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RSS订阅原创 新体系（NQMS）三级实施IT落地指南（3）
c) 在质量方针框架下建立组织级中长期和短期质量目标，在部门（或业务单元）、项目和过程上建立相互支撑的目标体系，与实际追求相一致，并遵守 SMART 原则（具体、可测量、可实现、相关性和具有明确的截止时间），制定保证质量目标得到实现的措施和方法；例如，企业制定了“创新驱动，品质至上，顾客满意，持续改进”的质量方针，体现了对技术创新、质量管理、顾客需求和持续改进的重视。d) 质量方针、质量目标基于组织的现状，与组织的战略协调一致，体现质量管理体系运行的方向和追求，体现领导作用的发挥和对外承诺的落实；
2025-03-31 16:56:28
889
原创 新体系（NQMS）三级实施IT落地指南（2）
d) 变更应进行影响域分析，考虑对职责和权限、资源需求、规章制度、过程活动以及结果等相关因素的影响，识别并完成关联内容的变更，保证质量管理体系的完整性；b) 在建立和变更过程中，运用系统工程方法、过程方法和架构设计方法，对于质量管理体系的重大变更，应进行试运行验证，保证变更的可行性；c) 实施变更时，应识别变更的原因，明确变更目的和需要变更的内容，进行风险分析和评估，确定变更的潜在后果，采取相应的措施；a) 建立质量管理体系建立及其变更的标准过程，明确职责、变更条件、活动安排、评审和批准、评价方法等；
2025-03-31 16:53:33
800
原创 BOM讲解最详细的资料
关注作者01基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品；分部件可以按照其从属产品关系划分为1级分部件，2级分部件。。。。。。总成：能够执行一定独立功能的由若干个部门以可拆成或不可拆的形式组成的复杂成品，例如发动机总成，车桥总成，前轴总成等；由零
2025-03-21 14:58:45
660
原创 新体系（NQMS）三级实施IT落地指南（1）
a) 建立确定、监视、分析和评审内外部环境因素的标准过程，规定如何确定各种内外部因素（包括气候变化因素），明确监视的职责、渠道和时机，分析的方法和工具、评审的要求与准则等；通过上述步骤，企业不仅能够系统、规范地开展相关方需求和期望的管理工作，还能有效识别和应对相关方需求的变化，确保组织的战略规划和质量管理目标得以实现。a) 建立理解相关方需求和期望的标准过程，规定如何确定组织的相关方，明确获取相关方需求和期望的职责、渠道和时机，明确分析方法和工具，评审的要求等；
2025-03-21 10:03:33
759
原创 GJB3206B-2022《技术状态管理》理解与实施（2）
GJB3206B对技术状态基线的定义进行了更新，更加突出了技术状态基线作为产品技术状态变化判断基准的作用，强调了技术状态基线不仅包括技术状态文件，还可以包括数据和标准样件等多种形式，体现了技术状态管理的灵活性和全面性。与GJB3206A相比，GJB3206B更加注重技术状态基线在产品全寿命周期管理中的重要性，强调了技术状态基线在不同阶段的建立和维护，以及对产品技术状态变化的控制和管理，旨在提高武器装备等复杂系统的研发和生产效率，确保产品质量和性能的稳定。
2025-03-21 09:48:02
930
原创 最全 | GJB3206B-2022《技术状态管理》理解与实施（1）
注1：管理活动主要包括技术状态管理策划与监督、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态验证 与审核。技术状态管理（CM）是一项在产品寿命周期中进行的系统性管理活动，其核心目标是为了确保产品的功能特性和物理特性与产品需求和技术状态文件的规定保持一致。技术状态定义为在技术文件中规定的功能特性和物理特性，以及这些特性在产品中实际实现的状态。注释中指出，一个成系列的产品中，每一种具体产品都可以表现出不同的技术状态，这表明即使在同一个产品系列中，不同产品个体也可能有不同的功能和物理特性实现水平。
2025-03-21 09:44:19
1088
原创 企业级流程架构设计思路
流程框架：流程框架是通过逻辑关系图的形式来反映企业的业务架构，展现流程间的层级和关联关系，目的在于保证流程间的紧密衔接，以形成紧密链接的业务价值链。响应运营流程需求，将支撑运营流程价值实现密切相关的投资、战略、客户关系、服务交付、供应链等作为使能流程。突出客户价值创造流程（运营流程），端到端定义为完成客户价值交付所需要的活动，包括IPD。将人力资源、财务、流程IT、其他业务作为支撑流程，使整个公司能持续高效、低风险运作。流程框架是流程体系建设的核心，主要是指企业流程的一、二级流程所包含的内容。
2025-03-18 19:55:52
245
原创 方法之笔，驭繁于简.绘场景之魂——方法论引领支撑透明化项目之航
在建设方案策划时，售前团队与项目实施团队基于方法论与前期项目资料，进行充分的论证与解读，确保对于客户原始需求都能得到落地响应，并且识别项目建设的风险点、制定实施计划，最终对于策划的内容进行内外部评审。覆盖了项目从移交策划到业务调研、规划设计、开发实施、试运行、交付等的建设全过程，有各类交付物的说明、模板、示例等，业务调研阶段，我们基于方法论、资产库沉淀的业务资料，结合客户实际的行业特点，进行调研大纲、问卷的设计，做好。，并确认是否有充足的数据支撑。②过程交付物的标准化，有利于实施过程的高质量开展，以及。
2025-03-18 19:51:57
788
原创 DeepSeek给航天、军工企业创新的价值分析
航天、军工企业是典型的知识密集型行业，其业务涉及高精尖技术研发、复杂装备制造以及严格的供应链管理。：装备的可靠性与安全性直接关系到国家安全，任何微小误差都可能造成严重后果；：研发周期长、试错成本高，且小批量生产模式难以通过传统工业化手段优化；：随着全球军事竞争向智能化、信息化升级，企业需要快速响应新技术趋势，提升装备性能与作战能力。在此背景下，DeepSeek作为低成本、高性能的开源大模型，为解决上述问题提供了新路径。
2025-02-08 10:36:00
1379
原创 企业级流程架构设计思路-基于价值链的流程架构
流程框架：流程框架是通过逻辑关系图的形式来反映企业的业务架构，展现流程间的层级和关联关系，目的在于保证流程间的紧密衔接，以形成紧密链接的业务价值链。响应运营流程需求，将支撑运营流程价值实现密切相关的投资、战略、客户关系、服务交付、供应链等作为使能流程。突出客户价值创造流程（运营流程），端到端定义为完成客户价值交付所需要的活动，包括IPD。将人力资源、财务、流程IT、其他业务作为支撑流程，使整个公司能持续高效、低风险运作。流程框架是流程体系建设的核心，主要是指企业流程的一、二级流程所包含的内容。
2025-01-20 19:47:42
782
原创 流程与管理篇：IPD核心思想与框架
具体的衡量标准包括投资效率、新产品收入比率、废弃项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等，以确保产品开发过程的高效和成果的达成。同时IPD在流程层面也进行了集成，在产品开发的过程中，整合了各职能部门的角色，以及集成了QFD、工业设计、项目管理、质量管理等。当产品是基于许多成熟的共享的CBB和技术搭建或集成而成，产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。在传统的产品开发流程中，上层技术或系统的开发往往依赖于下层技术的完成，这种层次间的相互依赖性是导致开发延误的主要原因。
2025-01-18 16:46:13
1155
原创 绘图专用，26个常见流程图符号及其解释
当您的流程图启动您在其他地方定义的流程时，会出现此符号。在其他情况下，该过程是众所周知的，并且该符号用作速记。为了帮助解释每个流程图符号（代表步骤、选择或用户输入）如何适合图表，您将了解常见的符号的含义。手动操作和自动步骤都使用此符号，使其成为流程图中流行的符号之一。请记住，准备符号适用于它们所在的进程，因此准备使用外部工具或资源不需要此符号。这些替代路径通常会导致与基本过程符号相同的结果，但它们也可能导致独特的结果。您无法自动化流程图中的每个流程，因此此符号可以帮助团队考虑如何构建此流程的用户友好版本。
2025-01-18 16:43:28
2612
原创 IBM产品研发项目管理管理方法论及项目管理流程
比如，对于重点开拓的新能源汽车产品研发项目，企业会调配大量的研发资金和优秀的工程技术人员，而对于一些辅助性产品研发项目则适当控制资源投入，从而保证资源的最优配置以实现战略目标。产品研发项目管理及流程在企业中具有至关重要的价值与意义，它就像是企业前进的导航仪和动力源，能够将企业战略、创新理念、质量把控、成本控制、时间管理以及团队协作有机结合起来，确保企业高效地开发出高质量、符合市场需求的产品，从而增强企业的竞争力并推动其持续发展。：在产品研发项目管理中，质量控制环节贯穿于产品研发的整个流程。
2024-12-28 10:10:33
830
原创 华为 IPD，究竟有什么特点？（二）
3）平台，不仅带来研发效率的提升，更重要的是，它是技术竞争力的载体，是 研发质量的重要保证。平台不仅带来研发效率的提升，更重要的是，它是技术竞争力的载体，是研发质 量的重要保证。2）一个企业，可能早期靠一个独特的技术站稳了脚跟，甚至发展到了很大的规 模，但要持续站稳、持续发展，就一定要夯实基础，而不能靠所谓的“憋大招”。我们的经验就是平台建设。还是那句话，浓缩的都是精华，是华为公 司三十年的积累，是华为公司花了很大的价钱、很大的代价、趟了很多坑得出来 的，值得大家划重点、投入时间、人才、人财来学习和实践！
2024-12-26 02:00:00
957
原创 华为 IPD，究竟有什么特点？（一）
小 IPD 就是从需求到发 布的开发交付过程，大 IPD 就是包括前面的路标、需求、立项，下面的技术、 平台、上市等，以及如何抓好 E2E 经营效率，业务流程不断闭环优化，组织不 断匹配，责权利闭环的研发投资管理体系。2）从小研发转身为大研发。所谓大 研发，就是研发要强化商业视角，主动去做价值发现，要抓好路标规划、需求管 理，抓好立项质量，抓好产品上市，就是从客户到客户全流程地发挥自己的核心 价值。冲到前台的研发，应主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可制造性、可 服务性，并推动制造、服务的改进。
2024-12-25 21:23:42
1218
原创 （转）IPD体系PLM系统落地方法杂谈(一)
IPD要求的企业组织体系的变革相当于上层建筑，属于公司治理层面的工作，总想着别的公司能，你也行，过于理想化，忽略了企业的经营基础，没有结合企业实际业务发展的现状与问题，没有明确的目标，没有清晰的原则，导致企业的上层建筑的治理与企业的底层经营基础脱离，形成“两层皮“，仅仅是走了一个形式而已；因为IPD的复杂性，因此企业很难一蹴而就，因此在IPD的活动分解过程中可能会出现不同能力等级的实现要求，为了协助企业定义合理的IPD落地目标，并在在推进过程中准确的评估实现偏差，确保IPD推进过程的整体能力一致性；
2024-12-24 05:53:45
1199
原创 基于PLM平台的IPD实施及要素分析
技术研究是确保技术战略实施的关键环节，技术研究通过对技术树、技术领域、技术点的构建，确保技术货架完整性以及技术的沉淀，通过对技术点的课题调研、技术可行性的验证、技术通用性的验证、技术可靠性的验证来确保技术研究成果能顺利向产品开发项目转化，减少在产品开发项目阶段因为技术成熟度不够而造成对产品上市、产品营销、产品推广的影响。打造完整的产品开发流程、体系、工具、方法，对企业的战略实现至关重要，产品开发的模式既要做到统一内部的流程、能产生规模、可批量生产、不同产品可复制重用，又要做到可以满足客户个性化的需求。
2024-12-17 22:29:30
898
原创 Airbus结构数字样机理念及实践（转）
Airbus在结构数字样机领域的理念和实践应该说是全球的典范，以A350项目为例，数字样机使A350项目的研制周期缩短了25%，从用户设计冻结到整机交付的周期也缩短了8个月，且进入量产阶段的周期也明显加快。可以说，数字样机的运用是Airbus数字化协同研制体系的灵魂，也是并行工程得以推行的基础。这对我国的航空或国防其它领域具有极大的借鉴意义。
2024-12-17 22:23:46
1340
原创 OSLC助力系统工程的全生命周期整合 （转）
对于全生命周期中的数据进行整合，可以打破产品研发过程中遇到的不用领域间的数据和工作流的壁垒，可以极大地帮助企业进行信息化改革，降低研发过程中的交流、管理成本，从而加快产品研发效率。例如，FMI为联合仿真过程中的，数据交互格式，OSLC在生命周期过程中，数据的集成作用与FMI在联合仿真的过程中的功类似。本文使用OSLC技术解决生命周期数据的集成问题，打通物理空间与虚拟空间之间的数据交流，支持实时数据的集成和管理，为整个系统的生命周期提升数据管理、整合能力，为企业未来以数据为核心智能开发奠定基础。
2024-12-16 16:33:05
1112
原创 全面分析PDM与PLM：现状、挑战和未来发展
在这个阶段有所帮助的是，行业需要简单的系统来支持 CAD 文件管理，以进行大量扩展的 CAD 软件包（例如 AutoCAD、SolidWorks 和许多其他软件包）。供应商利用这种差异来证明 PLM 系统的高价是合理的，他们将高级功能标记为 PLM 的一部分，而将 PDM 视为更简单、更实惠的选择。这种方法为管理不同的 CAD 环境提供了一种实用的解决方案，尽管它也凸显了传统 PDM/PLM 划分的局限性。随着时间的推移，PDM 功能不断发展，扩大了其范围，以满足各个部门的协作和数据共享需求。
2024-12-16 16:10:42
869
原创 【经典】制造供应链四类策略（MTS、MTO、ATO、ETO）细说
许多接入的订单形成订单池，根据交期、优先级等规则，计划排程对多订单整体优化，最低的订单延迟（最高订单交期准确率），最大化资源利用率，最快的库存周转。当然，以上分析仅供参考，因为制造企业的行业的场景是复杂的，几种策略可能交叉组合应用，也可能是动态变化的，所以计划体系的设计必须适应新的变化，从总体原则、计划组织、运作模式、计划策略、计划组织的职责、端到端的集成流程的设计，以规则的确定性，应对内外变化的不确定。ETO主要特征是边设计，边采购，边生产，边发货，边运维，有点像软件业的敏捷开发模式。
2024-12-13 14:50:25
2619
原创 一文读懂数据项、数据元、元数据和数据字典的含义与联系
华质卓越公司以元数据为抓手，承载基于GJB、GB、HB等标准内容的结构化元数据资源池，建设行业标准元数据库，通过各家单位与行业标准元数据建立映射关系，形成行业内通用元数据字典，以数据驱动为核心结合用户需要的应用服务成为DaaS产品—融融芯 CORMD，应用于数据资源的完整性、有效性、一致性、规范性、开放性和共享性管理，为数据模型建立、数据质量检测、数据安全管理等提供标准依据。数据元的相关信息是一个组织元数据的组成部分，当组织将某数据元的三部分（对象、特性、表示）全部作为元数据时，此时该数据元就是元数据；
2024-12-12 14:58:51
2091
原创 产品型谱管理概述
例如，在电子产品领域，不同的产品可能具有不同的功能和特点，但通过产品型谱的规划，可以将这些产品进行分类和整理，使企业能够更好地了解市场需求和竞争对手的情况。指通过设定产品的关键性能指标体系，如电子产品的运行速度、电池续航时间等，定期对产品型谱中的产品进行性能测试和评估。需要注意的事，这些产品型谱管理方法通常需要综合运用，而不只是单一使用其中一种方法进行型谱管理，在现实经济活动中，需要根据企业的具体情况、行业特点以及市场环境等因素，灵活选择和调整管理策略，以实现产品型谱的科学管理。
2024-12-12 10:15:48
1027
原创 华为的配置管理概述
并且，它不断验证与指定需求的一致性，就像一位严谨的质检员，确保项目始终朝着正确的方向前进。通过配置识别、控制、状态统计和审计等多方面的协同作用，持续维护工作产品的完整性，为实现项目的高质量发展奠定坚实基础。简单来说，配置管理就像是一位严谨的管家，精心管理着项目中的各种重要元素，确保它们在正确的时间、以正确的状态发挥作用，为项目的成功奠定坚实的基础。在项目开发的宏大舞台上，配置管理如同一位卓越的指挥家，以其严谨的规范和高效的策略，确保每一个音符都准确无误，共同奏响项目成功的壮丽乐章。
2024-12-11 16:47:31
1358
原创 物料生命周期管理（4）-物料的知识库沉淀和重用
监控应用过程中的失效和纠正措施沉淀：任何知识的应用都有一个螺旋迭代，持续投入才能持续上升的过程，因此不仅要使用知识，而且也要持续对知识的使用范围和场景进行更多的验证，对知识库不完善的地方及时进行补充，对于不满足业务场景使用的及时添加，对于新发现的失效问题，评估可以作为知识的，也需要持续的完善，这样才能确保知识库满足企业的知识库运行，避免知识库变成一潭死水——也是这个原因，我们在项目初期就要求必须增加针对测试失效问题的分析流程和知识库管理员专岗。随着对产品知识沉淀和应用的场景探索的越多，我们面临的挑战越多；
2024-12-09 22:52:45
1035
原创 军工科研项目全周期预算管理模式
通过全周期预算管理体系构建，将预算管理辐射至项目管理全过程，建立闭环的价值管理机制，通过立项管理、预算编制、执行分析与控制、完工总结，引导职能线与业务线深度融合，主动制定经费管控措施融入业务活动，协同参与价值创造，促进经营目标实现。基于当前条件，项目全周期预算可以合理预估项目价格、成本费用、未来收益、盈利情况等财务状况，将成本意识贯穿项目科研规划，以目标管理优化经费价格控制，以经费计划牵动任务过程实施，从而不断提升资源的合理利用水平，有效规避经费管理风险。项目立项是预算管理的起点，也是过程管控的基础环节。
2024-12-08 10:59:15
1041
原创 谈谈IPD在PLM的落地
又比如在产品数据的整体规划上，对产品、零部件、原材料、BOM、工艺、图纸、文档等数据关注度较少，对数据的编码、分类、属性、版本、权限、状态、关联关系等也鲜少涉及，导致设计重用异常困难；一方面，PLM系统能有效实现全面的知识管理，不仅包括对研发知识本身的管理，还包括对与知识有关的各种有形资源和无形资产的管理，涉及知识组织、知识资产、知识活动、知识人员等的全方位、全过程的管理，从而实现全面的知识资产的管理。结构化管理产品族谱、产品路线图，关联产品数据、项目数据，实现从产品型谱到产品的全生命周期的一体化管控。
2024-12-07 20:29:16
1148
原创 什么是ECR/ECO/ECN？
ECR/ECO/ECN分别代表的含义如下：ECR：工程变更请求。它通常用于描述在产品制造或开发过程中，对设计、材料、工艺或其他相关工程参数进行修改的需求或请求。ECR可以是手动或自动生成的，用以确保产品改进或修正能够满足客户需求和工程标准。ECO：工程变更指令。它是关于产品制造过程中更改的具体指令或命令。当经过评估并批准工程变更请求后，会生成ECO，它详细说明了需要进行的更改内容、更改的原因以及更改后的验证步骤。ECO确保了产品在整个生命周期内的持续改进和优化。ECN：工程变更通知。当在产品制造过程中发生任
2024-12-05 18:47:48
4334
原创 GJB3206B-2022《技术状态管理》
下列术语和定义适用于本标准。技术状态管理策划与监督的主要工作内容包括：a）技术状态管理策划；b）技术状态管理过程的监督；c）配套单位技术状态管理的监督。［理解要点］5.1条概述，提出了技术状态管理策划与监督的主要工作内容，技术状态管理策划、技术状态管理过程的监督和对配套单位技术状态管理的监督。技术状态标识的主要工作内容包括：a）产品结构建立与维持；b）技术状态项确立；c）技术状态文件策划、编制与发放；d）产品和文件标识；e）技术状态基线建立。［理解要点］
2024-12-03 12:04:48
7737
1
原创 基于IPD双轮驱动， 打破产品同质化竞争魔咒
技术创新驱动则需要企业加大在研发方面的投入，培养和吸引高素质的技术人才，建立开放的创新生态系统，积极开展内部研发、产学研合作以及技术引进等活动。而技术创新则是产品差异化和持续发展的动力源泉，通过不断引入新的技术、工艺和设计理念，能够为产品赋予独特的价值和功能，从而在同质化的市场中崭露头角。例如，通过用户访谈、市场问卷调查、竞品分析等手段，深入了解客户在功能、性能、体验、价格等方面的期望和偏好，将这些需求转化为产品的特性和功能要求，并贯穿于整个产品开发过程。
2024-12-03 11:50:13
572
1
原创 转阶段技术状态确认到底做什么？
技术状态管理最终的目的是“实需一致、文实一致、文需一致、文文一致”，而转阶段评审是为了保证技术指标满足研制总要求和技术协议书的要求，这在某种程度上也体现了“实需一致、文需一致”的要求，所以，我们应该考虑把技术状态确认和转阶段评审结合进行，用尽量少的工作，同时满足两方面的要求。上面说到了技术状态确认中的复查和验证工作，还需要明确出下一阶段的技术状态基线，所以应明确技术状态文件和技术状态基线的状态，作为新研制阶段的开端。，所以，技术状态确认就是采用技术状态验证与审核的方式，保持每个阶段的一致性。
2024-12-02 21:23:10
946
原创 【标准知识】航天产品设计文件编号
图样可以细分为：零件图、装配图、总图、线扎图、外形图、安装图、标志图、支撑吊挂图、水平测量图、保护图、理论图、包装图、表格图、模型图等，按照QJ 1325A-2001《机械图样绘制规则》、QJ 978A-2005《航天电子产品装配图简化画法》及相关标准进行绘制。按照QJ 1714的规定，设计文件是由设计部门编制的，用以规定产品的组成、型式、结构尺寸、技术要求、原理以及制造、调试、试验、验收、使用、维护、贮存和运输时所需的技术数据和说明的技术文件。如：级别序号、方案代号、文件简号、状态简号等。
2024-12-02 21:19:41
1137
原创 物料生命周期管理（3）----物料的优选与统型管理
对紧固件、电器件或者五金件的优选处理其实相对比较容易，但是对于组件，尤其是企业的自定义功能模块和组件，若建立优选实际是比较困难的，但是对于企业，其实有价值的考核是功能模块的重用度，而不仅仅是物料的重用度，因为功能模块的重用包括功能的重用，以及组成功能的物料稳定重用，否则仅仅物料优选和重用，那么100个物料组成的产品，自用组合的难度实际是大大增加了，这种难度不仅在于企业建立企业级模块，而且在于及时定义了模块的绩效指标，也不像物料那样很容易建立IT系统获取数据的渠道和数据分析的方法；这是面向什么角色的优选？
2024-11-30 15:52:08
1115
原创 研发设计数字化：PLM、PDM、ERP介绍及其区别
PDM涉及从产品概念设计到样机试验阶段的产品数据信息的管理，PLM涵盖从产品规划、设计、制造、使用、报废乃至回收的全部过程，并向前延伸至客户需求管理 （CNM）和供应链管理 （SCM） 、向后延伸至客户关系管理 （CRM） ，从而形成包括产品全生命周期所有信息的管理。这对于避免法律问题和确保产品质量至关重要。PDM侧重于企业内部和产品数据的管理，PLM则强调对支持产品全生命周期的企业内部以及跨越企业的资源信息的管理及利用，所以PLM通常会与目前市面上通用的CRM、SCM、MES等各类专业管理软件集成。
2024-11-30 15:51:51
1566
原创 MBSE方法论及MagicGrid方法
代理”的意思，就是外部的端口是虚拟的，其实是有内层部件上的端口（或一个模块）实现的。不同的部件属性节点之间的连接关系，端口的接口模块类型是“共轭”的，表示接口模块中的流属性类型相同，但是方向相反。宏观上讲，是人们认识世界、改造世界的方法的理论。而很多系统的架构方案也是基本明确的，可选择性并不多，先确定系统架构，再去分析功能及接口关系，也是经常会采用的方式。外框表示的是子系统，外框上的端口是从顶层解决方案架构中的子系统继承的，原则上是不能改变它们的接口模块类型，以保持和顶层解决方案设计的一致性。
2024-11-29 17:08:18
3465
原创 MBSE是什么、有什么用、怎么学习？
这其中主要的方法有6种：INCOSE（就是前面说的那个国际系统工程协会）的面向对象的系统工程方法（OOSEM）方法、IBM的Rational Telelogic Harmony-SE、IBM的RUP系统工程方法、VitechMBSE方法论、JPL状态分析（SA）方法和Dori的对象过程方法（OPM）。对上述备选的物理架构方案进行优选，利用模型的数据，进行性能、可靠性、生命周期成本、人员和其它专业工程相关的模型参数的分析，对备选方案进行优化，确定一个最终的方案。基于Dori（就是原书的作者）的OPM方法。
2024-11-29 17:05:27
3420
中国数字化转型新范式案例锦集-哈佛商业评论
2024-12-12
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