电信业务发展的几个阶段。从开始信息化到现在经历了很多阶段，每个阶段催生的背景和发展需要做了简要分析，可供大家参考学习。

运营商BMO融合及发展新机遇

从运营商这个大型IT产业来讲，老大开始创建自己的研发团队，构建全新的生态链条。作为支撑厂家或者技术人员，多少有些背后发凉。在这个圈子转了这么长时间，有一下几个点分享讨论一下哦。一、电信自研团队创建这其实是个伪命题，一个国家级的软件高级企业，其实在很久之前(04-08年)电信是有自己的一套研发体系的，从框架、设计、开发、测试、实施、平台、数据库基本所有的环节及能力都具备。很多老一辈的电信专家都是干开发出身的。干过老97的很的人都还在岗，对代码都有感觉，而且都研发都情有独钟。所以，个人感觉如果真要搞，提

如何甄别你所在的职场是否值得你托付

前几年运营商致力于上云、场景的创新、存量营销这几个维度的能力建设和发展，各个支撑厂家也不遗余力的在这几个方面加足马力发展。随着21年底及22年云网的进一步融合，IT对业务的支撑逐渐有出现了新的转机，从个人目前了解的情况来看，建议从如下几个方面拓展。一、企业数字化转型的支撑目前从电信集团的自研趋势的发展，作为技术支撑厂家都是从敏捷开发、快速交付方面建设相应的基础平台，协助并推进数字化转型。层出不穷的低代码开发平台，电信内部的强势人力转型，两者结合之后可能迸发出一些火花，同时也适应电信的发展潮流。但是这

云网融合按照实际需求的不同，分为了混合云、公有云内部互通、跨服务商公有云互通三种应用场景。混合云在混合云的场景下，云网融合通常指的是本地计算环境与公有云资源池之间高速链路的打通，本地计算环境指的是本地数据中心、监控平台、企业自有IT系统等。云服务商通常会使用本地最后一公里的专线和云专网的组合来保障该场景下的高质量互联，业界把这种互联产品称为云专线。云专线产品通常分为两个部分，分别是本地最后一公里部分和进入专网部分。本地最后一公里部分指的是连接用户楼宇和服务商专网POP节点的这一段距离，这一段距离

云网融合的概念早已经提出，通过对一些基础资料和当前发展形势的了解，提出个人的一些浅析，还请各位专家拍砖；感谢！云网融合的关键点有那些呢？关键一，云已在线，腾飞所趋背景：去IOE从13年到18年已经取得了非常明显的效果，且运营商作为第一批企业身先士卒，95%的主机已经去IOE工作；随着企业云尤其是运营商的几个云基地的建设和当前企业数字化转型的诉求，逐步引导企业上云，为以后的5G应用、大数据时代、AI提供基础环境；对于云的网络安全、远程部署及应用管理和分支互联等提出一些技术和能力的支撑，也逐步由

运营商指中国电信、移动、联通，主要通过服务公众个人、政企组织来进行相关的经营活动；对我们大众客户来说，最简单的就是你办了运营商的移动电话、宽带卡，每个月收取相关的费用；也就是运营商从事公众客户的主要来源。好，回归正题，那运营商的B-M-O三大业务是如何划分的呢？B：Business Support System 业务支撑系统；圈内叫BSS。顾名思义，主要是建设一些业务支撑系统，用来保障电信运营商能够正常支撑他的业务。主要的有CRM【客户关系管理】和计费系统。中国电信集团会按照一定周期下发系统建设

年底了，惯例会来的双薪迟迟不发导致员工各种猜疑，最终无奈大区发布一条通知告诉大家因为企业财务核算，双薪暂缓发放；这个事情个人有如下几个想法：1、公司应该正视问题，给员工一个合理的解释无论是财务核算还是其他什么原因，直接的结果是原计划发放的双薪没有到员工账户里。这里公司肯定有一定的问题；公司是否应该官宣通知所有员工暂停发放的通知呢。不希望得到员工的谅解至少告知吧。但是没有，事情是捂...