dlxmglxh的博客

每个人都有自己的追求，不同的期待，PMP认证考试不是单一的，一个证书是多样化的，不管我们是想要提升自身能力还是想要升职加薪还是公司老板要求的，但是有一点我们是一致的，就是奔着提升能力、学习新的知识、对今后的工作和生活有帮助。1、工作转型，一般体现在技术转管理层，但由于技术人员在从技术转型到管理时，是比较缺乏系统的理论知识学习的，而PMP的获取过程则是完善基层人员的项目操作水平，能够实现实际项目和理论知识整合应用。通过PMP认证，项目经理可以证明其具备高水平的项目管理能力，并得到全球范围内的认可。

领导尤其看中的这些职场好习惯，你有吗？职场上，为什么有的人，总是能获得老板和同事的倾心?与其费尽心思地猜测老板到底想要什么样的员工，不如培养以下的良好工作习惯。请相信，就在你努力提升公司价值的同时，你也在公司内部提升自我。提早告知意外状况如果你或者你所在的团队确定自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。提供解决方案...

敏捷项目之所以能够降低风险，有3个重要的因素起了关键作用：1.风险和完工定义通过在每次冲刺中创造出符合完工定义的产品，每次冲刺都将输出可运行的代码构建和可使用的产品，即使因外界因素导致项目提前终止，项目干系人也总能够看到项目的价值并拥有一个可工作的产品作为今后开发的基础。2.自筹资项目能够在短时间内创造收入对公司和项目团队而言都有诸多好处，自筹资项目同时也减轻了项目由于资金缺乏而被迫取消的风险。3.从失败中快速抽身敏捷项目的开发团队经过几次冲刺后即可识别导致项目停滞不前的关键问题，而

每一个项目都有不同的生命周期，而不同的项目到底选择哪种开发模式，对你能否顺利将项目进行下去有很大影响。我们可以利用一些工具，帮助我们判断选择最合适的方法。今天给大家介绍一个工具——Stacey矩阵通过这张图，我们可以简单明了的划分项目，选择相对应的方法行动。1区：Simple需求很明确，使用的技术也很确定。这类项目就是简单的项目(Simple)甲方需要什么我们很清楚，我们怎么做也很清楚。比如注册一个新公司，需求很明确，手续也很清楚，就那么几步规定动作，因此大量代理机构都.

项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言，系统的思考这些问题，有利于成功踏入一个项目中去。所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。项目经理在项目管理中应如何认识“项目的系统思

早上好，各位打工人最近，“打工人”这个词火了不仅各种段子和表情包在网上流传就连朋友之间聊天可能都会先问候一句“你好，打工人！”生活里80%的痛苦来源于打工，但是我知道，如果不打工，就会有100%的痛苦来源于没钱。做项目的打工人尤其如此！我们“打工人”对于打工的态度都非常积极，起早贪黑不怕累，从不迟到不早退，没有假期也无所谓，因为我们“打工人”有钢铁般的意志，和炙热的情怀。我们是项目圈的“打工人”，

头脑风暴身为产品经理你真的明白头脑风暴怎么运用吗？什么是头脑风暴头脑风暴法（Brain storming），由美国奥斯本首创，主要由工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。由于头脑风暴法鼓励提出创意，可以自由发表自己的看法，而不用担心会受到批评，通常可以合并完善多个创意或创造出另一个好创意。在新产品概念生成阶段，经常被采用的一种创造性解决问题的方法集。其中的每种方法各有称谓、各有特色。所有方法的共同基.

8个面向敏捷开发团队的敏捷开发工具推荐AGILE DEVELOPMENT TOOLS INTRODUCE在这篇开源项目管理工具的综述中让我们来了解一下支持 Scrum、看板(Kanban)等敏捷开发模式的软件。1、MyCollab敏捷开源项目管理工具之①MyCollab是一套针对中小型企业的三个协作模块套件：项目管理、客户关系管理（CRM）和文档创建和编辑软件。有两个许可证选项：一个商业的“终极”版本，它更快，可以在内部或云中运行；另一个开源的“社区版本”，这个正是我...

传统项目管理VS敏捷项目管理很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？各个模式的项目管理发展历程在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBOK一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到.

互联网产品的需求，其实跟以前我们做开发的软件的需求基本是类似的，现在说一下产品需求的四层关系：首先先说是哪四层，分别是业务需求、用户需求、功能需求、系统需求。业务需求（business requirement）什么是业务需求，我觉得就是Business Analysis，就是所谓的BA吧，不过现在多数BOSS或者说创业者不懂这里面具体都是点什么，百度给的定义其实也不是特别的精准，简单的来说也无需求就是方案的范围，经营的范围，或者可以说是项目的范围。业务分析的东西其实就是一种需求的寻找。举个例

前言一直想写关于项目管理的内容，但每个人都有各自的经验技巧，不一定适用于所有人。对于刚入行的实施顾问或项目经理以及工作了几年的相关岗位人士，进行体系化的专业培训学习很有必要，考PMP或信息系统项目管理师就是一种很好的方式。因为我PMP和软考都有学过，所以给在这二者之间考虑的小伙伴们写一篇文章，分享一下这两者的区别。为什么要考PMP&高项先来介绍一下PMP和软考分别是什么吧！PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management.

7个项目管理强力工具介绍PROJECT MANAGMENT TOOLS INTRODUCE选择工具，也是工作的一部分。好的工具可以让我们的工作事半功倍。今天，给大家介绍7个项目管理工具，看看你有哪个还没get到吗？1.SWOT分析法项目管理必备工具之①Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的...