IT战略是过时的吗？一切与敏捷性相关

最新推荐文章于 2025-10-17 01:03:40 发布
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#敏捷

本文探讨了在企业战略中鱼与熊掌不可兼得的道理，即长期战略规划与市场敏捷响应之间的平衡问题。文章认为，虽然二者看似矛盾，但在实际操作中可以找到结合点。
CIO应该关注敏捷性的重要作用
citing9836的博客
06-05 185
鱼与熊掌不可兼得，因为通常战略是精心布置的分阶段展开的过程。而敏捷性是针对市场一系列迅速的、投机的和有效的反应(您的战略也许就是敏捷性，但这是细微分裂语义)。敏捷性即使作为战略也不一定要... 查看原文：http://www....
4、企业敏捷性的挑战与应对策略
theta的博客
07-15 92
在当今快速变化的商业环境中，企业敏捷性成为关键竞争力。本文深入探讨了企业在实现敏捷性过程中面临的多重挑战，包括战略实施差距、组织文化的制约、技术变革的复杂性、人才短缺以及变革中对人文因素的忽视等。同时，文章提出了一套应对策略框架，从明确战略方向、优化管理模式、培育创新文化到加强人才管理等多个维度，帮助企业增强敏捷性和韧性。通过案例分析和前瞻性展望，文章强调了敏捷性作为组织核心能力的重要性，并呼吁领导者以全新的思维方式推动变革，以适应不断变化的市场环境。
18、IT战略规划：识别问题、定义目标与约束
salt9的博客
09-24 18
本文深入探讨了IT战略规划的关键步骤，包括识别IT与业务部门之间的问题与机会、定义清晰的目标与约束，并将其转化为可执行的行动项目。通过具体示例分析，文章强调了目标表述的准确性和积极性，提出了构建战略规划的系统方法，并展示了如何通过持续监控和调整推动规划落地。最终指出，IT战略规划是一个动态、持续的过程，需随业务与技术发展不断优化，以实现IT与业务的深度融合与协同发展。
54、工业4.0时代：通过战略敏捷性提升巴基斯坦制造企业的业务绩效
ansible6ops的博客
08-16 19
本文探讨了在工业4.0背景下，如何通过战略敏捷性提升巴基斯坦制造企业的业务绩效。文章分析了制造业面临的挑战与机遇，强调了战略敏捷性在应对市场动态变化中的关键作用，并深入研究了组织网络作为资源基础、战略敏捷性作为动态能力之间的关系。同时，引入创业拼凑概念，揭示其在资源受限环境下对增强企业灵活性和创新能力的调节作用。结合资源基础观、动态能力理论和效应理论，构建了组织网络→战略敏捷性→业务绩效的理论框架，并提出四项核心命题。针对巴基斯坦大型制造业现状，文章提供了加强组织网络建设、提升战略敏捷性、推动创业拼凑实践的
2、组织敏捷性：企业生存与发展的关键
theta的博客
07-13 108
在当今快速变化的商业环境中，组织敏捷性已成为企业生存与发展的关键。本文探讨了敏捷组织的核心能力，包括适应能力、变革管理能力、速度和创新能力，并分析了推动组织敏捷性需求的外部力量，如全球市场、破坏性创新、技术变革、市场社会和人口结构变化。同时，通过案例分析和策略建议，揭示了企业如何培养和提升敏捷性，以应对竞争挑战并实现可持续发展。
5、优化企业敏捷性：不同视角下的企业运营
pz8901234的博客
10-03 32
本文探讨了在当前商业环境中，企业如何通过优化IT基础设施来提升敏捷性。从外部趋势与内部挑战两方面分析影响因素，并结合多个行业案例，阐述了个人影响力、组织敏捷性和IT效率三个关键维度对企业发展的作用。文章还提供了企业实现敏捷性优化的实施路径，包括现状评估、目标设定、技术选型、推广执行及持续改进，助力企业在竞争中保持灵活性与创新力。
30、商业敏捷性与技术融合：构建竞争优势的关键
n8m7b6v5c4的博客
10-17 24
本文探讨了商业敏捷性与技术融合在构建企业竞争优势中的关键作用。通过分析云计算、大数据、移动技术等趋势，结合实际案例与专家见解，阐述了企业如何通过战略规划、技术创新和生态系统协作实现敏捷转型。文章还涵盖了客户体验优化、风险管理和持续学习等方面，为企业在快速变化的市场中保持竞争力提供了全面的指导。
2、最大化驾驭：拥有技术与仅仅使用技术
pz8901234的博客
09-30 21
本文探讨了企业如何从仅仅使用技术转变为真正拥有技术，强调技术敏捷性在现代商业竞争中的关键作用。通过分析技术对企业的影响、技术采用的四个关键阶段以及微软等企业的实践案例，文章揭示了企业在IT采购和管理中常见的问题，并提出了制定战略规划、培养员工能力、建立合作伙伴关系等实现技术拥有的路径。不同规模企业应采取差异化策略应对技术变革，同时面对未来技术发展带来的挑战与机遇。最终，企业需将技术深度融入业务战略，提升效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。
业务敏捷性对SAP驱动型企业意味着什么？如何保持企业敏捷性？
SNP公司——中国数据转型公司
08-14 901
业务敏捷性对SAP企业不仅是速度，更是“随时应变”的能力！本文剖析SAP系统敏捷性三大阻碍（紧耦合架构、数据孤岛、手动流程），揭秘SNP Kyano平台如何通过可组合架构、数据清洗、持续管控，助力企业实现灵活、透明、可组合的敏捷转型，附辉瑞85TB系统43小时迁移等实战案例。
IT与企业竞争力：敏捷性、消费化与战略规划
# IT与企业竞争力：敏捷性、消费化与战略规划 ## 1. IT敏捷性、消费化与竞争优势 ### 1.1 IT敏捷性 敏捷性意味着能够快速响应。可扩展的云IT基础设施的一个好处是，IT功能能够更及时地响应紧急需求。响应能力指的是...
数字化时代的IT战略敏捷性：云计算的关键作用
# 数字化时代的 IT 战略敏捷性：云计算的关键作用 ## 1. IT 服务管理的战略敏捷性举措 在数字化时代，企业面临着诸多挑战，如全球化带来的激烈竞争、产品生命周期的缩短以及颠覆性技术对市场的快速改变等。为了应对...
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基于数据驱动的 Koopman 算子的递归神经网络模型线性化，用于纳米定位系统的预测控制研究（Matlab代码实现）
12-03
内容概要：本文围绕“基于数据驱动的 Koopman 算子的递归神经网络模型线性化，用于纳米定位系统的预测控制研究”展开，提出了一种结合Koopman算子理论与递归神经网络（RNN）的数据驱动建模方法，旨在对非线性纳米定位系统进行有效线性化建模，并实现高精度的模型预测控制（MPC）。该方法利用Koopman算子将非线性系统映射到高维线性空间，通过递归神经网络学习系统的动态演化规律，构建可解释性强、计算效率高的线性化模型，进而提升预测控制在复杂不确定性环境下的鲁棒性与跟踪精度。文中给出了完整的Matlab代码实现，涵盖数据预处理、网络训练、模型验证与MPC控制器设计等环节，具有较强的基于数据驱动的 Koopman 算子的递归神经网络模型线性化，用于纳米定位系统的预测控制研究（Matlab代码实现）可复现性和工程应用价值。; 适合人群：具备一定控制理论基础和Matlab编程能力的研究生、科研人员及自动化、精密仪器、机器人等方向的工程技术人员。; 使用场景及目标：①解决高精度纳米定位系统中非线性动态响应带来的控制难题；②实现复杂机电系统的数据驱动建模与预测控制一体化设计；③为非线性系统控制提供一种可替代传统机理建模的有效工具。; 阅读建议：建议结合提供的Matlab代码逐模块分析实现流程，重点关注Koopman观测矩阵构造、RNN网络结构设计与MPC控制器耦合机制，同时可通过替换实际系统数据进行迁移验证，深化对数据驱动控制方法的理解与应用能力。
金蝶国际：企业信息化战略伙伴与敏捷制造
- **企业重组**：顺应全球趋势，通过重组优化资源配置，提升企业敏捷性。 通过与IT企业的深度合作，企业可以充分利用CAD/CAE/CAM等信息技术工具，优化设计流程，提高生产效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中...
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