江大白 | 万字长文,算法工程师,如何挨过职业寒冬?(建议收藏)

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导读

作为一名算法工程师,怎样才能在如此大环境中规划好自己的职业生涯,从而更好地应对大环境的不稳定性?本文将分享关于算法工程师职业生涯规划的一些思考和经验。

今天的介绍会围绕下面三点展开:

1. 职场中的三个重要阶段

2. 算法工程师如何做好规划

3. 明确路径,打磨技术

分享嘉宾|马迪 腾讯 推荐算法生态方向技术负责人

出品社区|DataFun

01 职场中的三个重要阶段

关于职业生涯路径的思考,涉及到一个哲学问题:我从哪里来,要到哪里去?作为一名算法工程师,在职业生涯中一般会面临以下 3 个阶段的挑战。

1. 挑战 1:学生到职场的转变

这是所有职场人的必经之路。在学校里,导师和学生之间关系相对简单和单纯;而在职场中,会遇到很多复杂的、先前没有接触过的事情。对此,有如下几条建议:

① 在正式入职前参加至少一份实习,提前适应职场生活;

② 在职场中要保持好奇心,多和资深人士请教交流,少说多看多做;

③ 在职场中要保持学习力,注重基础知识和能力的积累,并与职场实际问题结合;

④ 摆正心态,不要嫌弃 dirty work,在小事中也可以积累经验和 Credit。

2. 挑战 2:从 Junior 到 Senior 转变

这也是大部分资深职场人士经历的成长路径。以国内大厂为例,腾讯的 Junior 职级大约是 6-9 级,大约对标阿里的 P5-P7,对应 Junior 工程师到 Senior 工程师的成长过程。这个阶段正是积累业务本领和技术深度的重要阶段。每个人在此阶段经历的时间长短不一,取决于职场机遇、个人状态和业务成长空间等。对此,有以下几条建议:

(1)深入了解业务本质

相对于天马行空的想法和研究,想法“落地”更重要一些。近期互联网行业的前沿发展方向,包括 Chat-GPT、AIGC 等大模型的出现,都是紧贴用户需求和相应产品进行技术创新的产物。近期流行的 Chat-GPT,其背后的大语言模型其实很早就出现了,但是由于早期缺乏应用“引爆点”,没能通过产品进行“落地”,因此一直未能得到大规模的应用。作为一名算法工程师,一定要从产品和业务本质出发,去了解并挖掘算法带来的价值。

(2)深挖技术

不断拓展和提升自己的技术能力。以推荐系统为例,需要全栈式了解召回、排序(包括混排和精排)等模型的建模能力,以及 SOTA 模型的优缺点、顶会前沿模型进展等。

(3)T 型人才发展

T 型人才是一个常常被提及的概念,指的是在自己的技术赛道确保技术深度的同时,提高自己的技术延展性。延展性包括两个方面,一个是业务层面,一个是技术层面。仍然以推荐系统为例,推荐系统方向的算法工程师建议更多地了解 CV 和 NLP 的基本原理,从而更好地赋能相关的业务。

总的来说,Junior 工程师的工作更多地偏向任务的执行,而 Senior 工程师的工作更多地偏向具体的问题思考与解决。例如,某 APP 的 DAU 出现下滑,需要找到下滑的原因并提出解决方法。这是个很大的 topic,可能是由于某个页面某个场景的转化率比较低所导致,也可能由其他各种复杂的原因导致,这就是一个 Senior 工程师需要系统考虑的问题。首先通过数据分析定位关键问题,进而设定目标、搭建模型、构建评价指标,进而提出解决方案,最终将问题解决。而在这样的过程中,靠个人往往难以达成目标,需要协调各类外部资源共同完成。

3. 挑战 3:从员工到 Leader 的转变

第三个挑战,可能有些工程师已经经历过,但是大部分工程师可能尚未经历,那就是从员工到 Leader 的转变。这是一个很大的跨越,因为 Leader 需要带领团队达成目标,因此责任更加重大。另一方面,如今互联网公司管理模式逐渐扁平化,因此留给 Leader 的岗位其实并不多。如果有幸成为 Leader,首先要相信自己,大胆带领团队达成目标。初做 Leader,往往会面临一个棘手的问题,就是业务和技术的平衡,这里就涉及到管理的艺术。管理的本质其实离不开三大要素:责、权、钱。“责”代表责任的划分和界定;“权”代表人员工作的安排;“钱”代表对员工的激励机制。

从员工到 Leader 的转变,是个非常有挑战性的工作,而随着阅历的增长,随着沟通能力的提升,这些能力都会潜移默化地形成。此外,作为 Leader,需要不断地向外拓展,最大程度地调动其他团队的资源,而不能只是向内索取甚至压榨。

以上是算法工程师常常面临的 3 个阶段的挑战,每个阶段都有各自棘手的问题,但同时也都存在相应的解决办法。作为一名算法工程师,在每一个阶段都要有足够的耐心,沉下心来打磨自己,沉淀自己。

02 算法工程师如何做好规划

算法工程师的职业生涯规划,有 3 个关键点:

① Vision:做规划之前要看清楚局势,否则可能会做出不正确的规划;

② Self Evaluation:做规划之前要对自己进行一个全面的自我评估,“知己知彼,百战不殆”,从而选择适合自己的方向进行规划;

③ Action:行动起来!规划得再完善,都不如行动来的实际。

1. Vision

对局势的把控,需要做到以下几点:

① 首先要保证看得清,清晰地认清当前的局势;

② 其次要保证看得全,从更全面的视角审视当前行业的前景;

③ 最后要保证看得远,这里提到的“远”不仅指的范围,也包括时间跨度;只有看到更远的时间周期,才能更清晰地对未来进行规划。

(一)国运层面

上图截取自美国著名风险投资专家雷·达里欧的著作《原则》,书中作者建立了一个模型用来衡量帝国的兴衰,上图中的曲线体现了帝国的兴衰指数随时间的变化。图中蓝色的曲线代表美国的国运,和实际的情况相比是具备比较高的吻合度的:在上世纪 50 年代,

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