河马的BLOG

正确地做事与做正确的事同样重要 一位软件工程师的6年总结 作者：成晓旭 (声明：欢迎转载，请保证文章的完整性) “又是一年毕业时”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位；想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千……本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼，希望对所有的软件工程师们有所帮助，早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方

许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”        在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。一、执着可

 计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。 　　1 开发前的准备工作 　　一般软件项目在开发前都有系统任务书，主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、

 软件项目开发的文档编写标准化 　　在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 　　◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 　　◇ 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括

一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。 一、小项目的特点　　大家知道，"软件危机"的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之

关联--依赖、组合--聚合   联系与区别：依赖是比关联弱的关系，关联代表一种结构化的关系，体现在生成的代码中，以java为例：     若类A单向关联指向类B，则在类A中存在一个属性B   b。     若类A依赖类B，则不会有这个属性，类B的实例可能存在于某个方法调用的参数中，或某个方法的局部变量中。例如代码：     依赖：----存在于某个方法调用的参数中，

这些书是国外评的，都很经典，但是估计一辈子都没办法看完。不管那么多了，先记下来再说，书嘛，慢慢看！    第一名：1333票《Code Complete (2nd Ed) by Steve McConnell》，中文版《代码大全（第二版）》,两届Software Jolt A