15、敏捷软件开发与Scrum项目管理解析

敏捷软件开发与Scrum项目管理解析

1. Sprint提前终止的原因

Sprint提前终止可能由业务和团队两方面因素导致：
- 业务方面 ：例如营销团队需将策略转向新的市场细分领域，这可能需要重新分配原本用于项目的资金。
- 团队方面 ：团队可能因错误的技术决策或内部冲突，意识到无法完成既定承诺。

2. 避免Sprint提前终止的方法

为避免Sprint提前终止，可采取以下措施：
1. 初始阶段降低团队速度或范围 ：开始Scrum项目时，应更保守地安排人员时间，如同他们最初是兼职工作。
2. 谨慎做出技术或架构决策 ：在做出有关应用未来架构的决策前，需谨慎考虑。
3. 确保获得管理承诺 ：在项目开始前，确保管理层承诺提供所需的所有资源。
4. 每日跟踪项目进展 ：密切关注项目的每日进展情况。
5. 每日关注燃尽图 ：通过燃尽图了解Sprint中剩余的工作量。
6. 让管理层理解不干扰原则 ：确保管理层明白在Sprint期间不应让团队处理其他事务。

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初始阶段降低团队