[PMP]PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包

最新推荐文章于 2025-03-08 11:20:38 发布
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PMP第5章：项目范围管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-09 1168
PMP第5章：易错习题和知识点汇总 1.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？ A:头脑风暴 B:名义小组技术 C:亲和图 D:思维导图 答案解析： 题干关键词：投票、得分最高。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。正确答案：B 2.在项目的环境中，“范围”可以指 A:产品范围和工作范围 B:产品范围和项目范围 C:项目范围和管理范围 D:项目范围和需求范围 答案解析： 在项目环境中，“范围”有两种含义：产品
Control Account (控制账户)
James Zhou's blog
03-26 7879
Control Account 在项目的进度管理中首次被提到(PMBOK 2004 3rd Edition P129)，第一次看到这两个英文单词很是奇怪为什么一个WBS的分解层次会用到Account这个单词？一定是有原因的。在随后的项目费用管理中给出了答案(PMBOK 2004 3rd P158)，Control Account是项目费用核算的WBS单元，每个Control Account具有一个
PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包
热门推荐
u012843361的博客
06-20 1万+
PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包 控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。 工作包是WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源...
PMP 工作包与活动的区别
技术小站
06-20 7271
1、活动是由工作包分解而来，是实现工作包所需的具体工作。 2、工作包是WBS底层的可交付成果，是WBS的一部分，活动不是WBS的一部分。 3、工作包不表示时间、也不表示顺序，只表示项目范围；活动可表示时间、顺序、是资源估算、历史估算、费用估算的重要依据。 ...
PMP备考知识点笔记（四）
weixin_43776810的博客
06-01 491
滚动式规划：在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动；（关键字：无法继续分解、信息尚不明确、后期规划）活动属性：活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件；（逻辑关系、关于活动的详细描述、资源需求）估算依据：持续时间估算所需的支持信息的数量和种类 ，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性
项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版）.doc
12-20
**第六章 项目时间管理** 1. 进度管理计划规定如何制定、维护和控制进度，进度计划是具体的时间安排。 2. 定义活动明确项目任务，活动与WBS对应，里程碑标记关键事件。 3. 排列活动顺序考虑逻辑关系，PDM中的关系...
PMP考试常见问题更新至第五版
04-16
- 工作包：WBS中的最低级别组件。 - 控制账户：用于监控和控制的管理点。 - 分解原则：确保每一层都清晰定义。 7. **范围基准**： - 包括：项目范围说明书、WBS和WBS词典。 8. **确认范围**： - 内容：验证已...
2024年PMBOK(第六版) PMP笔记——《七》第七章（项目成本管理，阿里大牛教你自己写Java框架
2301_82242474的博客
05-06 914
其它面试题（springboot、mybatis、并发、java中高级面试总结等）本文已被CODING开源项目：【一线大厂Java面试题解析+核心总结学习笔记+最新讲解视频+实战项目源码】收录需要这份系统化的资料的朋友，可以点击这里获取[外链图片转存中…(img-4MRSblTj-1715004695507)][外链图片转存中…(img-UjpMXiJw-1715004695508)]本文已被CODING开源项目：【一线大厂Java面试题解析+核心总结学习笔记+最新讲解视频+实战项目源码】收录。
创建WBS-PMbook第六版
03-05
第六版的资料更新了关于创建WBS的最新理解和实践。 首先，WBS是项目范围的精确体现，是项目组织和定义范围的基石。它与项目范围说明书相辅相成，后者提供了文字描述，而WBS则提供了一个直观的结构化视图。在创建WBS...
项目管理：名词解释、区别联系、案例分析
.
10-17 5571
案例分析 根据考试大纲的规定，系统集成项目管理工程师考试案例分析（下午考试），即系统集成项目管理应用技术部分，试题范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内，具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理。 1 试题解答方法 根据软考命题的习惯，一般中级的考试下午案例分析会有5道大题，全部以问答题的形式出现，有时也会出现有选做题，满分为75分。 下午试题I对于考生的基本要求将体现在： （
PMP项目管理知识点梳理
weixin_50741972的博客
07-06 1767
树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围：中小项目）Earned Value Techniques：赢得值技术/挣值技术。列表形式（能反映所有的工作要素，适合大项目；
PMP-项目范围管理
LongforLeo的博客
09-12 477
○范围管理 @项目范围管理：确保项目做且只做成功完成项目所需工作。 @规划范围管理：描述如何定义、确认、控制项目范围。 @收集需求：定义、记录需求 需求：产品、服务、成果必须具备的条件或能力。发起人、客户等其他相关方的需求和期望。 @定义范围：指定项目和产品的详细描述。 范围：项目提供产品或服务的总和。 范围上存在争议查范围基准。 @项目范围说明书：对项目范围，主要可交付成果，假设条件，制约因素进行描述。 @需求跟踪矩阵：跟踪需求从其来源到能满足需求的可交付成果表。有助于确保每个需求在项目
PMP内容1
专注Java（全栈）应用开发，求知若渴，虚心若愚，talk is cheap, show me the code.
12-10 718
分开制作：只见树木不见森林协调难度大，整体要求高一个单位工作任务只能在WBS中一个地方出现，一个WBS项的内容是下一个级别的各项总和之和WBS中的每一项都还有一个人负责。即使这项工作多少人完成100%原则，适度原则可管理原则。能清晰分解除时间，成本等目标能界定边界，工作内容没有重复和交差WBS分解的误区:1.分解出的工作名词表达的可交付物而不是一项因为不是一个WBS，不是一个项目是一个运营。
PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）
Coder编程的博客
10-21 1万+
第 5 章 项目范围管理 范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。 ✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 ✓ 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 项目范围有时也包括产品范围，需要根据上下文来理解。 本章节包含了 6 个过程： 1、规划范围管理：制...
WBS、控制账户、管理控制点、账户编码、OBS、RBS
Jaylon Wang的专栏
05-13 9883
WBS、控制账户、管理控制点、账户编码、OBS、RBS 图文结合，讲解一些基本概念，让你不再困惑 ；-） 工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。 工作包：WBS 最底层的工作单元被称为工作
PMP–知识卡片--工作分解结构WBS元素
stqer的博客
08-21 407
（2）控制账户：控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并于挣值相比较，以测量绩效。在项目管理实践中，通常控制账户和专业相对应；（1）子项目：子项目是整个项目的一部分，它可以被相对独立地作为“项目”进行管理，可以由一个专业团队或一个分包组织负责；（3）工作包是WBS中最低层次的组件，也是项目经理负责的最小单元，通常被称为可交付成果。
软考高项易混淆知识点汇总
最新发布
主宰
03-08 1271
记录、审查主体对客体进行访问和使用情况，保证安全规范被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因，安全审计是信息安全保障系统中的一个重要组成部分，是落实系统安全策略的重要机制和手段，通过安全审计，识别与防止计算机网络系统内的攻击行为，追查计算机网络系统内的泄密行为。风险审计是监控过程组，监控风险的工具技术；检查源代码中的安全缺陷，检查程序源代码是否存在安全隐患，或者有编码不规范的地方，通过自动化工具或者人工审查的方式，对程序源代码逐条进行检查和分析，发现这些源代码缺陷引发的安全漏洞，并提供代码修订措施和建议。
控制账户、工作包和WBS字典
左直拳的马桶_日用桶
10-24 6691
控制账户是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。 控制账户（Control Account），是WBS（工作分解结构）中提出的概念，是WBS的一种要素。它是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。只是为什么要称为账户？这与我们认知中的系统账户，银行账户好像不是同一类东西，为什么叫这个名称，令人费解，也许是中西文化差异的问题。又或许是翻译的问题，类似于“句柄”这种脑残叫法。 WBS本身，就是将项目的可交付物和项目工作进行逐层分解，划分成更小的、更易于管
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