研发机制思考之Scrum开发尝试计划

1、        每个sprint最后一天召开计划会议，列出下一个sprint开发任务，每个任务要求标明任务内容，负责人，计划完成时间，审核人。PO负责管理所有任务列表（包括本sprint和下一个sprint或者下下个sprint），SM负责管理本sprint任务列表，并对本sprint的任务完成情况向PO负责。

2、        每日开发团队成员主动找PO检查自己完成的feature是否符合需求

3、        在sprint开发期间，如果有需求变更，首先交给PO，如果PO想将其加入本sprint完成需要找SM审核，如果很小可以加入本Sprint完成，很大则放入到下一个sprint完成

4、        每个sprint最后一天召开评审会议，和计划会议一起开，先开评审会议，由PO评审本sprint产品完成情况是否通过，并最终汇报给管理层和实际用户得到反馈意见。

5、        每日召开晨会，每人陈述昨天做什么、今天做什么、遇到什么问题，并由SM记录发送到群里

6、        每个sprint最后一天召开回顾会议，回顾总结本sprint的优点和缺点，优点继续发扬，缺点在下一个sprint解决