如何成为一个好的领导

我觉得成为一个好领导，很重要的一点，是要有闲。因为只有有闲，才有时间思考重要不紧急的事情。只有不被琐碎的事情占满大脑，才会有更多的大脑空余来规划、来思考对团队真正重要的事情。

所以，要想做好领导，要学会分配任务。要知人善任。既要了解人，也要了解事。既要知道每个人的专长、意愿、发展潜力，也要知道事情的复杂度、对人的要求、谁能胜任、谁想做。

要花更多的时间在重要不紧急的事情上。这个我越来越深有体会。因为如果领导不思考，那么别人可能就更不会思考。那么整个团队就缺少规划、长远目标，每日在不重要紧急或者重要紧急的事情上打转。我相信，整个团队逐渐变好的非常核心的一点，就是在重要不紧急的事情上花的时间越来越多。

重用人才，用好人才。是一个好团队的灵魂。有句话“劣币驱逐良币”，如果你不淘汰庸才，那么人才就会流失。因为真正优秀的人，是不想被埋没的，是不想人云亦云的。面对不正确，不合理，就是想说出来的。而这个时候，有在高位的庸才打压、排斥，你觉得会有什么后果？

不要被琐事缠身。不那么重要的琐事，果断分配出去。作为领导，多花时间思考在重要不紧急的事情上，才是应该做的。而不是每日被琐事缠身，被不重要的事情占满时间。那么，领导的价值和意义是什么？就没有了价值和意义！！！重要的事情说三遍：重要不紧急，重要不紧急，重要不紧急。

倾听。作为领导，一定要学会倾听。当下属陈述想法的时候，不要着急打断，不要着急表达。先认真倾听。确保可以理解下属的意思和含义。确保真正理解。然后再给反馈。如果不确定，就多次确认。因为每个人都渴望被理解。而领导的不理解，对下属是很大的打击，会有很多的内耗。要定期one one，和下属沟通想法、意见。

反馈。在发现下属不足的时候，一定要及时给与反馈。因为反馈是成长的关键。自己也要多向别人寻求反馈。只有拥有一个良好的反馈系统，这个人或者团队才能茁壮成长。否则只能原地打转，只能内耗。千万不要等年终定绩效的时候，才把下属的缺点说出来，你早点干嘛了？切记，及时反馈和寻求反馈。反馈是获得成长的最重要途径！！！

多做团队沉淀。从分享，到文档沉淀。不管是自己分享，还是组织大家一起分享。不管是文字的形式，还是演讲的形式。这是促进团队信息流转，规范传播的重要手段。尤其是新人到来以后，良好的文档规范，问答引擎，定期的分享和codeReview，都是非常重要的理解团队和业务背景的途径。

今天的话题，从我对“领导要有闲”出发，有了很多的感慨。如果大家有想法或者沟通，欢迎评论区留言。