叨客宁宁

服装行业中，绣印花外发是一种常见的业务活动。但是这类业务活动中经常会面临几个监控难题：1、无法管控发出去的量和收回的量是否一致，2、发出去的东西和回来的是否一致。应用ERP系统，这两个问题可以得到一定的解决。在绣印花外发时，每扎的数量确定，每扎上绑一个扎单（即绣印花工序对应的工票）。如果回来时还是按扎回来，扫描扎单以核对发出和收回的差异，这就可以管控数量上是否正确。同时，可以根据部位对裁片

ERP采购的核心公式有两个，一个是物料需求的计算，另一个是采购计划量的计算。其中：物料需求量=样板物料需求量+大货生产物料需求量，用我们公司系统的语言就是：物料需求量=板单物料需求量+制单物料需求量采购计划量=物料需求量-库存量-在单量这两个公式构成了ERP采购的核心思想。其实，这两个公式是一个公式的拆分，写在一起就是：采购计划量=样板物料需求量+大货生产物料需求量-库存量-在

这是根据我的现场经验整理的文档，尚在完善中。标准化实施总体规范此实施规范可以所有模块同步推进，也可逐个模块进行推进。建议用户依据实施规范，将所有模块同步推进。一、    实施调研问题主要目标：使实施人员详细了解用户的现场需求，对用户公司情况有一定的了解，制定符合用户概况的解决方案。(一)   公司营业范围(二)   部门架构(三)   操作人员名单及工作职责(四

刚和一个网友聊天，建议她把店给他男朋友打理，同时给他下达最低销售指标。如果完不成就让他男朋友受罚，跪搓衣板。其实，现在所谓的职业经理人，不都是这样的吗。呵呵，原来职业经理人是这样产生的。老公去外边挣钱，老婆管理老公的钱，同时给老公下达每个月的最低回款额度，完不成就得受老婆的唠叨。男人都是职业经理人，女人都是股东权益所得者。难怪某位伟人的一部著作中写道：家庭是最基本的经济体。以前一直没读懂这

装箱问题是每家企业在服装生产销售行业的现场管理中都会遇到的。二装箱问题一直是困扰很多服装企业的一大难题，很多企业在出货时，因为装箱问题不得不加班加点。为了快速装箱，一般的服装企业在装箱前都会做装箱计划单。通常的装箱计划单有：（1）单款单色单码装箱，（2）单款单色多码装箱，（3）单款多色多码装箱（单款多色多码配比装箱），（4）综合装箱（多款多色多码配比及强制装箱）。现在很多ERP

很多ERP实施工程师及服务商都面临过这样的问题：客户对自己失去信任。很多ERP实施工程师在客户对自己失去信任时，都会总结这样那样的原因。我实施或协助实施过多个客户，也经历或目睹过客户对身边的工程师失去信任。总结这些客户为什么会对这些工程师失去必要的信任，发现了一个共性的规律，其实客户对我们的要求并不高，而是实施工程师的知识结构和职业操守出了问题。首先，让我们明确一点，ERP实施工程师不像其他的

在我做系统管理员时，一直有个问题困惑我，企业IT管理，究竟是管的人（用户），还是管的设备？甚至曾有另一个业务部门的总监给我说过：“小杨啊，你好歹也是主管了，应该搞管理了。IT设备只是工具，对于企业来说只要能提高效率、降低成本，IT设备不论怎么用都可以的。技术解决不了的问题完全可以用管理来解决，只要咱把管理搞上去，把效益提上去，这就是咱们的本分。”当时，我一直不懂这句话的含义，时隔半年多之后才发现，

今天去厦门岛外一家生产篮球的工厂，和一个自称是财务主管的人聊ERP实施的一些问题。他问我：在启用ERP前，如开始订单管理、仓库管理前要进行什么工作。我告诉他：很简单，录入基础资料和初始化数据。他：基础资料和初始化数据主要包括哪些。我：这要看你的应用部门和管理深度了，如进行销售订单管理的话，那就要先录入供应商信息、物料信息及初始的销售合同；如果进行库存管理，首先要规划仓库，如原材料仓、成本仓、半成品

最近几年，貌似KPI这个词很流行。我是学应用数学出身的，毕业后的第一份工作就是做数据分析，所以对KPI这个东西和数据一样敏感。其实，一直以来，我都困惑于一个问题，为什么IT问题中多数是可以预防的，但是IT管理方面却没有一套规范有效的KPI。昨天我在书城看到一本关于IT服务的国际标准教程，才恍然大悟，原来这个行业有自己的KPI。只不过是针对于管理服务本身的，而不是什么时候提供服务的。作为数据化管