scrum学习初步

一、以sprint（冲刺的意思）为周期，实际应用中一般为1－2周。具体到我们公司就为两周。

二、一个sprint要开四个会议

1、计划会议，整理product backlog就是产品待办事项，sprint backlog就是要完成具体的事项。具体开这个会议时，产品经理、技术经理和所有开发人员参加，产品经理提出产品需求和优先级，技术经理进行任务分解，分解任务时并给出用时，然后每个开发人员给出每个任务用时，经过讨论之后确定每个任务用时，录入待办事项列表，最后技术经理分配具体的完成人员。会议的产出是一个列表，标明本sprint要完成的所有任务，每个任务要标清楚内容、负责人、完成时间（完成时间由具体的研发人员给出），并且要求每个开发人员每完成一个任务必须更新列表，如果不更新就要做出罚款，在每日晨会的时候检查。具体到我们公司就是sprint周期结束的那个周五下午召开。

2、站立会议，就是每日晨会。每天9：30召开晨会，由技术经理主持并记录，每个人回答三个问题：昨天做了什么、今天做什么、遇到了什么问题，对于遇到的问题，在会议要指定解决问题的人，但不在会上解决。每日记录之后发到群里。站立会议的好处就是让每个人在大家面前做出一个承诺，不好意思不完成。具体应用到我们公司就是召开每日晨会，完成以下内容，a、昨天做了什么，b、今天做什么，c、遇到什么问题，d、检查sprint列表（对于没有更新列表的要记录次数，达到多少次就罚款）e、每人提出一个产品做的好的地方和不好的地方并说出原因

3、评审会议，也是所有人参加。具体会议内容是，由技术经理进行产品展示，展示完成了本sprint完成了哪些任务，产品经理进行评价并决定是否完成是否需要修改。会议产出是需要修改的需求列表。具体到我们公司就是和计划会议一起召开，先开评审会议，回顾会议，再开计划会议。

4、回顾会议，也是所有人参加。由所有人提出本sprint内好的地方和不好地方，需要改进的地方，并记录。