叨客宁宁

 招聘启示职位：女友数量：一名要求：1、女的2、单身3、成年4、其它要求，面议薪资：面议福利：偶尔被我养晋升与培养机制：试用期6个月以内，转正后享受准媳妇待遇。发展方向：准女友—>女友—>准媳妇—>媳妇—>孩子妈—>孙子奶奶—>……，期间可兼任本人的CFO。 合同期：终身，严格履行劳动合同法等相关法律。 公司简介：标准的潜力股，阳光产业，环保企业，国家免检。    

很多ERP实施工程师及服务商都面临过这样的问题：客户对自己失去信任。很多ERP实施工程师在客户对自己失去信任时，都会总结这样那样的原因。我实施或协助实施过多个客户，也经历或目睹过客户对身边的工程师失去信任。总结这些客户为什么会对这些工程师失去必要的信任，发现了一个共性的规律，其实客户对我们的要求并不高，而是实施工程师的知识结构和职业操守出了问题。首先，让我们明确一点，ERP实施工程师不像其他的

ERP编码第一基本原理：凡事需要管控的对象都需要给你一个编码。ERP编码第二基本原理：ERP系统中实际运行的就是各个编码的各个属性。 第一原理容易理解，第二原理需要各位看官认真体会。

非常讨厌失败者告诉我如何成功！失败者，请你告诉我你是怎么失败的就可以了，不要告诉我怎么成功！你的现状证明了你没有成功的方法值得我借鉴，相反，你的失败是给我最好的经验。如果你告诉我你为何失败了，这可以让我避免走你走过的弯路。成功的因素很多，失败的因素很少。能够吸收失败的教训，虽然不能成功，但是可以避免同样的因素导致我的失败。如果失败者能分析你失败的因素与我分享，我很感激你。但是，失败者如果来

身在职场，感慨良多。尤其是对于一些自己不认同的观念，更是想发一番感慨。无奈人与人之间最难的就是沟通，通常自己说一句能被一圈的人说一百句来回还。还是闭口的好，但是思想还是有的，思维还在继续，对一些事情的思考不流露出来时间久了自己也不记得了。  职场上有一种观念，上司肯定比下属强，或者同等条件下，同事升迁而自己没升迁肯定是自己某个方面做的不如同事好。首先说明一点，我认为，这是一种观念，等级观念。

我的脾气一直不好，一直在拼命的压制和改善自己的脾气。但是最近的项目一直进展的很慢，几乎到了失控的地步。我一直在拼命的调整自己的项目配合客户方，但是客户方相关人员却一直称自己手头工作繁忙.昨晚故意的发飚了一下，昨天晚上直接将项目推进了一大步。原来发飚也是项目管理的一种方式。但是，发飚一定要在情绪可控的情形下进行。不然发飚的结果就是让自己被Deadline所困扰。想让项目可控，要学的东西太多了。不仅是

答复，很好的几个问题： 1、对店铺库存分析时，是否做到SKU数和库存数量同时体现出来才算比较全面，可以更好的看出货品的深度和宽度。 答复：货品的深度和宽度是两个概念，是独立的，是否同时体现在一张表中无关紧要，区别在于表格是否漂亮。做数据分析精准和有效性才是首要考虑的因素，是否全面是要做综合的论述。也就是当年我写的那些备注，这部分内容通常是分析者技术以外的真功夫，体现他对全局的认识。需要作为

最近在集美客户那里上班，除了礼拜天回厦门休息，礼拜一回公司做例行述职周报，其它时间都在客户公司吃住工作。昨天客户公司宴请中层以上的干部以及业务合作伙伴。作为ERP现场实施人员，我有幸参与了这次聚餐，也喝了不少酒，不过还好，没有喝高。 聚餐结束，客户方老板载我回厦门。一路上，他讲了他不少的管理理念。说实话，最近在客户那里工作，确实学到了不少现场经验。我经常给客户方的人说，不是我在辅导你们，而是你

最近每天高强度的工作15个小时以上，身心疲惫。昨天晚上半夜回来，休息一天，明天领上个月那点微薄的工资。后天还得去客户那里高强度的工作。 做好目前的工作，为以后的工作积累资本。在工作岗位上自我创业，快速提升自己！ 下一个目标：熟悉企业生产运作管理、企业运营管理，学习销售！ 只有自己足够个强悍才更有资本去追求自己的爱情和事业！   PS:空间有个不认识的老乡给我留言说，阳光老乡,愿

改一下QQ空间签名，作为自我品牌营销： 本人爱好广泛，在多个领域有广泛学习和实践，特别专注于数据库和ERP的学习、企业级应用解决方案及管理维护。 如果您想和我一起学习数据库和ERP，以及其它技术，请到我的优快云: http://blog.youkuaiyun.com/dcyang 如果您想和我交朋友，想深入了解我，请到我的聚友: http://blog.myspace.cn/dcyang 如果您有想和我探讨

虽然现在的工作和ERP屁的关系都没有，但是那段ERP的经历还是让我对ERP的兴趣没有丝毫的减少。之前，我建了两个群，最初都是用于数据库的讨论，后来一个改成“数据库侃大山群”，另一个改名为“ERP顾问侃大山群”，尤其“ERP顾问侃大山群”中，汇集了不少ERP界的高手和资深人士。现在我离开ERP的工作了，前段时间在群里边说了句要改群名，结果很多群友反对。不过我还是把群名给改了，原来“ERP顾问侃大

最近很多网友都在QQ中远程求助我一些系统或网络的问题，总结了一下，其实这些网友都是一个地方出了问题，就是工作方法，也就是我常提的职业素养出了问题。其实在IT维护中，一般的问题都能在官方找到相应的解决问题的方法（当然，仅限于通用产品，版本稳定的情况下，对于没有版本控制的产品不完全适合。不过，没有版本控制的产品，通常用户和产品提供商都有着紧密的商务联系，直接找产品提供商就可以了）。在IT维护中，正

现在转行做销售了，做了十来天了，逐步进入状态。以前在销售岗位之外，总听别人说销售是个多么锻炼人的岗位。而且人才市场、人才网、接到的面试通知中，最多的还是销售，所以一直一来都对销售工作没有一个正确的认识。其实销售和技术没啥两样，都是要认真工作，认真学习。都说做销售的忽悠功很强，其实也就那样了。基本的沟通功夫是要的。这不论是做销售还是做技术，要想和别人沟通，交朋友的功夫和沟通的功夫都是必须的。靠忽

 怎么这年头只有直接经验才叫经验，间接经验就不叫经验了？ 上学时，书上说经验有两种，直接经验和间接经验。来自于自己实践的经验叫直接经验，来自于别人的实践和书本的经验叫间接经验。可是，在HR招聘时只看中直接经验，完全忽略间接经验。我很是不理解，又无可奈何！

MBA的第一课是学会发现别人的优点，营销学的第一课是学会赞美别人。我先在已经开始做了，我开始让自己发现周围人的有点，周围环境（工作环境、生活环境）的优点，学着赞美而不是恭维别人。呵呵，早上就先赞美了一下新同事。(先臭美一下）晚上又赞美了一下实验室的一个同学。 另外，不要与人争执，尤其不要和没有思想的人争执。虽然一般情况下的争辩，我的理由和逻辑都能够辨倒别人，但是这些争辩貌似没个我的个人形象带来

大学虽然已经成为往事，但是我的学习还在路上！

今天我去海博会装傻B去了。老板让我发产品说明，我怕比他发的多，故意装作不会发。这个老板以前是个程序员，现在是厦门办事处的负责人。啥都不懂，所以我得给他留点面子。上次在客户那里，我比他还专业，搞的我都不好意思了。这也没办法，我刚毕业那回是泉州一体育品牌的储备干部，后来回公司做了数据分析员，所以服装行业我比他熟。后来，我做过ERP系统管理员兼IT主管，ERP项目组核心成员和主要负责人，所以用户经验也比

偶滴2010年年度目标：1、找个女朋友；2、开始个人的小事业；3、学习三到六种新技术、新领域；4、积累几万块钱的存款；5、股票不被套；6、基金能上涨；7、多认识几十个朋友；8、至少写100篇BLOG；9、至少带三个徒弟；10、至少回老家一次；11、……未完待续！总之，好好过日子，好好努力，争取生活再好一些！嗨屁扭吔扭吔！嗨屁嗨屁！