【PMP】三、项目经理的角色

最新推荐文章于 2022-10-26 18:18:26 发布
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本文汇总了PMBOK第六版中项目管理的五大过程组和十大知识领域，详细阐述了项目经理的职责，包括领导团队达成目标、协助项目的商业论证、推动战略目标等，并深入探讨了项目经理所需的专业技能、领导力及不同领导风格。

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系列文章全部集合：【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

项目经理的职责

  1.  领导团队达成目标
  2. 协助项目的商业论证，实现项目的商业价值
  3. 推送战略目标，参与项目的启动到收尾的过程，确保客户对项目满意

项目经理的人才三角

  1. 项目管理专业技能
  2. 战略和商业管理
  3. 领导力

领导力 技能

  1. 人际交往
  2. 权术，权利和好办的事情
  3. 领导者的品质和技能

 领导力风格

  • 放任型
  • 交互型
  • 魅力型
  • 变革型
  • 服务型
  • 交易型

 

PMP第三章：项目经理的角色
zhengzaifeidelushang的博客
04-10 877
PMP第三章：项目经理的角色 一、项目经理概述 项目经理可能在项目启动前就参与评估和分析活动。活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。 项目经理可能要管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。 项目经理可能还参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。 成员与角色：团队成员需要承担各种不同的角色。 在团队中的职责：要从整体的角度来看待团队产品，以便进行规划、协调和完成。 知识和技能：应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理
PMP-项目经理角色
handsome博客
07-21 1286
职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理：负责保证业务运营的高效性。项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理影响力范围项目实现目标和期望，平衡制约因素，使用技能进行沟通。组织：处理内部政治和战略问题，提升组织项目管理能力，知识转移与整合，提高组织对项目管理的接受力，提高pmo效率。行业：关注行业发展趋势，关注产品、市场、技术、标准、经济等变化。专业学科：分...
项目经理的角色
LingAoXia的博客
08-25 503
三、 项目经理的角色 1、 什么是项目经理？ 项目经理概述： a.项目经理大部分是从项目启动开始参与项目，直到项目结束； b.在某些组织内，项目经理可能会在项目启动前就参与评估和分析活动； c.在某些组织内，还可能要求项目经理参与管理或协助项目的商业分析和商业论证的制定； （PMP体现的项目经理是个诚实正直的人，面对违法行为应采取最强硬的抵制措施） （项目经理必须遵守职业道德，不能哄骗客户，在验收前把该完成的功能完成才行） 项目经理和其他经理的区别： 项目经理的影响力：项目经理可影响几个层面，它们分别为：项
三、项目经理的角色【PMP 】
Gblfy_Blog
07-15 812
文章目录1. 项目经理的职责2.项目经理的人才三角3.领导力 技能4. 领导力风格 1. 项目经理的职责 领导团队达成目标 协助项目的商业论证，实现项目的商业价值 推送战略目标，参与项目的启动到收尾的过程，确保客户对项目满意 2.项目经理的人才三角 项目管理专业技能 战略和商业管理 领导力 3.领导力 技能 人际交往 权术，权利和好办的事情 领导者的品质和技能 4. 领导力风格 放任型 交互型 魅力型 变革型 服务型 交易型 ...
项目管理（PMP）项目经理的角色
万物可编码
10-26 2152
项目管理第三章：项目经理的角色
项目管理（三）：项目经理的角色
weixin_43431593的博客
09-03 891
项目经理 组织任命你实现项目目标的人。称之为项目经理。 项目经理的影响力 涉及项目各个方面，如项目团队、组织管理人员、项目管理公司、行业、相关方等等，为了项目的成功，可以赖脸皮讨价还价。 项目经理所应具备的能力 技术项目管理能力：运用项目管理知识，如工具技术，来管理项目 战略与商务管理能力：项目经理应该站在组织层面考虑问题，具有老板思维，为老板分忧 领导力：利用个人魅力去激励团队，使得项目成功 项目经理的核心工作——执行整合 项目相关方的需求不一，财务希望你少花钱，客户希望你保质保量按时交付等等，为了满足各
PMP思维导图第三章项目经理的角色
05-05
项目经理在项目管理专业认证（PMP）中扮演着至关重要的角色。PMP是项目管理协会（Project Management Institute, PMI）颁发的一项国际认可的专业资质，它强调了项目经理所需的知识、技能和行为。在第三章中，我们将...
PMP第三章：项目经理的角色.docx
08-10
【项目经理的角色】在项目管理中，项目经理是组织委派的核心人物，负责引领团队实现项目目标。他们的角色在项目启动之前就开始显现，可能涉及评估、分析和战略规划，以确保项目符合组织的战略目标和客户需求。此外，...
PMP 考点 第三章 项目经理的角色
KONAMI的博客
11-11 667
第三章项目经理的角色 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第三章 项目经理的角色 　 　 　 　 3.1 项目经理的角色 1 　 3.2 项目经理影响力范围 2 　 ...
3项目管理--项目经理的角色
Albert__Einstein的博客
03-28 772
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。 项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。项目经理的影响力范围：项目、组织、行业、专业学科、跨领域。 PMI人才三角： 技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助...
PMP-03-项目经理的角色
FYuu95100的博客
11-09 461
PMP-03-项目经理的角色 项目经理的角色概述 项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用且项目管理角色需要符合组织需求 管理：把事做正确 领导：做正确的事 项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验 一个核心：整合 两个角度：1.使项目目标与组织的战略目标一致；2.使团队中的每个人朝同一个方向努力 三大层面：过程层面、背景层面、认知层面 四大技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能、战略管理技能 五大关系：项目内部的关系、项目与所在组织的关系、项目与所
第三章-项目经理的角色
王学明
05-25 605
git地址：https://github.com/wangxueming/PMP_XMIND 第三章-项目经理的角色XMind下载地址
PMP——第3章 项目经理的角色
weixin_44103924的博客
06-01 3775
第3章 项目经理的角色 3.2 项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 项目经理的常见角色：整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者、氛围营造者 3.3项目经理的影响范围 项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。 干系人与项目经理影响力范围： 其他干系人、供应商、客户、最终用户＞发起人、治理机构、指导委员会、PMO＞项目团队、ppp经理资源经理＞项目经理 Stakeholder 扫描时间-失效
项目经理在项目团队中扮演着什么角色？
weixin_44769148的博客
05-21 1564
面对形形色色的项目组成员，项目经理如何与他们沟通，协调，并对他们的工作和项目的进度管理起来，你会会面临很多问题，也许项目的延期，会让领导对你的能力产生怀疑，也许你的工作方式等等，项目经理应该如何扮演好自己的角色： 项目经理作为项目的管理者，具有管理者的角色特点，项目经理常见的角色有：整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者。 1、项目中的整合者 项目经理对项目管理负责，管理是你的核心任务，执行项目整合时，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，又要负责
PMP学习笔记 第3章 项目经理的角色
柏杉的博客小屋
03-17 549
第3章 项目经理的角色 第六版 新加的章节 什么是项目经理(P-52) 项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 项目经理：专注项目目标的达成 职能经理：专注某个职能领域或业务单元的管理和监督 运营经理：专注业务运营的高效性 执行组织：公司高层 定目标的人：大佬，公司老板 实现目标的人：马仔，项目经理 项目经理手下的人，是找职能经理借过来的。 项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。 项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。项目经理的
项目经理到底是什么样的角色 ---------- 关于计划
B♂y的专栏
06-23 847
一个软件开发的项目经理到底该在项目中扮演什么样的角色,我觉得项目经理必须具备一定的项目管理能力,他必须制定出合理的项目计划,这个合理的项目计划不在于你的项目文档写得有多长,而在于你的计划是否能满足项目的要求.例如:你的项目的人员安排情况,是否每个人的工作都安排适当,不会出现有些人会没事可做,因为他在等着其他人的任务完成后才能开始的情况,是否实施人有能力或潜力来完成安排的任务,是否任务基本符合每个人
大家谈谈公司里的项目经理角色及职责都是干什么的？
han2011zhang的专栏
04-25 1217
如标题！在公司一年了，对公司的项目经理真的不知道他们都在干什么，
PMP之项目经理的角色
weixin_33980459的博客
10-08 863
项目经理 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。职能经理专注于对某个只能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。 在团队中的职责 项目经理需要为团队的成果负责，是项目成果。他需要从整体的角度来看待团队成果，以便进行规划、协调和完成这些成果。首先，应审查个字组织的愿景、使命和目标，确保成果与之保持一致。然后解释与成果完成成果相关的愿景、使命和目标。最后像团队沟通自...
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