AI价值委员会的构建

一、 宗旨：构建负责任AI的“压舱石”

AI价值委员会（AI Value Committee, AVC）的设立，源于一个根本性的认知：人工智能的开发与应用，已不再仅仅是技术或商业问题，而是一个深刻的、涉及人类福祉、社会结构和未来形态的系统性挑战。其核心宗旨是：确保组织在AI产品的全生命周期中，从最初的构想到最终的社会后果，都能进行负责任的决策，将技术进步的潜力与人类价值、社会安全和法律合规性紧密结合。

这一宗旨的提出，是对传统“技术驱动”或“市场驱动”模式的反思与超越。它承认，仅靠工程师的代码或产品经理的KPI，无法充分应对AI带来的复杂伦理困境、潜在的社会风险和长远的战略影响。因此，AVC的使命是成为组织内部的“压舱石”（Ballast Stone），在技术浪潮的冲击下，提供稳定性、方向感和道德锚点。它不直接参与产品开发或市场推广，而是通过制度化的多学科制衡，对关键决策进行“价值审计”，确保AI的发展不仅“能做”（Can），更要“该做”（Should），并且“安全地做”（Safely）。

这个宗旨的深层含义在于，它将AI的治理从“事后补救”转变为“事前预防”。与其在AI产品引发社会争议或法律诉讼后被动应对，不如在设计之初就引入多元视角，识别潜在风险，进行结构化权衡。AVC的目标是将“价值考量”内化为组织DNA的一部分，使其成为创新流程中不可或缺的环节，而非可有可无的附加项。

二、 价值基础：不可逾越的伦理基石

AVC的决策并非建立在模糊的“好意”之上，而是根植于一套清晰、公开、并被组织最高层背书的核心价值基础。这套价值基础是委员会所有讨论和决策