18、员工赋能与区块链技术：企业发展的双引擎

员工赋能与区块链技术：企业发展的双引擎

1. 员工赋能的形式与重要性

员工赋能对于企业的繁荣至关重要，主要有以下三种形式：
- 言语赋能 ：员工能够在各类组织中表达自己的观点，提出异议。在决策过程中有发言权且被倾听，能提升员工对公司的忠诚度、自主性和工作满意度。
- 行为赋能 ：员工具备获取新技能、承担更具挑战性工作的能力，能够团队协作解决问题、识别问题、收集工作难题的数据并据此提出建议。报告和团队合作也是行为赋能的组成部分。
- 结果赋能 ：员工有能力发现问题根源并解决问题，还能对工作方式进行调整和改变，以提高组织的效率。在赋能型领导的指导、赋能型文化的熏陶和赋能型管理实践的支持下，员工有望得到成长。

研究表明，成功赋能的员工具有以下六个特征：
|特征|描述|
| ---- | ---- |
|决策能力|能够参与并做出决策|
|职业晋升机会|有机会在职业生涯中得到提升|
|社会地位|在组织中具有一定的地位和认可|
|自我能力信心|对自己的能力有信心|
|行动自由|在工作中有一定的自主行动权|
|影响力|能够对工作和组织产生影响|

同时，成功的赋能需要进行信息共享，包括组织的财务趋势、市场变化、技术趋势、单位成本、战略方向和关键指标等。

2. 员工赋能的方法

为了实现员工赋能，企业可以采用以下方法：
- 非正式沟通 ：管理层与各级员工分享信息，包括公司的目标、愿景、新法