讨论了互联网企业在中国面临的挑战，包括客户需求高度定制化、产品难以适应市场需求等问题，并以unicard在浦发银行的应用为例，说明即便是成功的产品也可能遭遇水土不服的情况。
前天和老板谈到做互联网的一些企业，看起来他还是认为互联网就是做做一些静态页面的小网站，盈利几乎不可能。alibaba开发人员2W的月薪让他很吃惊，现在alibaba已经独立一家alisoft才能应付他们的软件需求了，alibaba无疑是一家非常成功的互联网企业。
但是saas真国内又有多大的情景呢？robbin说的公司信誉度、安全性、网络质量都是大问题，但是我觉得现在的需求环境也可能还没有达到那个层次。
中国的环境看起来不那么简单，客户定制化的需求远远大于共有的那部分需求。即使银行这种看似死板的企业，各家之间的差异化都可能达到70% 的不同，这也导致有些产品根本适应不了这些差异化的环境。unicard现在在浦发的尴尬就是一个活生生的例子，cupdata的老总说要修改70%或许是个准确的数字。而之前浦发选择的那家西班牙公司做不下去也是因为产品无法适应这个需求。西班牙的东西无法适应中国的需求还情有可原，unicard已经在国内发了100多万张卡也无法适应浦发的需求就有些奇怪了。
即使是同一家银行，不同分行之间还有很大不同，总行做出来的东西分行往往在抵制使用，真是很有意思的现象。上海工行这边一直在抵制他们的审批作业系统，宁可用那个4年前做的jsp系统，一个连基本的异常捕获都没有的系统。
那些小企业之间的需求又有多少共性呢？
基于以上背景，短周期、低成本、简陋的系统真的能满足这些需求吗？如果客户数量很大，高并发、大数据量的情况这些简单的系统能应付？
但是saas真国内又有多大的情景呢？robbin说的公司信誉度、安全性、网络质量都是大问题，但是我觉得现在的需求环境也可能还没有达到那个层次。
中国的环境看起来不那么简单，客户定制化的需求远远大于共有的那部分需求。即使银行这种看似死板的企业，各家之间的差异化都可能达到70% 的不同，这也导致有些产品根本适应不了这些差异化的环境。unicard现在在浦发的尴尬就是一个活生生的例子，cupdata的老总说要修改70%或许是个准确的数字。而之前浦发选择的那家西班牙公司做不下去也是因为产品无法适应这个需求。西班牙的东西无法适应中国的需求还情有可原，unicard已经在国内发了100多万张卡也无法适应浦发的需求就有些奇怪了。
即使是同一家银行，不同分行之间还有很大不同，总行做出来的东西分行往往在抵制使用，真是很有意思的现象。上海工行这边一直在抵制他们的审批作业系统，宁可用那个4年前做的jsp系统，一个连基本的异常捕获都没有的系统。
那些小企业之间的需求又有多少共性呢？
基于以上背景，短周期、低成本、简陋的系统真的能满足这些需求吗？如果客户数量很大，高并发、大数据量的情况这些简单的系统能应付？
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
