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RSS订阅原创 NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）
NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）【平衡计分卡的优点】平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想：（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。（2）组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡计分卡方法提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点：（1）克服财务评估方法的短期行为；（2）使整
2021-04-13 10:52:25
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原创 NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）
NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）【平衡计分卡的起源与发展】BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，由哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton在20世纪90年代初提出的企业绩效评价体系。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。在此之前，杜邦分析法作为一种主要的绩效考核方法被广泛运用于企业实践中。该方法的核心就是计算分析各项财务指标。其最大的缺点
2021-04-12 13:59:01
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原创 【NPDP产品经理】新产品开发流程管理基础
企业再造之父迈克尔·哈默曾说：“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我们已经意识到企业存在这样那样的问题，也明白流程管理对解决这些问题有帮助，但应该从哪里起步还很迷惑。随着互联网产品的竞争激烈，迭代周期短、任务重、时间紧成为互联网产品开发中的一种常态，因此在产品开发者一味追求快的同时，不可避免地造成了新产品开发流程管理的缺失或短板。一个优良的新产品取决于一个完善的流程管理。你所在企业的新产品开发流程管理是否存在问题呢？如何去管理和优化流程？本次讲座将从
2021-04-09 14:23:23
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原创 【敏捷CSM 小知识】评审会议
【敏捷CSM 小知识】评审会议评审会议的目的是检视Sprint的成果并确定未来的适应性。Scrum Team向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论Product Goal的进展情况。在评审会议期间，Scrum Team和利益攸关者将评审在这次Sprint中完成了什么，以及环境发生了什么变化。基于这些信息，与会者可以就下一步的工作进行协作。Product Backlog也可能会进行调整以适应新的机会。评审会议是一个工作会议，Scrum Team应避免将其仅限于展示。评审会议是Sprint的倒数第二
2021-04-08 15:54:59
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原创 【敏捷CSM小知识】每日站会并不是站着开会就行了
【敏捷CSM小知识】每日站会并不是站着开会就行了每日站会的目的是检视达成Sprint Goal的进展，并根据需要调整适应待办事项列表，以调整即将进行的计划工作。每日站会是一个属于开发团队的开发人员的 15 分钟的事件。为了降低复杂性，它在Sprint的每个工作日都在同一时间同一地点举行。如果产品负责人或Scrum Master正在积极处理待办事项列表条目，那么他们将作为开发人员参与其中。开发人员可以选择他们想要的任何举行每日站会的结构和技术，只要他们专注于实现Sprint Goal的进展，并为下一工
2021-04-07 10:02:15
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原创 【敏捷CSM小知识】Sprint会议
【敏捷CSM小知识】Sprint会议Sprint会议通过安排在Sprint中要做的工作来启动Sprint。最终的计划是由整个Scrum Team协作创建的。Product Owner要确保与会者准备好讨论最重要的Product Backlog条目 ，以及它们如何映射到Product Goal。Scrum Team还可以邀请其他人参加Sprint会议以提供建议。Sprint会议处理以下话题：话题一：为什么这次Sprint有价值？Product Owner提议产品如何在当前的Sprint中增加其价值
2021-04-06 14:26:39
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原创 【敏捷CSM认证】产品负责人（Product Owner）
【敏捷CSM认证】产品负责人（Product Owner）Product Owner 负责将Scrum Team 的工作所产生的产品价值最大化。 如何做到这一点可能在组织、Scrum Team 和个体之间存在很大差异。Product Owner 还负责对Product Backlog 进行有效管理，包括：开发并明确地沟通Product Goal ；创建并清晰地沟通Product Backlog 条目（items）；对 Product Backlog 条目进行排序；确保 Product Back
2021-04-02 14:33:50
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原创 【敏捷CSM认证】Scrum Master
【敏捷CSM认证】Scrum MasterScrum Master 负责按照Scrum 指南的游戏规则来建立Scrum。他们通过帮助Scrum Team 和组织内的每个人理解 Scrum 理论和实践来做到这一点。Scrum Master 对 Scrum Team 的效能负责。他们通过让Scrum Team 在 Scrum 框架内改进其实践来做到这一点。Scrum Masters 是真正的领导者，服务于Scrum Team 和作为更大范围的组织。Scrum Master 以多种方式服务于Scru
2021-04-02 14:32:42
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原创 【敏捷CSM认证】Scrum团队
Scrum团队是跨职能的（cross-functional），这意味着团队成员具有在每个 Sprint 中创造价值而所需的全部技能。他们也是自管理的，这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。Scrum团队规模足够小以保持灵活，同时足够大以便可以在 一个 Sprint 中完成重要的工作，通常只有 10 人或更少。总的来说，我们发现较小的团队沟通更好，效率更高。如果 Scrum Team 变得 太大，则应考虑将他们重组为多个具有凝聚力的Scrum团队，每个团队都专注于同一产品。因此，他们应该共享
2021-04-02 14:31:02
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原创 用爱的语言赋能彼此——了解非暴力沟通
语言是窗户，要么是墙！我们大多数人都迫切希望得到一些技巧，来改善人际关系，加深对内在力量的觉察，或只是让我们有更有效的沟通。但不幸的是，我们大多从出生开始，学到的就是竞争、评价、命令、诊断，只会从“对”和“错”的角度思考和沟通。而这些或许正是暴力冲突的源头……2021年4月3日20:00-21:00，王老师给大家分享《用爱的语言赋能彼此——了解非暴力沟通》，从卧室到会议室，从教室到战区，非暴力沟通每天都在改变我们的生活。非暴力沟通为我们带来了一种有效的、切实可行的方法，和平的处理暴力和痛苦的根源。【
2021-04-01 10:26:29
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原创 敏捷CSM认证：Scrum的定义
敏捷CSM认证：Scrum的定义Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而：一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。重复Scrum
2021-03-31 10:53:47
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原创 敏捷CSM小知识：Scrum的目的
敏捷CSM小知识：Scrum的目的在1990 年代初，我们开发了 Scrum。在 2010 年，我们撰写首版 Scrum 指南，以帮助全世界的人们理解 Scrum。自那时起，我们通过小的功能更新对 Scrum 指南进行了演进。我们是 Scrum 指南的共同后盾。Scrum 指南包含了 Scrum 的定义。框架的每个元素都有其特定的目的，这对于使用 Scrum 实现全部价值和成果是至关重要的。如果更改 Scrum 的核心设计或理念、遗漏元素或不遵循 Scrum 的规则，将掩盖问题并限制 Scrum 的
2021-03-30 10:04:03
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转载 【NPDP】产品经理应该如何建立健康流程？
流程是意识的体现，意识是流程的升华。企业战略的制定，是企业最高层级意识的体现，随着战略的实施和构建，又可能反过来促进意识的提升。流程的建立与优化，必须要关注以下几点：1、流程的建设需要认可和授权流程的建设，必须由得到企业高层的认可和正式授权。只有得到明确、公开的授权，流程才有实施的力度，流程的监督者，才有后勤的保障；2、流程由最高级别意识领导者组织和推动我们需要保障流程的正确性，则需要保障流程发起者的意识是具备指导性的。正如前面所说，一个企业内总有这么一两个人，他/她在自己的岗位领域里面，认
2021-03-29 14:21:24
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原创 2021年上半年软考报考时间公布：广东、陕西、湖北
2021年上半年软考报考时间公布：广东3月29日-4月7日，陕西3月22日-4月15日，湖北3月22日-4月8日还没报考的考友抓紧时间报考啦！
2021-03-29 10:29:20
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原创 [npdp]产品经理如何培养正向意识？
产品经理如何培养正向意识？关于意识，没有人，天生就意识到位，拥有无上智慧。意识，从基础的事务印象，通过自我的实践、学习、内化升华，最终变成有思想、有智慧的人。意识的成长五个层次：对于个人来讲，意识的突破，可能就差那么一点新事物、新理念碰撞带来的契机，寻找契机的办法，就是在生活中自我学习。产品经理和项目经理，尤其关键。对于团队来讲，意识的培养则靠的是企业文化和培训体系。如果一定要在组织里面挑的话，总有这么一两个人，他/她在自己的岗位领域里面，认知和意识是最强的。通过学习也好，工作中建立也罢，当
2021-03-26 17:29:00
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转载 产品经理人更应该注重自我意识的提升和流程化
如何有效的安排任务，是产品经理人一个重大课题。产品经理人会关注什么？产品经理关注如何把握需求，规划出一款爆品，更关注如何加快产品的高质量输出和上市。（在项目领域里，万事皆项目，产品经理本身也可以说是垂直领域下的项目经理，项目经理关注项目成果的高质量输出和交付，两者的相似度极高。）究其关注的真正根底，是如何提升工作交付过程的效率问题，效是效果，率是速率。产品交付也好，项目推进也罢，都是团队配合的过程。产品经理/项目经理，想要提升自己的效率，更应该重视意识的提高和有序性的强化。即有自我意识强化，也有团
2021-03-25 16:24:15
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原创 NPDP产品经理小知识：黄金圈法则
【什么是黄金圈法则？】黄金圈法则是由Simon Sinek提出，西蒙曾在他的TED演讲中指出:“世界上所有伟大而令人振奋的领袖和组织，他们思考行动和沟通的方式都完全一样，但跟所有其他人的方式完全相反，这可能就是世界上最简单的概念，我称它为黄金圈法则。”【黄金圈法则的组成】黄金圈法则由三部分组成，从内向外形成3层圆圈：1.最内层：why为什么？——目的、使命、信念2.中间层：how如何做？——过程、方法、措施3.最外层：what做什么？——现象、成果、结果【黄金圈法则的两种思考模式】黄金圈法
2021-03-24 16:53:49
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原创 2021年深圳积分入户,持软考职称证书可以加多少分?
最近很多软考的朋友都向弘博老师咨询了同一个问题“软考证书对深圳入户有帮助吗？”，小编特意整理了这方面的相关资料，下面给大家做一个详细的分解。软考证书对深圳入户有帮助吗？根据深圳入户政策，持软考职称在深圳入户可以得到相应的加分。软考职称证书可以在深圳积分入户加多少分？中专学历+中级职称积分60；大专学历加中级职称积分80。什么是软考？信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职
2021-03-23 16:22:58
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原创 2021深圳入户新政策大变动（软考中、高级职称请留意）
2021深圳入户新政策大变动（软考中、高级职称请留意）一、全日制大专取消核准入户，要按积分入户，全日制大专积分60。二、全日制本科学历带学位证年龄35以下的，走核准;没有学位证或者年龄35以上的，要按积分入户，全日制本科积分80。三、全年入户指标仅有17万，积分入户指标2万多(证书类2万个，学历社保类7千)。四、社保五险交齐-年积3分，累计可以最高积满50分。五、中专+中级职称积分60，大专加中级职称积分80。六、取消外观专利，发明专利积分50。七、非全日制大专积分40,非全日制本科积分70
2021-03-23 09:45:10
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原创 NPDP产品经理小知识：安索夫矩阵
NPDP产品经理认证：安索夫矩阵安索夫矩阵（Ansoff Matrix）也往往被称作产品/市场方格（Product-Market Strategy）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix），由策略管理之父（father of strategic management）安索夫博士（Doctor Ansoff）提出，以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工
2021-03-22 15:00:28
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原创 2021年上半年软考什么时候报名比较合适？
2021年上半年软考什么时候报名比较合适？什么是软考？信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。从1999年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师，到目前为止，累计报名人数超过了300万人次，累计合格人数接近50万人。软考证书有什么用
2021-03-19 14:25:00
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原创 产品创新的组合管理
在当前环境下，技术的持续进步、客户需求的增加、竞争的加剧以及及全球化的交流，使得产品的生命周期变得越来越短。面对各方压力，企业必须持续更新产品，不断推出新产品和对现有产品进行修改和完善。企业究竟该如何进行产品创新？在产品生命周期不断缩短及各方压力下，我们该如何面对复杂的产品组合管理，如何合理运用组合工具进行产品创新管理？一起来弘博创新管理学院学习吧！【讲座时间】2021年3月24日 20:00-21:00【讲座主题】产品创新的组合管理1、 产品创新的六种类型2、 组合管理的五大目标3、 运
2021-03-18 14:20:00
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原创 NPDP产品经理认证：产品营销组合的4P管理
NPDP产品经理认证：产品营销组合的4P管理从管理决策的角度看，影响企业市场营销活动的各种因素（变数）可以分为两大类：一是企业不可控因素，即营销者本身不可控制的市场；营销环境，包括微观环境和宏观环境；二是可控因素，即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等。作为产品营销管理所需的基本工具，营销组合（通常又被称为4P）包含产品（Product）、定价（Price）、促销（Promotion）、地点（Place），就是对各种可控因素的归纳。4Ps营销理论从管理决策的角度来研究市场营销问题。
2021-03-17 09:57:19
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原创 如何应对2021上半年软考考试?
如何应对2021上半年软考考试?1、合理定制计划，步步为赢2、看书必不可少3、做历年真题，掌握考试技巧4、注重理解，切不可死记硬背5、从容面对，轻松应考最后，祝大家考试顺利！ 如何应对2021上半年软考考试？ ...
2021-03-16 17:49:05
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原创 2021上半年软考怎么备考？如何制定软考复习计划？
2021上半年软考怎么备考？如何制定软考复习计划？离2021上半年软考考试不到3个月时间了，各位考友备考的怎样了呢？是否，每天看书，但是过后总会遗忘？是否，每天刷题，但是错题率依然很高？是否，备考的进度总是三天打鱼两天晒网？那是因为你还没针对软考制定复习计划，还没找到看书、刷题的技巧，没有圈重点…如何应对2021上半年软考?1、合理定制计划，步步为赢考前花时间、精力去复习，制定一个适合自己的计划，每天按照自己的计划有规律、有方向、有目标，而不是盲目的去复习。按计划复习，一点一滴有收获，动力
2021-03-16 16:04:10
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原创 NPDP产品经理认证:产品创新的六种类型
NPDP产品经理认证:产品创新的六种类型产品指可以在市场中进行销售、使用或者消费的任何物品，它包括实体产品、软件、服务以及多种形式的组织、硬件。产品是一系列属性(特征、功能、优点和用处)的组合，用以描述所有商品、服务和所售知识。它们可以是有形的实物形态;也可以是无形的，与服务利益相结合，或者是两者的结合。按照对公司的新颖度和对市场的新颖程度，我们可以把企业的产品创新分为6种类型:1、对于世界而言的新产品（New to the world）世界级新产品，指首次投放市场，在该种类中的第一个、或者能创造
2021-03-16 10:05:19
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原创 2021年软考报名时间、报考、考试时间安排
2021年软考报名时间、报考、考试时间安排什么是软考？根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）要求，今后要获取系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师（高级）资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即“全国软考”），考试合格者取得“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”资格证书。认证体系信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障
2021-03-15 15:10:51
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原创 植树节|播下一颗种子，收获美好未来
植树节|播下一颗种子，收获美好未来3.12植树节植树节是按照法律规定宣传保护树木，并动员群众参加以植树造林为活动内容的节日。按时间长短可分为植树日、植树周和植树月，共称为国际植树节。提倡通过这种活动，激发人们爱林造林的热情。植树节起源中国在1914年11月颁布了中国近代史上第一部《森林法》。1915年7月，在孙中山的提议下，北洋政府下令，规定了以每年清明节为植树节。1925年3月12日孙中山先生去世，而在1928年时，为纪念孙中山先生，于是把3月12日定为植树节。植树节文化植树造林不仅可以
2021-03-12 15:38:53
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原创 【NPDP】大师级管理人物盘点:战略管理上将-查尔斯·斯诺
战略管理上将：查尔斯·斯诺（Charles C Snow）在战略管理学文献中，查尔斯·斯诺（Charles Snow）的名字通常是与十大元帅之一雷蒙德·迈尔斯（Ray Miles）的名字联系在一起的。同样对组织如何应对外部环境变化的话题感兴趣，二人在伯克利加州大学相遇，迈尔斯成为斯诺的博士导师。斯诺于1972年获得博士学位。之后他在斯坦佛大学做了一年的博士后，从1973年开始任教于宾州州立大学（Penn State），直至其退休【主要成就】斯诺与迈尔斯师徒二人的合作始于1970年。他们试图寻找一个快
2021-03-11 17:35:02
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原创 大师级管理人物盘点:战略管理领域先驱：雷蒙德·迈尔斯
大师级管理人物盘点:战略管理领域先驱：雷蒙德·迈尔斯战略管理领域先驱：雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)迈尔斯任伯克利哈斯商学院(Berkeley Haas)院长和名誉教授，他的领导力对哈斯商学院的校园和社区产生了深远而持久的影响。作为一名学者，他是战略管理的先驱者，定义了当今普遍教授的人力资源管理风格。生平经历雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles) 1932年出生在德克萨斯州的克莱本，22岁时就参加了企业管理速成班。他就读于北德克萨斯大学(UNT)，通过在科罗拉多海湾地区的夜间工
2021-03-10 16:58:02
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原创 大师级管理人物盘点:“颠覆性技术“提出者-克里斯坦森
"颠覆性技术"提出者：克里斯坦森（Clayton M. Christensen）克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)，美国哈佛商学院著名教授，1952年4月6日出生于美国盐湖城，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面，是"颠覆性技术"这一理念的首创者，1995年度麦肯锡奖得主。生平经历克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)1952年4月6日出生于美国盐湖城；19
2021-03-09 09:50:47
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原创 2021软考中级（系统集成项目管理工程师）3月冲刺班招生信息
2021软考中级（系统集成项目管理工程师）3月冲刺班招生信息为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办将在2021年5月29日进行“系统集成项目管理工程师（中级）”考试。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。报考资格不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专
2021-03-04 11:58:02
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原创 学员山伟泰NPDP备考心得：勤看书、认真听课、多做题
学员山伟泰NPDP备考心得：勤看书、认真听课、多做题2020年12月12日参加了NPDP认证考试，12天后的12月24日晚上查到了成绩，172分，通过了，心里的一颗小石头终于可以放下了。回顾这段几个月的学习备考时间，更多的是充实和提升的甜蜜。趁今天有空，简单写下考试心得，既是对自己的一个总结，或许也能帮到后续备考的人。考试选择，经过一番对比，最终决定了找弘博。半年前入职新单位，主要负责云产品优化改进。之前并没有从事过产品改进的事儿，得想办法快速入门，看了几本产品入门的书之后，总觉还是不够的，然后恰
2021-03-04 09:28:44
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原创 【NPDP】大师级管理人物盘点:现代营销学之父-菲利普·科特勒
现代营销学之父：菲利普·科特勒（Philip Kotler）菲利普·科特勒（1931年-）生于美国，是现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”，任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授，美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授。美国管理科学联合市场营销学会主席，美国市场营销协会理事，营销科学学会托管人，管理分析中心主任，杨克罗维奇咨询委员会成员，哥白尼咨询委员会成员，中国GMC制造商联盟国际营销专家顾问。【生平经历】：菲利普·科特勒作为现代营销学之父，具有芝加哥大学经济学硕士和麻省理工
2021-03-03 13:54:45
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原创 【线上沙龙讲座】准产品经理的2021年度小目标
正月十五过完，春节也正式收尾啦！有着远大理想的你是否确定好今年的小目标了呢？你有目标吗？你有根据你的目标分解做好年度计划吗？你想在2021年通过自己的努力成为优秀的产品经理吗？让我们一起来制定计划，走入新征程！【讲座时间】2021年3月5日 20:00-21:00【讲座主题】• 如何制定目标？• 如何分解目标，制定年度计划?• 准产品经理的2021年度小目标【培训讲师】刘老师管理咨询顾问；澳门城市大学MBA；中国首批NPDP授权讲师；国家一级人力资源管理师；15年
2021-03-02 11:00:51
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原创 【NPDP】大师级管理人物盘点:竞争战略之父-迈克尔·波特
竞争战略之父：迈克尔·波特(Michael E.Porter)迈克尔·波特（1947年-）在世界管理思想界是“活着的传奇”，他是全球第一战略权威，被商业管理界公认为“竞争战略之父”。【生平经历】：波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特毕业于普林斯顿大学机械和航空工程专业，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。1983年迈克尔·波特被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞
2021-02-26 17:27:40
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原创 【NPDP】大师级管理人物盘点:现代管理之父-彼得·德鲁克
【NPDP】现代管理之父：彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)生平经历现代管理学之父彼得·费迪南德·德鲁克（1909年11月19日－2005年11月11日）出生于奥地利，先后在奥地利和德国受教育。1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽
2021-02-25 17:30:26
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原创 学员李雪飞NPDP心得备考心得：重点在于看书
学员李雪飞NPDP心得备考心得：重点在于看书2020年3月4日， 没有过多的考虑， 我报名了NPDP培训班， 进行了交费，同日下午收到了教材。2020年4月11日开始了网络授课第一节。2020年9月26日，2020年第一场NPDP考试， 我没有报名参加， 我是一个不适合线上上课的学生， 个人自制力不太好，导致上半年课程只是匆匆，熟悉课本。下半年课程为线下课程，个人感觉，在课堂上我能及时反馈我所不能理解的问题，刘老师及时解答，对我来说用途很大。2020年11月14日，进行分组学习，各个小组有疑问先相
2021-02-24 09:50:52
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原创 2021年软考（中高级）认证考试报名时间、考试安排、备考安排
2021年软考（中高级）认证考试报名时间、考试安排、备考安排根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）要求，今后要获取系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师（高级）资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即“全国软考”），考试合格者取得“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”资格证书。2021年软考中高级认证考试怎么安排？为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的
2021-02-22 14:47:48
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原创 NPDP产品经理认证：产品开发中的绩效度量
NPDP产品经理认证：产品开发中的绩效度量“绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标，允许公司在时间维度上平衡流程改进的影响。这些方法因公司而异，通常包含针对流程进行的全面评测，如上市时间、具体阶段的延续时间、每年新产品商业化的数量和新产品销售比例之类新产品开发的产出。”度量指标应符合的条件：1、与战略紧密关联；2、形成学习和持续改进的基础；【成功度量的六大关键】1、只度量公司那些做得差的事项；2、理解度量指标真正能做什么，不能做什么；3、度量恰当数量的事项；4、度量指标与公司目标一致；5
2021-02-22 10:34:06
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