关于软件项目范围管理的思考

项目范围，作为项目管理的要素，需要进行充分的管理，职业经理人对项目范围的管理应要放在以下几个主要的方面，以下将同时对这几个方面进行详细阐述： （1） 明确项目的实施对象的范围。简单说，在项目开始前既能对项目的应用目标进行充分的了解，对项目应用的领域、项目应产生的政治经济、社会效应作充分的了解。根据甲方的要求，依据合同中对项目的描述，管理项目的对象范围。此项管理是项目的基础，对此项目范围对象的管理成败直接关系到项目最终的效果以及项目相关的各项指标所能达到的各种情况的描述。举例说明：例如某市政府因重大活动所需要开发研制的新的交通管制系统，因即将就用于重大场合，此交通管制系统在研发中，其功能要求很高，其主要上的在于保证项目产品能极大地满足项目实施中所定义的需要，高标准控制交通的功能，以保障重大活动顺利有序地开展，所以就项目实施目标的范围来讲，此项管理应该说是主要放在应用上，其政治经济、社会效应非常重要，不可轻乎。 （2） 明确项目实施的时间范围。简单说，项目中时间是非常重要的一个因素，甲方对于项目的实施时间，会在合同中有明确的描述，但是根据项目的实际情况，项目实施时间需求有不同的状况。例如：有的项目需要在极短时间上马，但是系统使用的时间并不持久；有的项目要求系统采用逐块上线的办法，每个模块都有可更新的变化要求；有的项目要求系统可以在很长时间的稳定进行，项目运行时的状态可能要求长时间保持稳定；有的项目要求系统保证在一定时间情况下的稳定运行，可通每年的一个月，也可能是每周的一天或一晚上使用。针对项目中时间要求的范围进行管理，那么项目经理人可以对项目的技术方案、人员安排、项目投入等做有效的计划，以更好地满足项目的需求。 （3） 项目资源范围管理。项目在投入的资源、人力、物力上有不同的要求，这些范围如果不加以重视，有可能会对项目的资源或成本控制造成非常大的危害。在项目对资源进行投入前做好相应的范围规划管理，极为重要。例如：如果项目对系统运行的稳定性有非常高的要求，那么需要项目经理对项目的质量及后期的服务及维护工作做更为充分的保障，如果项目对系统上线的及时性有非常明确的需求，那么项目经理在项目初期及应该对项目的投入做合理有效的规划，对资源的充分的保障。如果项目对系统在投入资源的多少上有明确的要求。比如每次最多几名人员入场，那么项目经理应该对项目的人力或物力资源进行有效合理的安排；比如同样的人数情况下采用更有资历或技术更好的工程师；比如给项目实施人员提供更好的开发软硬件设备；如果项目对系统在一定时间的安排上有要求，那么项目经理需要考虑是否准备充分人力、物力资源甚至采取某些备份的措施。 （4） 项目功能范围的管理。项目既是为实现某种特定功能所要求的，如果没有对功能的范围进行管理，那么工厂项目在开发和实施中很容易出现项目失控的情况。如果甲方要求系统 影响应在0.1秒，运行高于上界可能实施的时间响应要求，那么项目经理可以对其进行有效管理，采用沟通或者方法对此项功能进行管理，以使项目可以平滑顺利实施。如项目功能要求很分散，项目经理可以对项目的要求功能进行管理，可以进行整合或不同的模块合理安排开发计划；如果项目对功能的要求有明确相悖 或者其它的可能，项目经理也应该进行相应的管理。只有将项目集中在主要功能模块上，才能及时完成项目。 （5） 项目成本范围管理。 （6） 项目采购范围管理。 （7） 项目合同范围管理。 （8） 项目质量范围管理。 项目的质量关系重大，项目经理对项目质量要求的标准必须有明确的管理思路，不同的项目对质量要求有明确的不同。例如：有的项目要求7×24不间断的工作；有的项目要求系统MTTB不能超过半个小时；有的项目要求Defect出现率低于每万行两个。