26、敏捷定制开发项目合作的先进模式解析

敏捷定制开发项目合作的先进模式解析

1 成本节约与分配

在项目中，成本节约是可以预见的。在项目开始或合同谈判期间，双方应达成协议。每次迭代至少按计划预算计费，无论实际是否用完预算。这激励承包商尽可能节约预算，但对客户并无直接好处。因此，客户可能希望公平分配成本节约部分。例如，可以将节约金额的一半作为奖金支付给承包商，另一半由客户留存。

也可以将此类奖金与项目的总工作量相关联，而非与单个功能或迭代相关，前提是奖金在前期就已协商确定，或者直接根据单个功能的预算总和来确定。虽然这对最终结果影响不大，但有助于从全局角度考虑问题，这也是该先进模式的目标所在，即让合作双方朝着同一个目标努力。

2 初始需求收集与预算估算

2.1 需求确定与特征列表

在项目早期，往往只有一个大致的想法。敏捷软件开发项目的第一步是确定初始需求，并将其描述为一个功能列表。IR:scope 和 IR:agile 工具能很好地支持这一步骤，它们促进了对功能的讨论、评估以及在整个项目过程中对其分配到各个冲刺阶段的管理。

2.2 纯开发努力与间接成本

在从功能画布过渡到产品待办事项列表的过程中，会以人天为单位估算每个功能的工作量，这就是纯开发努力的初始估计（IE）。需要注意的是，该先进模式区分了两种不同类型的工作量，处理方式也不同：
- 纯开发努力：指开发人员和架构师在冲刺阶段内实现和测试一个功能所花费的人天数量。
- 间接成本：包括冲刺阶段的规划工作、Scrum 主管的工作、每日 Scrum 会议以及其他与直接实现无关的活动。

间接成本按固定的基本费率（BR）计费，该费率在项目开始时协商确定