创采购管理者常用的管理工具有哪些？

采购管理是企业管理中非常重要的一部分，合理的采购管理可以有效地降低成本，提高效率，保证企业运营的连续性和稳定性。在现代企业的采购管理中，使用合适的管理工具可以显著提高效率，降低成本，优化供应链管理。8Manage SRM作为一个专业的采购管理工具，凭借其全面的功能、强大的集成性和灵活性，帮助企业更好地管理与供应商的关系，提升采购管理的整体水平。采购分析工具通过数据分析技术，帮助采购管理者了解采购模式、成本结构、供应商表现等，从而做出更明智的决策。这些工具可以提高采购透明度，减少浪费，优化成本控制。

2024-07-19 15:35:59 392

原创选择合适的工时管理系统：关键因素

它能跟踪项目及非项目活动工时，提供工作类型与计费账功能，可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并以此统计工时成本和费用，系统提供可快速查询的多维度报表，掌握员工工作情况，提高员工工作效率。使用8MSaaS工时表，让工作变得更加顺畅，并且不会让员工觉得自己是工时表的机器人，因为8MSaaS 工时表提供的不仅仅是一个时间跟踪软件，而是提供了一整个管理平台，可用于与员工、客户和不同的项目进行交互，只需单击几下即可计算投入各个不同员工工作的时间。首先，企业需要明确自身的功能需求。

2024-07-18 16:44:13 512

原创项目管理软件：什么是混合项目管理？应何时运用？

相反，对于那些范围可能不断变化、时间安排具有灵活性、预算紧张以及市场环境不断变化的项目，敏捷项目管理方法可能是更佳的选择。实施混合项目管理最流行的方法是以瀑布式规划项目，以敏捷式执行。想象一下，一个项目团队，他们既需要保持对项目范围和目标的严格控制，同时又渴望敏捷的灵活性和快速响应能力。无论是在传统的还是混合型的项目管理环境中，通过这些功能，8Manage PM都能帮助团队实现高效的项目管理。这要求项目发起方对预期成果有明确的认识，对项目成本有清晰的预算，并根据项目范围的明确性而制定出确切的时间表。

2024-07-18 16:42:40 384

原创高亚科技与畅捷供应链携手，共推加油站便利店采购数字化转型！

高亚科技期待与畅捷供应链在未来进一步深化合作，不断探索更多采购管理的创新模式，为加油站便利店行业的数字化发展树立新的标杆。近日，中国企业管理软件领域的资深服务商高亚科技与专注于加油站便利店业务的深圳市畅捷供应链有限公司（以下简称“畅捷供应链”）正式签署合作协议，旨在通过引入8Manage SRM系统，推动加油站便利店的数字化转型，为行业发展注入新的活力。● 采购询报价定价管理：自动化的询价和报价流程，提高采购效率，减少了人工操作带来的误差和延误，增强价格谈判的透明度和公正性。采购数字化转型,采购管理系统。

2024-07-17 18:02:15 392

原创采购管理软件：改善初创企业的采购流程

通过引入更为系统化的管理方法和采购流程，企业可以有效地应对增长带来的挑战，确保资源的合理分配和使用，从而维持企业的有序运营和持续发展。通过这些功能，8Manage SRM采购管理软件不但提高了采购流程的效率和透明度，还帮助企业实现成本节约，优化资源配置，并加强了对整个供应链的控制。8Manage SRM可以详细记录采购过程中的每一个环节，还提供丰富的采购数据报表和分析功能，使企业管理层了解采购业务的状况和趋势，为企业的战略决策提供有力的数据支持。敏捷是初创企业的关键词，同样适用于采购流程的优化。

2024-07-16 17:30:27 582

原创 T 项目失败率惊人，如何提高成功可能？

敏捷工作流程侧重于短周期的工作冲刺，允许项目团队快速响应项目需求，获取用户反馈，并进行必要的调整，从而节省时间和资源，降低失败风险。尽管这一环节常被忽视，但投入时间进行进展评估和反思是确保项目成功的关键，有助于识别改进领域，为未来的项目提供宝贵的见解。某些利益相关者可能在项目后期退出，迫使团队在不切实际的时间内工作或停止正在进行的项目，这将严重影响项目的成功。8Manage PM这一集成平台提供统一的视图，可以对多个项目的集中规划与管理，使得所有流程和信息一目了然，确保了项目管理的连贯性和效率。

2024-07-15 18:18:51 410

原创好用的项目管理系统推荐，领导看了直呼专业！

其项目管理系统功能包括：完整性管理、需求管理、计划和执行、资源管理、工时管理、可交付成果和里程碑、测试用例和质量控制、问题和风险管理、沟通管理、变更请求和报表中心，可以帮助项目团队能够快速有效地完成每个项目的任务，最大化端到端的工作流自动化，全方位提升项目管理效率。4.成本管理：项目管理系统能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。通过权限设置，系统还能确保敏感信息的安全。

2024-07-12 16:53:19 457

原创电子竞价管理：正向竞价与反向竞价

参与者进入竞价场，逐步出价。在正向竞价中，竞价从一个供应商提供商品或服务开始，多个买方以递增的方式竞相出价，直到出价最高者胜出，该买方将以其所报的价格获得商品或服务的合同。整个竞价过程旨在确保所有参与者在公平、透明的环境中竞争，最大限度地激发供应商的竞争热情，在保证质量、交期的前提下，有效降低采购成本，节省采购时间。首先，组织者需明确竞价条款和条件，确保透明度，包括竞价物品的描述、起始出价、竞价持续期限等。反向竞价的类型有排名反向竞价、英式反向竞价、荷式反向竞价、日式反向竞价，可以说是“价低者胜出”。

2024-07-12 16:49:47 1166

原创高效的采购管理系统，提升企业采购效能利器

8MSaaS SRM是集采购、供应、招标等功能于一体的管理工具，所有功能都建立在一个系统上，实现信息互通共享，避免了不同系统之间数据脱节、沟通不畅等问题，系统简单操作方便快捷，支持SaaS按年租用或本地化部署，数据保密性强，并且8MSaaS SRM采购管理系统提供完整的报表工具，能够从多个维度为企业及采购人员提供各种数据分析。传统的手工或半自动化采购管理方式已经难以满足现代企业的需求，因此，越来越多的企业开始转向高效的采购管理系统，将其视为提升采购效能的重要利器。一、采购管理系统的核心功能。

2024-07-11 16:34:47 379

原创项目管理工作分解结构（WBS）指南

8Manage PM以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持使用在线甘特图制定详细的项目计划，安排任务依赖性、资源工时、劳动力成本、里程碑等，帮助管理者实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进。值得注意的是，WBS的焦点在于可交付成果的分解，而非工作任务的细分。在项目管理领域，工作分解结构（WBS）是一种关键的技术，它涉及将项目的整体可交付成果分解为更小的、更易于管理的部分。以可交付成果为导向的 WBS：识别项目的可交付成果，例如有助于实现总体项目目标的实物，并显示它们之间的关系。

2024-07-11 16:33:28 1077

原创管理客户的10个CRM系统技巧

这些策略的实施，结合如8Manage CRM专业客户关系管理系统的使用，能够为企业带来数据集中化、工作流程简化以及客户关系的强化。8Manage CRM的实时数据和动态特性使团队能够高效地处理客户信息，优化客户互动，促进实现客户满意度的最大化。为此，客户关系管理系统（CRM）应运而生，旨在帮助企业实现大规模的个性化客户接触，并通过定制化的互动增强客户忠诚度，从而推动企业的持续增长。通过这些策略与技巧的实施，企业能够更有效地利用CRM系统，提升客户关系管理的质量和效率，实现业务的持续增长和盈利能力的提升。

2024-07-10 18:03:53 641

原创电子采购对比传统采购：五大关键优势

与传统的询价、审批（通常需要财务部门的批准）以及采购订单的签发（可能耗时一周以上）相比，电子采购系统的优势在于能够极大地简化和加速这些流程。对于采购经理来说，电子采购的一个好处是，其凭借在线沟通渠道以及简化的交易流程，推动与供应商展开更为紧密的合作。电子采购系统的另一个优点，是其提供了关于采购费用的详细洞察，并将鼓励企业识别和解决可以避免的支出领域。在企业运营中，时间就等于金钱，因此，最大限度地减少员工在采购上的时间投入并加快采购订单处理速度，可以大大降低企业的运营成本。

2024-07-09 17:13:06 652

原创项目管理者信任的专业项目管理工具

8Manage PPM项目管理软件是国内做得比较好的团队协作工具，帮助企业解决项目进展过程中的项目流程、任务管理、项目沟通、日程安排、预算追踪、工时管理、资源分配、需求变更、风险预警等需求，以便你和你的团队能够快速有效地完成每个项目的任务。禅道是国产开源项目管理软件，被广泛用于研发项目管理、测试管理、缺陷管理，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，较好的覆盖了项目管理的核心流程。它支持甘特图、日历视图和工作负载管理等功能，能够有效提升团队的协作效率。

2024-07-05 15:39:22 534

原创中小企业采购订单管理软件选择建议

采购订单管理软件，作为一种现代化的管理工具，通过实现采购订单流程的自动化，极大地提高了工作效率。在采购订单流程中，根据采购申请生成订购单是第一步，随后经过预算和文件核实获得采购订单批准，再向供应商发送采购订单，并签订具有法律约束力的合同。采购订单管理软件应具备强大的自动验证和匹配功能，能够自动核对采购申请、采购订单和发票中的数据，以确保数据的准确性和一致性。采用8Manage SRM，企业将加快整个订单管理流程的处理速度，降低企业的运营成本，享受到更加高效、灵活且成本效益高的采购管理体验。

2024-07-05 15:38:06 486

原创软件项目管理：有效的流程和控制工具

本文旨在提供一系列实用的指导，帮助读者深入理解软件项目管理的实践与阶段，进而优化发布周期，加快尖端软件的市场化进程。最后阶段标志着项目的结束。项目完成后，项目经理将进行事后分析，以评估项目的成功与失败，为未来的项目提供改进建议。8Manage拥有近20年的开发企业管理解决方案的经验，其软件项目管理方案可帮助企业更有效地控制工作、规划工作、项目和跟踪进度，全方位助力软件/IT项目优质高效达成。在软件/IT项目执行中，企业面临着诸多挑战，特别是在确保项目按时、按质完成的同时，还需要满足不断变化的客户需求。

2024-07-04 16:41:12 515

原创企业如何选择好用的供应商管理系统

综上所述，企业在选择好用的供应商管理系统时，需要综合考虑企业需求、市场调研、系统功能和易用性、数据安全性、技术支持和服务、软件的扩展性和适配性、成功案例以及软件与企业实际需求的匹配度等多个方面。8MSaaS SRM是一款专业的供应商与采购管理系统，它提供了全面的功能，帮助企业实现数字化转型，并有效管理采购过程和供应链关系。• 在线电子招标管理（招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪）。

2024-07-04 16:40:31 500

原创关于工时表软件，知道这四点就够了

工时表在这里发挥着不可或缺的作用，它不仅是行政工作的组成部分，更是明确运营、加强项目管理和简化工作流程的重要支撑。通过了解员工时间的分配方式和相关成本的产生方式，企业可以做出数据驱动的决策，以最大限度地提高盈利能力。我们将从时间跟踪的精准性、项目管理的加强、工作流程的简化以及生产力和盈利能力的提升等方面，深入探讨如何通过实施如8Manage 工时表这样的强大系统，全面革新企业的运营方式。的直观界面、完善功能和可定制能力，企业能够充分激发员工的潜能，优化资源配置，实现可持续增长和成功。

2024-07-03 14:51:16 995

原创供应商管理软件：企业挑选新供应商的5个考量

例如，一家希望在丹麦开展业务的英国企业，与当地的供应商合作将有助于更好地理解当地的商业规则和法规，同时也便于产品的运输和分销。然而，无论价格如何，企业都应确保供应商提供的产品满足预先商定的质量标准，并符合企业的期望。在交流过程中，企业不仅需要向供应商提问，也应准备好回答供应商的问题，以评估双方的企业文化和期望是否匹配，从而对合作关系的可行性有一个清晰的判断。企业应主动要求查看供应商的客户案例，可以的话与过去与该供应商合作过的客户进行交流，获取他们对该供应商的真实反馈，包括任何优势和潜在的不足。

2024-07-02 15:09:00 1239

原创 6大项目管理软件功能，助你最大程度提高效率

8Manage PM项目管理软件适用于各类型项目团队，涵盖了项目管理的全部流程，可实现从项目计划、沟通、执行、资源、成本、风险的一体化管理，功能完善，数据实时透明，帮助企业优化整个项目实施和管理流程，大大提升项目整体效益。为了成功确定任务优先级，你可以在8Manage PM中创建待办事项列表，然后将较大的任务分解为子任务，并添加从紧急到低的优先级。8Manage PM项目管理软件提供预算计划、设定目标、共享日历的功能，让团队中的每个人都知道自己的任务、总体项目目标和工作范围，从而使项目进度井然有序。

2024-07-01 14:42:52 862

原创供应商绩效仪表板：如何高效考察供应商

8MSaaS SRM是值得信赖的采购与供应商管理解决方案，提供了全面、系统的方法和工具来管理供应商绩效，帮助企业与优质供应商建立长期稳定的合作关系，进而提升企业自身的竞争力。通过使用供应商绩效仪表盘，还可以主动管理与供应商相关的风险。在长期的合作过程中，企业可以持续利用8MSaaS SRM跟踪供应商的改进情况，不断调整策略，从而实现供应商绩效的持续提升，确保供应链的稳定和高效。通过在供应商绩效仪表盘上定期监控这些关键指标，企业可以了解供应商在一段时间内的绩效趋势，同时主动识别需要改进的领域。

2024-06-28 16:52:47 619

原创项目工时管理系统：高效掌控工时的秘诀

8Manaage 工时表作为一个专业的工时管理系统，支持多种工时管理类型，能够匹配管理者和个人对工作时间的管理需求。以系统自动生成资源工时表，项目活动和分配信息推送到工时表页面和APP页面，既方便相关人员查看工时信息，也能及时提醒资源的使用期限。● 提高效率：自动化的工时记录和管理减少了手工记录的繁琐和错误，员工可以将更多时间专注于核心任务。● 项目跟踪：管理者可以实时查看每个项目的进展情况，包括工时投入和剩余工时。● 成本控制：通过工时数据的精确记录，帮助企业更好地管理项目预算和成本控制。

2024-06-28 16:52:13 398

原创电子寻源是什么？它如何帮助企业节省资金？

8MSaaS SRM灵活、可扩展且用户友好的解决方案通过集中和简化电子寻源、采购、电子投标、供应商管理、合同生命周期管理等，可确保你不会错过每一阶段的采购信息，并让你了解供应商绩效的最新情况。通过电子寻源，企业可以找到新的供应商，收到来自多个供应商的竞争性报价，并最终选择最优惠的供应商。通过利用 RFP、RFI、RFQ 和竞价，企业可以快速找到新的供应商，收到来自多个供应商的竞争性投标，并对这些投标进行并排分析，以确定能提供最佳价值的供应商。通过实施有效的电子寻源计划，企业可以轻松节省时间和采购成本。

2024-06-28 16:50:54 520

原创 CRM软件：如何提升团队的销售效率？

例如，销售团队可以接受营销合格的潜在客户，从而将精力集中在更有价值的潜在客户身上，而不是那些尚未准备好购买的潜在客户。通过设定切合实际的目标、跟踪指标、收集高质量潜在客户、实施8Manag CRM这类客户关系管理软件等方法，销售团队将能够更有效地管理客户关系，提高销售效率，并最终增加收入。此外，8Manage CRM还提供强大的报告功能，帮助团队分析销售数据，识别趋势和问题区域，从而做出更明智的业务决策。相反，通过在这一阶段提供资源和支持，企业可以打造出具有凝聚力的销售团队，从而提高效率和效益。

2024-06-27 17:46:57 402

原创如何为团队制定理想的看板工作流程？

除了看板之外，8Manage系统还提供了一套实用的项目管理工具，其中包括用于制定项目计划的甘特图、用于跟踪工作时间的时间表以及用于分析团队生产力的项目报告，全力帮助管理者做出更好的决策并成功完成项目。看板创建了一个可视化的工作流程，展示了团队如何协同工作以及工作是如何完成的。这个制造业看板工作流程示例的工作原理与上一个示例几乎相同，但在本例中，看板卡代表的是制造团队成员为生产产品而执行的任务。当看板列已定制为反映此工作流程的独特阶段后，你可以将任务分配给团队成员，并在他们流经看板列时跟踪他们的进度。

2024-06-27 17:46:15 432

原创借助采购软件优化采购全生命周期

根据对 RFI 的答复和其他标准，采购团队将缩小潜在供应商名单的范围，以便将重点放在最适合需求的供应商身上。端到端的采购软件8Manage SRM可帮助采购团队集中和自动化这些工作流程，包括采购、供应商选择、合同和供应商管理、发票开具以及中间的所有步骤，以创建统一且有凝聚力的采购生命周期。采购周期可能很复杂，它们涉及各种任务、活动和工作流程，所有这些都可以进行标准化和协调，避免不必要的手动工作、延迟和数据孤岛，从而使采购变得更加复杂。选定供应商后，采购团队将为采购的材料、服务或劳动力签发采购订单。

2024-06-25 17:27:06 492

原创项目管理软件如何帮助收尾项目？

8Manage系统包括任务分配、时间跟踪、资源管理、风险评估、进度报告和文档共享等功能，以确保项目按计划进行，及时识别和解决问题，最终实现项目目标。项目收尾阶段有许多关键活动，从验证项目的所有可交付成果是否符合执行要求并被利益相关者接受，到完成所有项目文档并进行事后总结以确定哪些是正确的，哪些是不正确的。项目收尾是项目生命周期的最后阶段，从项目启动开始，经过计划、执行、监督和控制，直至项目完成。的最大优势是项目廉明管理和责任跟踪，能掌控人员的诚实度，适用于各类型项目管理，有利于项目成功。

2024-06-24 15:04:05 733

空空如也

空空如也