本文详细解析了组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义，包括项目级配置管理员负责制定配置管理计划、建立维护配置管理库等，而组织级CM则负责为项目组建立初始配置库、提供培训和技术支持等。
组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义(转)
很多公司设置了组织级配置管理员与项目级配置管理员，以下为建议的对这两种岗位的职责定义。
项目级配置管理员的职责：
1 制定配置管理计划
2 建立并维护配置管理库
3 建立并发布基线
4 物理审计（PCA）
5 跟踪并关闭变更申请
6 报告配置状态
组织级CM的职责：
1 为项目组建立初始的配置库
2 向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持
3 配置管理工具的定制
4 配置管理审计
5 对外发布产品
6 维护更新配置管理标准过程及模板
7 备份配置库
项目级配置管理员的职责：
1 制定配置管理计划
2 建立并维护配置管理库
3 建立并发布基线
4 物理审计（PCA）
5 跟踪并关闭变更申请
6 报告配置状态
组织级CM的职责：
1 为项目组建立初始的配置库
2 向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持
3 配置管理工具的定制
4 配置管理审计
5 对外发布产品
6 维护更新配置管理标准过程及模板
7 备份配置库
扫一扫
9681
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
