云计算价值链:模型与应用场景解析
1. 价值创造模型概述
在当今的商业环境中,价值创造模型不断演进。最初,波特的价值链被认为是线性和固定的。随着发展,价值网络应运而生,它为建模非线性的复杂社会和技术资源集合提供了平台,通过角色间的关系来创造价值。然而,价值网络的建模变得复杂,因为其结构呈指数级增长,这在很多情况下导致难以预见经济竞争力、新机会或预估成本。
更先进的“价值网格”概念出现了,它允许在多维、类似网格的价值创造方案中表达创新策略和协调运营。价值网格扩展了价值链的概念,其垂直维度描述了从初级投入(原材料)到最终用户的多个层级;水平维度描述了平行价值链中同一层级的机会;对角维度描述了整合价值链的机会。这使得价值创造模型具有不断演变的结构,知识和无形利益可以在任何数量的利益相关者之间随时随地流动,同时保持有组织和系统的结构。
总体而言,无论使用何种价值创造表示方法,价值链模型都应允许所有利益相关者探索创造价值的不同场景,找到他们独特的附加值,确保其竞争力、最大投资回报和经济可持续性。
2. 云计算价值链的现状
许多项目研究了信息技术行业价值链的不同方面。例如,“BEinGRID”项目基于行业案例分析开发了通用网格计算价值链和相应的价值网络模型,但它忽略了价值创造的组织方面,更关注价值网络,且无法捕捉云市场,存在一些缺陷。
为普适计算环境创建和分析的相关价值链模型,将价值链模型抽象为五个阶段(上下文、信息设备、网络、服务提供商和数字内容)过于简单,其线性和高度抽象的表示无法代表云计算中的价值创造过程和潜在价值创造路径。
还有一项相关工作详细描述了网格中的利益相关者及其角色,但并非针对价值链和云计算
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