1、留住旧人，迎接新人

         企业发展到一定的阶段，好像企业的架构已经确定，有多少个部门，每个部门负责人谁。在该阶段做为企业的老总或是部门的老大。你可能会发现你下面的某个负责人或是一个下属感觉不太能满足现在的状态。你可能会想找更合的人来接管该人员。

       当你好不容易通过网络或是朋友介绍或是其他途径找到一个合适人选的时候。可能你的烦恼又来了。该如何处理这二个人的关系呢？是否需要将旧的管理人员或是负责人辞掉？你将面临选择。

    1、将旧的管理人员辞掉。这样你可能会面临着风险。即新招来的人员可能也不适合现在的工作。工作环境变了。环境改变了他。再就是他的技术能力达不到要求。也有可能是现在的人员跟新的管理人员配合不合。导致人心不满。所以想想旧的管理人员不走是个好办法。

  2、旧的管理人员不走了。你需要先打消有人代替他的念头。如何打消了。这个真的得讲究方法。如果突然跟他讲招一个人代替他。可能会造成旧管理人员辞职。肯定不是你想要的结果。只能一步步的，先得给他安排一个职位更高，但也有可能是空的职位。让他对自己的未来充满信息。再就讲招一个新人代替他。好像真的是水到渠成。在此种情况旧的管理人员也可以帮忙新来的管理人员更好的管理以前的部门。也确保新管理人员不符合要求时有人能够及时接手。

      看起来真的很不错。大家都高兴。新来的人找到一个好工作、旧的管理人员得到公司的重视、公司在关键岗位得以平稳的过度。

      如果是你，你会这样做吗？