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以NPDP考试为基础，夹杂实际工作中处理的问题，综合提升产品能力。
小雨青年
2025年和我一起做属于自己的独立开发项目！优快云博客专家，GitChat专栏作者，阿里云社区专家博主，51CTO专家博主。2023博客之星TOP153。
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【工具】SMART原则的分析举例注意事项
SMART原则目的： 为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。关键词：明确高效、标准、规范提出者：德鲁克分解S（Specific）—— 明确性。举例：提高用户留存5%。反例：提高用户好评率。M（Measurable）—— 衡量性A（Achievable）—— 可完成性。举例...原创 2020-02-16 05:32:21 · 5037 阅读 · 0 评论 -
【管理】企业项目的OKR实战
前言之前我做了一个OKR的说明，但是还是太抽象，不足以指导完整的实践。https://coderfix.blog.youkuaiyun.com/article/details/104134635所以，接下来很详细的说明下，OKR如何在企业内精准执行。实战详解背景描述XX科技是一家做电商的公司，公司内部有下面几个部门产品研发部物流部客服部1-董事会达成共识在企业内，要推行某项工作，最好...原创 2020-02-06 01:47:34 · 1806 阅读 · 0 评论 -
【PM】5 工具和度量(1) - 详解NPDP（7）
前言本章的内容很多5.1 创意工具5.2 可行性分析5.3 财务分析5.4 产品概念和规格5.5 产品设计工具5.6 项目管理5.7 风险管理我把它分成三个部分是否可行5.1 创意工具5.2 可行性分析5.3 财务分析做正确5.4 产品概念和规格5.5 产品设计工具正确做5.6 项目管理5.7 风险管理怎么做正确的决策5.1 创意...原创 2020-02-02 23:29:21 · 742 阅读 · 0 评论 -
【PM】4 文化、组织与团队(2) - 详解NPDP（6）
4.3 团队、角色和责任团队的定义为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵守共同目标和路线，共同承担责任，并肩作战。这里我们可以看出，对于团队来讲，团队成员是彼此互补的，团队中的个性类型有6种，分别是有创造力的产品开发者企业家项目领导者发起倡议者信息信息处理者氛围制造者最好的情况是这几种性格的人在团队中都存在，不然就会出现团队得出的方案不够合理，进而导致项目失...原创 2020-01-30 08:01:54 · 714 阅读 · 0 评论 -
【PM】4 文化、组织与团队(1) - 详解NPDP（5）
激发、实现、激励产品开发流程和实践，创建和维护创新环境的关键要素本章的重点在于，团队成功的要素是人。文化和氛围最终使战略和流程在框架中积极和成功实施。4.1 文化和氛围对创新的重要性文化反映组织的价值观彰显于习惯、仪式、典礼、故事、英雄榜样和模范指出如何工作表达生存力，即活下去我们应当做什么氛围领导力水平沟通责任信任公平的认可和回报机会员工参与文化和氛围...原创 2020-01-17 14:50:20 · 639 阅读 · 0 评论 -
【PM】3 新产品流程 - 详解NPDP（4）
新产品流程经组织认可的开发新产品或改进现有产品的途径3.1 风险与回报本节提到了一个思路，就是产品开发和风险回报的思路。新产品的研发过程和赌局的规则很像，既不确定性高，赌注下的少，随着不确定的降低，赌注额度增加。前期项目属于不确定阶段，仅仅从创意和简单的实现mvp（最小化可行产品）出发来去验证市场的合理性，如果市场合理，那么将会进一步扩大产品的研发，从规模化到商业化，形成完整的商业流...原创 2020-01-14 20:32:59 · 4244 阅读 · 0 评论 -
【PM】2 组合管理 - 详解NPDP（3）
组合管理第2章讲的是产品组合，也就是指的是组合管理。在本章开头中有这样一句话，建立并维持现有项目与新产品开发项目间的平衡，使其与经营战略和创新战略协调一致。这里的重点有两个，一个是平衡，还有一个是协调一致。组合管理的本质是完成正确的项目，所以本章所有的描述都在围绕着正确这一重点。2.1 什么是组合管理组合管理通过两个活动组合选择和组合审查完成。这两个活动不能被独立划开，我们通过这两个...原创 2020-01-02 13:58:12 · 1002 阅读 · 0 评论 -
【PM】1 新产品开发战略-详解NPDP（2）
意义首先确定的是战略的意义，战略对一个公司来来讲意味着什么从上到下分为四个层级使命陈述是战略的最高点，这代表着公司想要成为一个什么样的公司，也就是指的是公司的最高战略。是指的是公司的最高战略和景愿。也就是这个公司存在的根本目的。比如。美团外卖的目的是要在外卖领域做相关的服务，他的目的就是做...原创 2019-10-04 01:31:02 · 1845 阅读 · 0 评论 -
【PM】概述 -详解NPDP（1）
NPDP原创 2019-09-22 18:04:30 · 1051 阅读 · 0 评论 -
【即时通讯】一个完善的即时通讯模块具备哪些功能？
一个完善的即时通讯模块需要具备哪些功能？前言前提需求，目前一个系统，由于产品需求，需要在系统中实现用户之间的即时通讯。那么，这个即时通讯的子系统，需要实现哪些功能呢？功能列表单人对单人实时聊天用户在线状态判断离线消息推送用户好友关系保持以及验证群组资料管理，人员管理群组实时聊天用户上线下线状态推送提醒违禁词屏蔽总结本文撰写中，留个坑，后续会完善。...原创 2019-08-19 21:17:55 · 2287 阅读 · 0 评论 -
【PM】产品需求文档PRD的一般格式
PRD 产品需求文档（Product Requirements Document，PRD）是软件工程和互联网产品设计中的术语。是将商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）和市场需求文档（（Market Requirements Document，MRD）用更加专业的语言进行描述。 产品需求文档，是交互设计的基础。通常包含了产品的理念宗旨、功能需求...原创 2018-09-11 11:51:29 · 7450 阅读 · 0 评论 -
【UI】锤子手机-坚果手机-文艺青年版-配色色号
前言虽然不太喜欢拿情怀卖钱和拿文艺青年卖钱的方式，但是，总会有人喜欢坚果手机的配色，想要找对应的色号，没有相关资料，所以自己来做~坚果手机文艺青年版截图来源 http://www.smartisan.com/jianguo/#/overview 颜色名称 色号 遠州鼠 d4bb9c 落栗 93816d 蘇芳 b35e59 石竹 f1c4be 枯草 edd原创 2015-10-31 16:34:08 · 2837 阅读 · 0 评论 -
【日常】FAB法则在产品设计的应用
2014年沉寂了好几天的博客，还是写点东西吧，给以后的自己留个念想，证明自己拼搏过。首先我是负责开发的，对产品的概念不是很清楚，今天跟老板聊天，听了很多，感觉产品经理还真不是一般人能干的，相对于产品的设计，还是开发工作比较好做啊。今天日常总结的是FAB方法，我不会做重复的工作，百度链接在这里，大家自己看下。 转化到产品设计上就是三点。一、功能性二原创 2014-01-08 00:04:28 · 3271 阅读 · 0 评论