麦哲思科技

今天早晨我旁观了3个团队的站立会议，三个团队的站会参与人员都是7个人，其中第2个团队是scrum of scrum，7个人是7个团队的代表，有高层领导旁观了第2个团队的站会。 做得好的地方归纳如下： 1在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化，让整个团队都了解这些变化。 2开发人员在提到完成了，都强调完成...

聊聊故事点背后的故事Q1、敏捷项目能不能不估算故事点，直接估算工作量？【观点一】:在策划扑克法中先估算故事点有其固有的优点，最无法替代的优点是故事点不是绝对的工作量，避免了团队在迭代早期盲目的承诺，第一个迭代可以只估故事点不估工作量，是一种保护团队的行为，体现了敏捷以人与团队为本的文化，多数策划扑克法没用起来的团队往往也是这种文化薄弱甚至背道而驰的。此时策划扑克就不是最适合的方法...

图一：Engaging合弄的目的与性能等级图二：Engaging合弄的活动 图三：Engaging合弄使用的敏捷仪式与技术 

图一：valuing合弄的目的与性能等级图二：valuing合弄的活动各种敏捷方法的原则参见博客：https://blog.youkuaiyun.com/dylanren/article/details/87184790。 图三：valuing合弄使用的敏捷仪式和技术说明：为便于图形化表达，每种敏捷仪式或技术没有映射到具体的活动，敏捷活动与敏捷仪式是多对多的映射关系。 ...

1 综述敏捷性能合弄结构（APH）是由美国AgileCxO研究院出品的全球范围首个专门用来评价企业敏捷性能的模型。该方法分析、提取了当前流行的各种敏捷方法、精益方法的先进理念与实践。它可以帮助企业评价当前的敏捷能力等级、指导落地实施敏捷方法、循序渐进地识别改进点。它将企业可能的65种敏捷仪式（来源于各种敏捷方法，将来还会扩充）映射到70种行为，归类到18个合弄单元，6个性能圈，从角色、行为、敏...

对常见的敏捷实践整理归纳如下： 序号 类别 敏捷实践/技术 1 1过程 价值流映射 2 1过程 WIP上限 3 1过程 发布火车 ...