如何为将沉没成本转化为递延资产？

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沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。人们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。 

将沉没成本演化为“递延资产”是领导人的重要决策内容。往往需要通过多边交易（商业生态系统中）来完成，只有互联网思维才可能实现或者部分实现。

有一个故事是说中国商人卖豆子智慧的，如果豆子在市场上滞销了，就考虑将豆子沤成豆瓣，卖豆瓣；如果豆瓣卖不动，腌了，卖豆豉：如果豆豉还卖不动，加水发酵，改卖酱油。当然还有做豆腐、豆芽的解决方案。当然实际操作的话，还有一个再投入的过程已经时间成本，但是它给我们的启发就是最大程度地将一个逻辑下的沉没成本，变成新业务的战略资产，并且通过递延方式回收其价值，创造其价值。这是企业在处理IT投资方面必须深度关注的。

2009年，我在温州的一家医院看到1999年左右购置的服务器，现在还在服役，而没有按照通行的4年标准淘汰出局，这个服务器承担过HIS系统的工作，邮件服务器工作，现在是做一个部门的文件服务器。这个做法在虚拟化技术架构下，将得到更多的应用空间。

信息化领域，硬件如此，软件也会如此。就看怎么去统筹，怎么根据业务需要进行充分安排。在经济有效的情况下，降低乃至消除信息化投资中的沉没成本。

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