为什么要考PMP&软考高项,TA对我们有什么用?

本文介绍了PMP和软考高项(信息系统项目管理师)的区别,包括它们的含金量、企业需求、个人能力提升、适用范围、考试内容、报名条件和通过率。PMP在国际上被广泛认可,尤其在外企和大型民企,而高项在国企中更具优势,可用于职称评定和城市落户。两者都涉及项目管理知识,但高项还包含计算机专业知识。PMP的通过率相对较高,而高项考试内容更全面,包括综合知识、案例分析和论文三部分。

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前言


一直想写关于项目管理的内容,但每个人都有各自的经验技巧,不一定适用于所有人。对于刚入行的实施顾问或项目经理以及工作了几年的相关岗位人士,进行体系化的专业培训学习很有必要,考PMP或信息系统项目管理师就是一种很好的方式。

因为我PMP和软考都有学过,所以给在这二者之间考虑的小伙伴们写一篇文章,分享一下这两者的区别。

 

为什么要考PMP&高项


先来介绍一下PMP和软考分别是什么吧!

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

软考高项全称是信息系统项目管理师,是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试,综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度。

PMP&高项的含金量

PMP的含金量用一句话来概括:在国内的含金量主要还是看应用范围以及实际的情况,也就是说用得到的人觉得他含金量高,但是其实项目管理的知识内容往往能够在生活的方方面面进行应用。

高项在体制内的含金量较高,在非体制内含金量较低,一般来说软考的评职称方面,也是体制内的企业比较具有优势,名额也比较多。

企业和个人需求


企业需求:

1.人才培养:经过项目管理知识的学习,能将项目管理实战经验与专业知识相结合,更全面的了解项目管理过程,对项目管理的能力是有提升的作用

2. 投标需求:一些项目招标时要求项目经理必须有PMP证书或者软考证书。

3. 企业重视:国内外一些企业均高度认可PMP并定期组织员工参加PMP学习与认证。阿里、华为、腾讯招聘项目经理的基本要求要有PMP证书,比如:

4. 政府机构认可:高项在大城市落户积分有加分,积分达到规定就可以进行落户,有些企业根据职称定薪酬等级。

个人能力提升:

1、提高职场竞争力,不被淘汰;

2、学习大项目管理的思维和招投标流程,应用于实际工作中;

3、适用于任何行业的项目管理;

4、证书并不是万能的钥匙,但至少证明了你优秀的学习能力和保持上进的心态。

 

适用范围


PMP:

国际认证,在外资企业及大型民企更加被认可,更注重实际工作需要,是项目管理专业人士身份的象征,适用于项目经理、PMO、产品经理、CIO、CTO等岗位。

高项:

国家人事部和信息产业部认可的,直接以考代评,在评职称、评项目经理、企业资质升级等方面都有帮助。在国企含金量较高,影响职称和薪酬,部分城市落户积分加分(如上海)。取得高项资质可以进入各地区的专家库,可作为专家身份参与招投标评审。

 

考试内容


PMP:

不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。

高项:

同样不分行业,都可以参加考试。专业的计算机软件领域的考试,除了考项目管理知识外,还要考计算机专业知识,涵盖信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容。其中项目管理内容跟PMP内容基本相同。

报名条件及通过率


PMP:

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。除此之外,还对学历和项目管理经验有一定要求,全国通过率一般在80%以上。

高项:

不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。通过率自学通常低于20%,立智独家讲师,历年通过率在80%左右。

 

题型不同


PMP:

只考一门,考试题型只有选择题,200题,考试时间4个小时;考试成绩总分是200分,成绩不以分值体现,以项目管理5个阶段不同分值分别以A、B、C、D等级体现。

高项考试科目:

综合知识:考试时间为150分钟(9:00-11:30),笔试,选择题;

案例分析:考试时间为120分钟(1:30—3:00),笔试,问答题;

论文:考试时间为120分钟(3:20—5:20),笔试;每门成绩满分100分,45分合格,三门同时考试通过才可取得证书。

 

考试时间&考试费用


软考考试时间:5月和11月

PMP考试时间:3.6.9.12月

软考考试费用:0-200元不等(各省市和地区价格不同)

PMP考试费用:3900元

<think>嗯,用户想比较PMP和考高项中的五种开发方法:预测型、敏捷、迭代、增量和混合。首先,我需要确认这两个试教材中各自对这些方法的定义和分类是否一致。比如,考高项可能将敏捷、迭代、增量作为独立的方法,而PMP可能把它们归入不同的类别。接下来,我需要逐一分析每个方法在两个体系中的异同点。 我记得PMP里预测型就是传统的瀑布模型,强调计划驱动,阶段严格。而考高项可能也会提到类似的预测型方法,可能叫法不同,需要核实。敏捷在两者中可能都强调灵活性和迭代,但PMP可能更侧重Scrum或XP,而可能有自己的案例。迭代和增量有时候容易被混淆,比如RUP是迭代式,而增量开发是分部分交付,可能在中被分开讨论,而PMP可能将它们作为不同的方法或者包含在混合模型中。混合模式在PMP中是结合预测和敏捷,可能有类似概念但名称不同? 然后要虑它们的异同点,比如生命周期管理、需求处理、交付方式、适用场景等。需要确保对比的维度覆盖用户关心的方面。同时,用户可能希望了解在实际项目管理中如何选择这些方法,所以可能需要加入对比分析的表格,让信息更清晰。 还要检查是否有引用的资料,比如引用考高项中的内容或PMP指南中的定义。比如引用中提到系统分析师协调需求文档,可能和预测型方法相关,而敏捷中的团队协作可能涉及引用中的项目团队搭建。需要合理引用这些内容来支持分析。 最后,生成的相关问题要围绕开发方法的选择、实际应用案例、试重点等,帮助用户深入理解。确保回答结构清晰,分点明确,符合用户的要求。</think>### PMP与考高项开发方法对比分析 #### 1. **预测型(计划驱动)** - **PMP**: 采用严格的阶段性计划(如瀑布模型),需求在项目初期明确且固定,变更通过正式流程控制。适用于需求明确、技术稳定的项目[^1]。 - **考高项**: 强调“需求文档由系统分析师牵头完成”,要求需求在早期固化,类似传统件工程模式。团队需在项目开始前搭建完毕,强调前期规划[^2]。 **共同点**:需求先行、计划导向。 **差异**:更强调文档化和团队协作流程,PMP侧重变更控制与阶段交付。 --- #### 2. **敏捷型** - **PMP**: 以Scrum、XP为代表,通过短周期迭代(Sprint)交付增量,需求动态调整,客户持续参与。 - **考高项**: 提出“客户、开发测试人员共同参与写作和迭代”,但未明确绑定具体框架,更注重协作模式而非方法论细节。 **共同点**:迭代开发、客户参与。 **差异**:PMP定义具体方法论,侧重协作机制。 --- #### 3. **迭代型** - **PMP**: 视为一种开发模式(如RUP),通过多次迭代优化需求,但整体目标固定。 - **考高项**: 强调“需求文档迭代生成”,与增量开发结合,如原型法逐步完善功能。 **共同点**:分阶段优化需求。 **差异**:将迭代与增量结合,PMP更侧重阶段性目标管理。 --- #### 4. **增量型** - **PMP**: 分批次交付独立模块(如每周发布一个功能),模块间可并行开发。 - **考高项**: 类似“分阶段交付”,但更关注需求拆分的合理性,需SA协调模块集成。 **共同点**:分块交付、降低风险。 **差异**:PMP强调模块独立性,注重需求拆分与团队协作。 --- #### 5. **混合型** - **PMP**: 结合预测与敏捷(如瀑布+Scrum),在计划框架内保留灵活性,例如硬件设计用预测,件开发用敏捷。 - **考高项**: 未直接命名“混合型”,但提出“根据项目临时性特点调整方法”,例如长期项目(如三峡工程)分阶段采用不同方法[^3]。 **共同点**:灵活适配项目特性。 **差异**:PMP明确方法论组合,侧重场景适配。 --- #### 对比表格 | 维度 | PMP | 考高项 | |--------------|--------------------------------|-----------------------------| | **核心目标** | 方法论标准化 | 流程与团队协作优化 | | **需求管理** | 变更控制流程严格 | 需求文档迭代生成 | | **适用场景** | 明确区分项目类型(如IT vs 工程)| 强调“项目临时性,结果持久”| | **团队协作** | 角色职责清晰(如Scrum Master) | SA协调多方需求 | --- ###
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