许是学工科的原因,我发现现代管理的思想与系统工程的思想基本上一样的。
前一阶段,一直在思考如何解决现代的集团制公司的整体控制模式的问题,解决电子制造类企业在制造、销售等方面的分散、跟进式业务方式,与集团企业在投资、财务、技术、供应链、战略客户关系管理及人力资本管理方面的集中控制之间的矛盾。
由于如下原因:
1、更加贴近客户;
2、追逐更加优惠的投资条件和税收、土地优惠等;
3、为了产业链上下游利益平衡;
4、靠近特殊的原材料产地。
等等原因,一种新的企业组织形式正方兴未艾,其特征如下:
1、同一个管理团队;
2、多个法人实体/董事会;
3、同样的产品和生产模式;
4、一个管理总部作为基地,多个生产或业务基地,且分散在不同地域。
这种组织方式,给集中管理,规模化采购、生产、分销带来了挑战。
对照工业自动化控制中的集散式控制系统的基本原理,可以发现,这种集团制公司的管理架构与集散控制的系统的模型很类似。
本人试图用工业自动化控制系统的思路来研究和优化集团制公司的管理架构问题。
欢迎有兴趣的朋友参与讨论。