研发流程管理经验分享

一、前言

为什么流程越规范，团队越难受？你有没有遇到过这种情况？公司搞了一套标准研发流程，结果开发天天抱怨"填表比写代码还多"；老板要求快速迭代，但测试根本来不及测，上线后Bug一堆，客户骂声一片；明明按CMMI流程走了，可交付的东西还是像"拼凑的积木"，客户不买账。问题出在哪？不是流程本身不对，而是很多人把流程用错了。流程应该是帮助团队更高效、更稳定地产出好产品，而不是变成束缚手脚的"条条框框"。

二、流程到底是啥？

2.1 流程的真正作用：让团队少踩坑

流程不是"为了流程而流程"，它的核心就两点：

• 明确分工——谁在什么时候该做什么？（比如：7:20产品经理确认需求，7:30开发开始编码）
• 控制风险——避免后期才发现问题，修Bug修到崩溃。（比如需求没评审清楚就开发，最后全部返工）

好的流程就像GPS，告诉你现在到哪了，下一步怎么走，而不是让你绕远路。

2.2 不同开发模式，流程怎么调？

• 瀑布模式（适合需求明确的项目）：按部就班，每个阶段都要评审，确保没问题再进入下一步。优点是质量稳，缺点是改需求成本高。
• 迭代模式（适合需求模糊的项目）：先做个简单版本，让客户用用看，再慢慢优化。优点是灵活，缺点是容易变成"永远在改，永远不交付"。
• 敏捷模式（适合和客户紧密合作的项目）：快速迭代，2周一个小版本。优点是响应快，缺点是如果团队不自觉，质量容易失控。

关键问题：不是选哪个模式更好，而是怎么让流程适配你的团队和项目，而不是反过来。

三、质量不是靠"管"出来的

很多公司一提到质量管理，就搞一堆文档、表格、评审会，结果团队怨声载道，质量却没提升。其实，质量管理的核心是"关键点控制"，而不是"每一步都卡死"。

3