AMR对主要的PLM厂商的评分表

PLM厂商	产品组合 / 项目计划管理	客户需求管理	协同产品设计	产品数据管理	直接原材料资源整合
Agile
13分	强的集成的项目执行。没有产品组合管理。	连接到服务生命周期反馈强。在客户概念需求上弱。	第三方的浏览器，一般的CAD集成，工程沙盒。容易使用的标记。	易于使用的对供应商的高容量变更管理。 用户界面友好的工作流。	通用平台。强RFQ投标，在高容量ECO（设计变更通知）环境下的产品成本分析。
Agile (Eigner)
13分	良好的管理ETO（专项生产）项目。还可以的数字化看板，还可以的项目管理。没有产品组合管理。	良好的需求管理与PDM和MRO（维护与修理）连接。	多重强CAD集成。第三方的浏览器、标记和在线会议。	强配制管理和多CAD环境。	许可供应商访问设计变更。最小RFQ。没有投标分析。
EDS
21分	共有的用户界面。良好的数字化看板和一般的项目管理。没有产品组合管理。	健壮的需求管理与PDM连接。Web调研。概念BOM表。	自带的CAD/CAM，浏览器，DMU（数字化大装配），与Tecnomatix连接的工艺规划。	强配制管理、CAD和制造。集成化的、兼有工程级、企业级的PDM。	分离的模块和用户界面。强的RFQ、拍卖、投标分析。集成供应商到自身CAD。
IBM / Dassault
13分	SmarTeam用于团组范围。最小限度的时间安排，IDe合作伙伴提供产品组合管理。	SmarTeam有了新的需求管理。ENOVIA提供概念BOM表。	强的上下文关联、自带的CAD/CAM，浏览器，DMU（数字化大装配），工艺规划。	ENOVIA强的自带的CAD数据管理，SmarTeam较适用于企业。	SmarTeam打包RFQ，讨论分析。连接供应商到自身的CAD。
MatrixOne
17分	与数字化看板集成，有时间安排，团队范围内使用。没有产品组合管理。	连接PDM到配制强。把概念和工程BOM表连接起来。Web调研。	第三方浏览器，一般的CAD集成，良好的非CAD数据的共享。	健壮的工作流和过程建模。长处是管理非CAD数据。	通用平台，供应商访问的RFQ，工作流，供应商目录。没有分析。
PTC
13分	与数字化看板集成，有时间安排，团队范围内使用。有某些产品组合管理。	DynamicDesignLink从客户需求引导模型，Web调研。	自带的CAD/CAM，浏览器，DMU（数字化大装配），单一CAD / PLM体系结构。	健壮的工作流。强配制管理。CAD集成，单个PDM。	通用的平台，供应商访问RFQ。没有分析，3D目录，连接供应商到自身CAD。
SAP
15分	集合的时间安排。非常强的项目分析。有某些产品组合管理。	集成了CRM和配制管理。与设计分享客户需求，导航一个需求进度表。	第三方浏览器，一般的CAD集成。使用协同文件夹来共享文件。	某些CPM指标和处方，管理ERP生命周期数据日期，缺离散制造、工艺和CAD。	把协同环境与投标邀请连接起来。投标分析。带有报警的跟踪状态。
Oracle
11分	强的项目财务，数字化看板，ETO（专项生产）。没有产品组合管理。	集成了CRM和配制管理。捕获客户输入。Web调研。概念BOM表。	自带导航CAD 3D阅读。有限的CAD集成。某些公式表达。	零件生命周期属性目录阅读。基本的变更/BOM表管理。	强的集成的原料获取。FRQ，投标管理，AVLs，供应商历史，讨论。
Baan
11分	强的ETO（专项生产）项目，集成微软项目管理，连接了PDM和财务。没有产品组合管理。	集成了CRM，配制设计，概念BOM表。ETO（专项生产）评估，服务反馈。	自有的阅读和标记辅之以第三方的浏览器。带有开发工具的一般的CAD集成。	ECO（设计变更通知）影响分析。BOM分析。来自ERP的生命周期零件数据。独立的模块。	安全的伙伴协同空间。PKG，RFQ。讨论，开销分析，AVLs。
清软英泰
	具有重大吸引力的主体实力，得5分
	集成在核心产品中的强点，得3分
	通常由开发伙伴策略地提供的良好点，得1分