[软考]项目工作说明书VS项目范围说明书

厦门德仔

已于 2022-09-17 08:53:35 修改

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分类专栏：软考-高项文章标签：项目管理工作说明书项目范围说明书

于 2021-07-14 08:56:55 首次发布

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本文深入探讨了在项目管理中，项目工作说明书和项目范围说明书的区别与联系。工作说明书通常详细定义了项目的具体任务，而范围说明书则更侧重于概括项目的总体目标和边界。了解这两者的准确区分对于确保项目成功实施至关重要。

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   析辨
   项目工作说明书
   项目范围说明书
  
   共性
    ☐都包含了对产品范围的描述>
 ☐都包含了对项目最终可交付成果的描述
  
   联系
   发起人或客户发布项目工作说明书，高级管理人员根据项目工作说明书发布项目章程(假设项目发起组织与执行组织向分离)，项目管理团队根据项目章程编制项目范围说明书。
  
   区别
    ▣内容不同。例如，项目工作说明书只规定项目产品具备的主要特性和功能，不规定必须做哪些项目工作才能完成这样的项目产品；项目范围说明书不仅要更详细地规定项目产品的特性和功能，而且要规定必须做哪些项目工作。
 ▣文件来源不同。项目工作说明书由发起人或客户提供，来源于项目团队外部。项目范围说明书则由项目经理领导项目管理团队编写，并报经发起人和客户等重要干系人批准，来自于项目团队内部 
 ▣应用的过程不同。项目工作

析辨	项目工作说明书	项目范围说明书
共性	☐都包含了对产品范围的描述> ☐都包含了对项目最终可交付成果的描述
联系	发起人或客户发布项目工作说明书，高级管理人员根据项目工作说明书发布项目章程(假设项目发起组织与执行组织向分离)，项目管理团队根据项目章程编制项目范围说明书。
区别	▣内容不同。例如，项目工作说明书只规定项目产品具备的主要特性和功能，不规定必须做哪些项目工作才能完成这样的项目产品；项目范围说明书不仅要更详细地规定项目产品的特性和功能，而且要规定必须做哪些项目工作。 ▣文件来源不同。项目工作说明书由发起人或客户提供，来源于项目团队外部。项目范围说明书则由项目经理领导项目管理团队编写，并报经发起人和客户等重要干系人批准，来自于项目团队内部 ▣应用的过程不同。项目工作